不同所有制企业职工的竞争风险意识

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1、不同所有制企业职工的竞争风险意识现代社会是一个高度竞争的社会,竞争在社会各个领域中是一种十分普遍的现象。从考场竞争到体育竞赛,从经济竞争到政治、文化科技竞争,从国内竞争到国际竞争,竞争在我们的社会中可以说是无处不在无处不有。我们的社会因竞争而充满生机与活力,也因竞争才不断演化与进步。在市场经济中有竞争就必然会伴随有各种风险,企业在市场竞争中会有破产、倒闭的风险,职工在市场经济的竞争中会有失业、淘汰的风险。以这种角度来讲,具各一定的竞争意识和风险意识就成为个体和企业在市场经济中赖以立足和发展的必要条件

2、,也是市场经济得以顺利运行的前提。本文只选择竞争风险意识这一角度对不同所有制企业职工的劳动观念意识进行比较研究,分析其所有制差异及对国企改革的启发意义。本文资料来自于1997年至1998年间对广州卜间工厂进行的调查,其中两间为国有企业,两间为合资企业,国有企业和合资企业各有一间制造企业和食品加工企业。4问工厂共有职工2100多人。该调查采用的是整群抽样的方法,即随机抽取每个厂的一个轮班或一个分厂,共抽取样本480人,发放问卷480份。其中回收有效问卷476份,有效率为99马。样本的基本分布情况如下:

3、其中男性占57.3%,女性占42.7%;25岁及以下占45.8%,26wt5岁占41.0%,46岁及以上占13.2%;文化程度方面:小学及小学以下文化占7.9%,初中高中及技校占42.2%,中专大专及大学以上占19.6%;所有制分布为:国有企业占50.2%,非国有企业占49.8%。企业职工的竞争风险意识内涵十分广泛,本课题的调查是通过企业职工在择业时的竞争风险意识来加以测量的。测量的问题是:在下列几种工作中,您更愿意选择哪种工作?(每组答案中选一个)。指标1:a:收入不高,但不用担心被解雇。b:收入

4、较高,但有可能因为企业效益不佳或工作表现欠佳被解雇。指标上a:收人不高,但很轻松。b:收入较高,但很紧张、辛苦。指标土。工作没什么压力,但发展的机会不多。b:工作压力较大,但有较多的发展机会。指标4.a:工作很常规化,不需要经常学习新知识和新技术。上工作有挑战性,要不断学习新知识和新技术。其中,指标1生要是测量职工对失业风险的承受力,指标2、指标3、指标4则主要是测职工对工作中的各种竞争力的承受力情况。对以上四项指标,凡选择b的表示其竞争l风险意识较高,凡选择a的表示其竞争l风险意识低。随着市场经济

5、的逐步建立以及竞争的引入,计划经济体制下形成的单一所有制结构、铁饭碗、大锅饭等均被打破。面对市场竞争的压力,企业职工失去了往日的稳定和安全,社会改革的发展客观上要求企业职工在竞争意识上要增强。那么,经过20多年市场化改革的实践,我国企业职工的竞争l风险意识又如何呢?本次调查表明,当前企业职工的竞争l风险意识状况如表1所示。表1不同企业职工的竞争风险意识状况(%)指标1收入不高,但不用担心被解雇39.8收入较高,但有可能因为企业收益不佳或工作表现欠佳被解雇60.2指标2收入不高,但很轻松24.6收入较

6、高,但很紧张、辛苦75.4指标3工作没什么压力,但发展的机会不多21.3工作压力较大,但有较多的发展机会78.7指标4工作很常规化,不需要经常学习新知识和新技术17.6工作有挑战性,要不断学习新知识和新技术82.4从表1可以看出,绝大多数职工倾向于选择高收入、高风险、压力大、节奏快、挑战强和发展机会多的工作。这表明经过20多年市场化改革的实践,企业职工的风险意识、挑战意和竞争意识有了明显的增强。在接下来的进一步分析中,为了分析的方便,我们需要对竞争风险意识的4项指标进行一些简化,我们采用的简化分析方

7、法是因子分析技术。在进行因子分析前我们对各指标赋值,凡选a的赋值1分,选b的赋值2分。这样在因子简化分析后凡得分高的,其竞争风险意识强。对竞争l风险意识各项指标进行因子分析的结果如表2所示。竞争风险意识冬项指标进厅因子分析共得出了1个因子,我们称之为竞争风险意识因子。表2企业职工竞争风险意识因子分析因子负荷指标10.64477指标20.751551指标30.83998指标40.79705为了便于比较不同所有制企业职工的竞争风险意识,本文对竞争风险意识因子作加权处理即使因子得分的最小值为1),然后以不

8、同所有制企业职工的竞争风险意识因子作均值比较。分析结果如表3所示。表3企业职工竞争风险意识因子均值所有制比较所有制风险意识因子均值国有企业3.0508非国有企业3.6527ETX相关值0.301F43.2913Sig0.0000从表3可以看出,在竞争风险意识因子均值上,国有企业职工与非国有企业职工存在着显著的差异(Sig。0.0000),非国有企业职工竞争风险意识因子均值远大于国有企业职工竞争风险意识因子均值,这表明非国有企业职工在竞争风险意识上要比国有企业职工的强。

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