管理流程(新)

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1、管理工作流程（二零一四版）重庆尊享实业（集团）有限公司目录第一章人事编制与定编工作流程2第二章人才招聘工作流程3第三章试用期人员管理工作流程4第四章员工正式聘用、任用工作流程5第五章员工培训工作流程6第六章员工工作效率考核工作流程7第七章员工解聘的工作流程8第八章劳动争议处理的工作流程9第九章工资报表制作流程10第十章五险一金办理分入职和离职流程11第十一章会议管理流程12第十二章固定资产管理流程13第十三章前台接待管理工作流程15第十四章办公用品/物料管理流程17第十五章文书档案管理流程19第十六章档案借阅管理流程20第十七章收文管理工作流程21第十八章发文管理工作流程22第十九章名

2、片印刷管理流程23第二十章宣传物料制作管理流程25第二十一章宣传品/方案设计工作流程27第二十二章印章使用管理流程29第二十三章考勤管理工作流程30第二十四章票据审核报销流程32第二十五章款项收、付、催收相关流程34第二十六章银行业务部工作流程36第二十七章客户抵押贷款办理工作流程37第二十八章信用贷款办理工作流程38第二十九章银行业务处与业务部工作配合交接流程39第三十章贷后管理及工作交接流程40第三十一章客户档案管理流程41第三十二章部门精细化管理标准流程42第三十三章网站通讯员稿件报送审批工作流程图45第三十四章部门员工内部关系协调沟通流程图46第三十五章党支部工作流程图47第三

3、十六章市场部工作流程图66第一章人事编制与定编工作流程相关职能部门及人员办事流程表单记录集团各部门总裁、董事局主席高层领导办公会人力资源部集团各部门人事编制方案、用工计划审核研究讨论批准执行各部人事编制方案、用工计划等复核，有疑问返回重新编制如可行，提交讨论研究。提出意见和建议返回重新编写、审核，如一致通过，提请批准。如有问题，退回重写。如可行批准转人资部执行。人资部知会各职能部门，并执行。第二章人才招聘工作流程相关职能部门及人员办事流程表单记录人力资源部、高层领导用人部门人力资源部人力资源部、用人部门人力资源部、用人部门人力资源部、用人部门人力资源部、行政部用人部门发布信息转正试用办

4、理入职录用面试审核、批准申请填写《人力资源需求申报表》。内部员工应聘时，应填写《人员异动表》。内部招聘的员工免试用期。应试者填写《应聘人员登记表》，面试人填好相关记录。用人部门决定录用后，填写《员工录用表》。新员工提供身份证及学位证、毕业证以及专业技术资格证书复印件和红底寸照2张、体检合格报告。入职当天填好人事档案，签署《劳动合同》，填写《入职审批表》。试用期结束前一周，通知待转正员工上交个人试用期总结。第三章试用期人员管理工作流程相关职能部门及人员办事流程表单记录人力资源部、各部门人力资源部、行政部各部门新员工入职试用考核转正辞退试用期为3个月，内部招聘的员工可免试用期。填写《转正申

5、请表》，附个人总结，报所属部门及人力资源部审核。除请假时间5个工作日以上的，试用期一般不得延长。符合公司条件者，予以转正。不符合或自愿离职的，填《辞职申请表》，办理离职手续。第四章员工正式聘用、任用工作流程相关职能部门及人员办事流程表单记录人力资源部人力资源部、行政部人力资源部高层领导各部门转正员工批准发布人事任命、颁发聘书办理相关手续做好人事档案记录试用合格的员工才可以正式聘用、任用。经所在部门和人力资源部签署意见，报公司高层领导办公会研究，总裁、董事局主席批准，方可正式聘用。由人力资源部拟订人事任命通知，行政部制作聘书。经高层同意后，择机发布。正式聘任后，人资部按其所聘职务享受相应

6、的工资、福利待遇，办理劳动保险手续及其他相关手续。行政部为其工作按所聘任职务进行安排办公。人资部及时做好人事档案记录。第五章员工培训工作流程相关职能部门及人员办事流程表单记录人力资源部、各部门人力资源部、各部门人力资源部、各部门人力资源部、各部门人力资源部、各部门人力资源部、各部门各部门新员工试岗培训职前培训职前培训总结在职培训培训考核通关考核评估培训计划新员工报到后为期五天的培训。作好签到、学习笔记、总结等记录。前二天由人资部负责培训公司基本情况的培训，后二天到各部门由老人带新人，培训具体岗位工作内容，实习上岗情况。第五天，总结，评价，如合格，正式进入试用期试用。不合格，财务部发放培

7、训生活补贴离开。根据岗位工作需要，识别内部和外部培训需求。如需外部培训，申请审批后委外执行。内部则制订培训计划，设置课程后组织实施。由人资部组织培训每一阶段结束后的考核通关工作。对考核结果进行分析、评价，对工作进行总结，形成方案报告。作为岗位及薪酬调整的依据之一，人事档案一部份。对培训工作分析出的内容，增加到下一次培训计划中予以完善。第六章员工工作效率考核工作流程相关职能部门及人员办事流程表单记录人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源