“数字油田”究竟能走多远？

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1、“数字油田”究竟能走多远？

2、第1内容加载中...“数字油田”到底是什么呢？如果我们把“数字油田”看作是拥有一整套完整、先进的计算机软、硬件，那么，不禁要问，这种先进性我们能保持多久？举一个不十分贴切的例子做类比，拿我们家庭买个人pc来说，pc的档次有很多，有近两万的，有四、五千的，对于我们普通家庭来说，pc的主要功能就是办公和娱乐，我们买个近两万的和买个五、六千的会有多大差别呢？那个两万的pc又能保持多久的先进性呢？如果我们就仅仅把“数字油田”看作是纯粹的软、硬件的堆积，那么，我想，这个先进性是不会保持太久的。

3、与此对应，如果我们把“数字油田”看作是我们企业以后的一个核心竞争力，“数字油田”是让我们具有石油勘探开发信息技术的创新能力，或者更深一点，石油勘探开发信息产品的创新能力，那么，我想，“数字油田”即使现在落后，但只要我们努力，总有追上去的可能，而不会象第一种情况，始终被别人拴着，始终踩着别人的影子走路。不论上面哪种情况，都面临着究竟能走多远，应该走多远的问题。油田数字化的投入是“天大”的数字，也不知道“天大”究竟有多大?也不知油田企业做过评价没有：投入五、六千和投入两万买的pc究竟有多少差别？那么大的投入究竟能保

4、持多久的先进性？软件的更新换代的速度（有很多因素需要软件更新换代，如流程的改变、机构的改组、计算方法的更新等等），有时不亚于硬件的更新速度，在这种情况下，如何抉择？投入的多和少真是应该好好地谋划谋划、忖量忖量。我个人认为，油田信息化的软、硬件系统建设应首先考虑国内的公司，实在做不了而又必须有的我们才向国外伸手。如果我们能做到，那么我们就要自己做。但是这条路也面临着究竟能走多远的问题。在目前国内的计算机水平下，我们投入再大，也几乎不可能超过老美。因为我们的投入是有限的，老外的技术积累也不是一天两天形成的，我们应该

5、量力而行。我们是否能从中吸取点经验或教训呢？总之，用最少的投入取得我们最大的收获和进步是我们信息化建设不可回避、努力探索的问题。油田实现信息化光靠买别人的东西能够做到多大程度的信息化呢？我对有些油田公司把信息化建设项目都包给了国外的几个公司,而丢弃我们自己的公司抱有不平。软件和硬件是有区别的，一个比较大的区别就是软件好比衣服，多大的人需要穿多大的尺码，硬件好比凳子，不论高矮胖瘦，什么人都可以坐。把企业当前的总体需求提出来了，然后就把它全权交给别人来做了，根据自己几年来的工作经验，感觉这样做即使做出来了，也会存在

6、尺码不对的情况，更何况，企业内部、各专业口的详细需求如果都没挖掘出来，那做出的东西可能就不是尺码不对的问题了，而是做没做错的问题了。道理终归是道理，究竟结果会是怎样，时间是最好的证人。不论现实情况到底怎样，我都要呼吁，不能浪费了石油工人的血汗钱，不要错过了良好的发展机会。数字油田已经诞生好几年了，我们取得了很大的进步。但是，谈起数字油田，还是经常会引起一些人，特别是工作在基层和科研生产前线的同志们的反感。为什么呢？其一，我们宣传得不够。工作在一线的同志们没能真正理解数字油田的内涵。他们感觉数字油田的目标虚无缥缈

7、，让人掌握不住。这不是人家搞不懂，而是因为我们没说清楚。所以有些同志就反感，认为搞数字油田的都是骗子，只会玩虚的。为了尽量避免这种局面，我们必须耐心宣传、讲解。特别要多做领导的工作。其二，我们确实是研究的多，动手的少。当然这其中有很多问题，不是想干就能干的事情。还有一个时机的问题。但无论如何，数字油田建设的根本目的是为主营业务服务，提高核心竞争力，但数字油田本身并不是目的，信息化也不是目的。所以，建设数字油田，必须脚踏实地，一步步地来，要紧紧围绕油田的勘探开发业务。我个人以为，数字油田的研究要超前，但实施要稳妥

8、，不可好高骛远。而且还要充分认识到数字油田建设的困难、阻力，既要高瞻远瞩，又要脚踏实地。纵观国内做的比较好并且能够走出国门打入国际市场的公司如：华为、海尔联想等等，他们的一个共同特点是他们的创新能力非常强。他们自己开发的产品敢与国外任何厂家的同类产品叫板，并且，更为重要的是，他们总能不失时机的推出自己的新产品，努力使自己在竞争中保持优势地位。我始终认为，信息化是为业务服务的，信息化阶段进入成熟的标志就是核心业务处理都是通过信息化来完成，即实现业务处理和管理的信息化，信息化彻底渗透到生产管理的主要领域。信息手段有

9、先进与不先进的区别，但是面向业务的系统是否先进不能完全按照实现手段的先进性与否来判别，而是看该系统能否渗透到业务中去，能渗透到什么程度，能否完全替代原有的业务模式。所以要搞大规模信息系统的建设，一个很重要的基础工作要做，就是整合与规范现有的业务模式，使其能适应信息化管理的要求。有个别油田搞ERP建设就是个典型，先整合相关业务，使其能完全满足ERP的要求，然后实施ERP系统，这样成功的可