项目部管理人员考核标准

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方项目施工员考核标准职责内容具体指标考核要求备注主要责任主管一个施工段分包队伍落实三个保证体系：施工用电保证体系、安全防护体系、机械安全保证体系保证小责任区整洁、材料堆放整齐、现场文明参加每周一次安全文明质量综合检查，做好检查记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消项反馈工作标准努力学习安全技术知识，熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定热爱本职工作，能独挡一面，工作积极性高，奉公守法

2、，能吃苦耐劳，敢于管理，善于管理管辖区内无违章操作，违章指挥，违反工序操作造成质量返工地基钎探要有钎探点平面布置图，并与基础平面图一致，钎探记录要注明日期、锤重、落距、钎径、钎距，并有打钎人签字填写好其它各种施工记录，如砼浇灌施工记录必须编制日施工作业计划，做好施工过程中的劳动力、材料、机具、设备的计划、申请、安排、进场、使用----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下

3、载最佳的地方项目施工员考核标准职责内容具体指标考核要求备注工作标准合理安排流水作业，交叉作业施工难点、关键部位等技术问题要在当天及时处理，确保分管工程的月、旬、周工程形象进度必须按施工组织设计、专项施工方案、工序指导书，技术洽商修改方案组织施工，并对方案中存在的问题，要及时向上级反映，禁止随意改动必须按技术标准、管理标准严格管理在施工程的质量和安全，坚持“三控制”，不得妨碍安全、质量、检查员的工作，不合格的工序不得移交下道工序认真落实施工组织设计，严格按图纸及技术核定单施工，负责工程坐标、标高控制桩等的复核，做好各项隐检工程的检查

4、、验收、记录，手续完整，资料齐全到位认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组、分包单位下达任务时进行书面的技术、工序质量安全技术交底，交底资料签字齐全做好所管工程的施工准备，特别是条件差的施工现场，要创造条件，熟悉施工图纸等设计、技术文件及施工规范标准，参加图纸会审，详细提出问题，做好记录，取得甲方或设计院的明确解答，保证提前开工到位----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需--

5、-----------文档下载最佳的地方项目施工员考核标准职责内容具体指标考核要求备注工作标准认真执行有关安全生产规定，对所管辖班组（外包单位）的安全生产负直接责任。对整改通知、日检表提出的安全问题及时整改。难以整改的若是技术上的问题找技术负责人解决，其他问题找生产经理解决到位认真详细填写施工日志。对主要工序的施工过程、主要操作方法不得遗漏后补检查现场砼、砂浆的搅拌，试块制作养护，试件取样，计量，及时协助核算员办理签证经常检查所辖班组（包括外包单位）作业环境及各种设备设施的安全状况，发现问题及时纠正解决对重点、特殊部位施工，必须保

6、证作业人员在安全环境下施工，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施并监督执行，做到不违章指挥每月23日将所管辖劳务队本月完成施工任务报给生产副经理每月25日提出下月材料计划，并且分清三钢、地材、机械、主材分类按明细提出每个分项工程开工前有施工预算，过程中严格执行限额领料制度----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方项目责任工程师考核标准职责内容具体指标考核

7、要求备注主要责任主要技术口、测量组、试验口、计量、施工技术保证体系、资料管理保证体系。实施工序程序管理和质量、安全、技术降低成本管理目标开工前三天施工组织设计必须发给工长及有关部门，前三天下道工序的工序操作文件必须发到作业班组，组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务、分包提供会审资料，及时解决施工现场存在的技术问题承担责任如下：重大质量事故的责任，所施工工程拖延工期的责任，重大安全事故的责任工作标准遵守工作时间，有事请假，不得擅离工作岗位，带领部门员工团结合作，积极工作热爱本职工作，能独挡一面，工作积极性高，奉公守法，能

8、吃苦耐劳，敢于管理，善于管理努力学习技术知识，热爱各种安全、技术管理措施，规章制度，标准，规定坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，及时反映当天存在技术问题并果断处理。发生技术性问题，本人负失职责任编制施工组织设计、施工方案、季节性施工方