30岁经理人为何职涯蹉跎

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1、30岁经理人为何职涯蹉跎　　同样年过三十，为什么有人步步高升，大多数人的职业曲线却陷入无规则的布朗运动？甚至就此萎靡不振，急转直下，从此一事无成？　　我接触过大量的高级经理人，其中30岁出头的经理人，绝对是同龄人中出类拔萃的精英。他们大多学历显赫，职场头XX年春风得意。然而，这些人却几乎有着相同的人生困惑和浮躁。他们的职业发展相继遇到了瓶颈，刚刚30岁仿佛职业生涯就达到了顶峰，接下来要么陷入震荡，要么干脆掉头向下，很少有继续高歌猛进的。　　30岁意味着什么？是人生中最自信、最狂傲的年龄，是总自以为了不起而在“过来人”眼中其实没什么了不起的年龄。于是，瓶颈由是而生。　

2、　30岁的心比天高　　近来至少有20位以上30岁刚出头的经理人异口同声地回答了我的如下提问：“您能谈一下您的人生规划吗？说真心话，心里怎么想的，就怎么说。”　　有一位经理人的回答最具代表性：“请您不要笑我口出狂言。我计划用XX年左右时间，也就是40岁成为超级亿万富豪，50岁进政治局常委，60岁以后成为世界级专家。”我从内心深处感谢这些年轻人的率真和坦诚，因为我也走过那个年龄段，我非常理解。　　往往能这样回答者，大多都是最近两三年来频繁跳槽者，一般都跳过三次以上，而且越跳境遇越差。我通常会很中肯地告诫他：“正常情况下，您这一生不仅仅成不了富翁，进不了政治局，做不了世界

3、级专家，而且很可能颗粒无收。”我想这些年轻狂傲的经理人一定对我不留情面地回答感到震惊。但我言出有据。我见过很多的30岁以前小有成就的精英，30岁以后开始了职场的彷徨和蹉跎，一晃快到40岁了还没明白怎么回事，就被长江后浪的赶浪者赶到了职场的边缘。　　30岁的蹉跎岁月　　下面出场的也是一位曾经在30岁时有过宏大职业规划的d先生，如今行将40岁。d先生近七年来的职场布朗运动，确实应该引起那些心比天高的30岁经理人的警觉。　　d先生，1970年生人，1988年以全省高考第三名的成绩，就读于北京某著名大学经济系，1995年研究生毕业。XX年来职业经历如下：先在许多人羡慕的半政

4、府半企业机构工作，因为既有政府职员的荣耀，又有企业薪酬的体面。他用了5年时间提升到了某业务处副处长的位置，随后实在因相对轻闲和工作无挑战性而憋不住下海。先在一家大的民企担任市场部经理，干了一年半。也就是30岁刚过，他便开始了毫无规则、穿梭般的跳槽。一直跳到今年6月份我们又见面……这次见面，除了高傲的心气消了很多和岁月的沧桑写在脸上外，其他未减。　　而初次见面，是在他刚离开那个副处长位置，到第一家民企就职。当时谈起理想，他可谓是意气风发，斗志昂扬，他虽然没有直白地说“40岁成为富翁，50岁进政治局，60岁学冠全球”，但目标和自信丝毫不亚于此。而当时的我对职业目标规划的

5、认识也有限，因而也认同他的雄心壮志。　　六七年过去了，虽然40岁快到了，但距离第一个“XX年规划”——成为亿万富豪，用他自己的话讲：感觉比30岁时离目标差得更远了！首先是信心差远了，其次是收入几年来没有丝毫长进。　　当时他在那家民企，年综合收入怎么也超过20万元，但离开后的6年间再没有突破，而目前找一个超过这个薪水的工作更困难。中间自己还和朋友合伙一块儿创过业，自己做总经理。其结果是将近一年多的时间，合作伙伴和他一同丢进了近百万，因为没有清晰的赢利模式，而关张歇业。随后好不容易于去年年底通过一家猎头找了一份集团执行总经理的职务，年薪50万元。但协议规定是70%看考核

6、，这样一来完税后当月到手现金还不足1万元。好在有年底的高薪诱惑，也就签了这份经营目标协议书。然而三个月刚过，他因不满老板的做法，和老板吵了一架，而愤然离开。如今，在一家中型规模的民企子公司经理职位上任职。　　谈到这六七年，他还是感觉收获不小：“一是我认清了自己；二是有不少的经验和教训，尤其创业的一年多有更多的收获。”后来，我们对他几年来的职业发展有针对性地进行了沟通和交流，他也表现出虚心接受，从而理出了30岁经理人的五大职业瓶颈。共3页，当前第1页　　一、仅会聪明做事，以此自居　　这个年龄段的精英经理人，其实只是停留在靠聪明做事的层面上，并且以善聪明做事自居，排斥其

7、他，根本没有到精明的层面。聪明用来做事可以，但做人就不够了。做人需要的是精明，需要的是对人的尊重，而尊重人的前提是自重。如果工作中不能靠耐心完成沟通，而是脸红脖子粗和他人争吵，甚至辱骂，何谈尊重？如果纯粹做一名专业技术人士，靠聪明做事还可以，但要做一名管理者，就需要在聪明做事的基础上，精明地做人，进而智慧地处理各种内外上下错综复杂的矛盾。当然，一个刚步入职场的年轻人，连30岁都不到，聪明地做事还没有做好，就开始修炼精明地做人，也许并不现实，甚至适得其反。但你必须意识到自己这个短板，而不能目空一切。　　二、以历史英雄为偶像去模仿　　在沟通中，我发现这些职场精英大多