财务总监岗位说明书-模板

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1、财务总监岗位说明书1、岗位概况岗位名称财务总监所属部门岗位定员1直接上级总经理隔级上级直接下级财务经理隔级下级会计、仓库主任可晋升岗位可轮换岗位职责一职责表述：负责公司财务管理制度、流程的建设、实施及优化；工作任务根据公司的发展战略，组织开展财务管理规划工作，建立健全的财务管理制度体系根据企业管理和发展动态，适时修订适应企业发展和符合国家有关会计法规的规章和流程根据企业管理和发展动态，适时提出完善财务管理架构、合理人员配置的建议，进行职务分析并组织编制岗位说明书职责二职责表述：负责公司财务预算管理工作任务根据公司发展战略和年度计划，制订公司年度财务预算计划及调整方案

2、审核下属各分子公司年度财务计划，并监督执行审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等职责三职责表述：负责公司财务核算管理工作任务根据公司的发展战略，组织开展财务管理规划工作，建立健全的财务管理制度体系根据企业管理和财务管理发展动态，及时修订适应企业发展和符合国家有关会计法规的规章和流程职责四职责表述：负责公司资金管理；工作任务建立公司与政府机构、银行和证券公司等非银行金融机构之间顺畅的沟通渠道根据公司战略目标和总体经营计划，制定具体的融资策略和融资计划负责融资、投资决策的财务风

3、险的分析工作职责五职责表述：搞好外部关系，树立公司良好的形象工作任务做好税收筹划，督导资料按时上报，并定期与政府、税务等有关部门有效沟通和汇报，维护企业利益督导按时支付利息和还贷，督导及时提供银行需要的资料，并定期与银行金融机构有效沟通和汇报，确保资金流顺畅和正常运转职责六职责表述：抓好财务人事管理，保障各项财务管理工作高效运行工作任务与人力资源部门密切合作，指导对财务人员进行招聘、选拔、推荐和职前、在职培训等工作能够及时处理或向总经理汇报下级人员反馈的问题充分关心和体恤下属的工作、学习情况，认真倾听下属的心声，与下属建立良性的工作互动每月跟踪和审核考核情况，并充分

4、利用和分析考核信息，管理财务团队职责七职责表述：指导公司仓库管理工作工作任务负责组织建立动态仓库管理体系负责参与荒料分等级管理体系的建立负责组织建立完善的物资出入库管理流程职责八职责表述：履行财务审核职责，及时全面了解公司经营运作状况工作任务按照审核审批权限要求，审核相关费用项目、公司大额资金调度、对外借款及担保合理分配“财务审核”权，确保公司日常运作不受影响充分利用财务审核权，发现问题，控制不必要的开支职责九职责表述：关注各项报告资料，强化全面财务管理工作任务关注经营预算和执行情况并进行分析、控制和反馈关注财务报告规范、分析透彻,确保能够真实及时反馈企业经营信息

5、关注财务人员人事结构、专业素质、工作表现、在职培训、薪资结构、薪资动态、绩效考核关注成本消耗结构、成本分析和成本控制信息关注价格动态分析信息关注外汇动态，及时提出处理意见，确保外汇保值增值关注增值税纳税申报表、地方纳税申请表关注政府财税政策、行业动态和队友企业发展信息关注资金盘点表银行对账单资金余额调节表印章分离管理银行账户管理等信息关注存货盘点表存货结构分析表等资料关注往来对账确认表和往来分析管理等资料关注资产盘查对账确认表等资料关注对外投资分析表等资料职责十职责表述：完成总经理交办的其他任务2、职责与工作任务3、权责与工作接口权力与责任权力对公司对外投

6、资项目有评价权对公司所有购销合同有审核权对公司筹资方式有建议权对各部门提交的预算报告有提出修改意见的权力对下级上报的各种分析表、预算报表有审批权对下级工作有检查权对下级在工作中的争议有裁判权在权限范围内，有代表企业对外联络的权力有对各项费用开支的审核权对限额资金使用有批准权有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权责任审计会计报告进行企业经济活动分析组织企业财务预算的编制、日常检查等工作组织企业成本管理，压缩企业成本管理企业财务制度调配企业营运资金为企业生产与发展融资进行企业纳税筹划参与企业投资决策协调各方

7、面财务关系工作接口公司各部门人员、部门工作事项工作要求总经理财务工作计划总结提报财务工作各类报表提报下级工作计划总结审核、监督工作各类报表审核、监督各部门财务预算审核、监督财产物资监督工作计划跟踪工作会议组织4、工作目标与考核序号工作目标考核标准1财务预算与控制，对预算执行过程中出现的问题及时解决没有及时解决，每出现1次，减____分。2财务分析。每月（季度）至少提供一次财务分析报告并提出相关决策建议未能提供有效的相关信息，减____分~____分。3成本控制。对各部门的成本进行控制未能按照财务会计制度控制各项费用的情况每出现1次，减____分。5、任职资格教育