--终总结发言稿

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1、-度-终总结发言稿总结过去的一年,是为新的一年工作顺利展开打下坚实的基础。下面是小编搜集整理的年度年终总结发言稿,欢迎阅读。年度年终总结发言稿一通过梳理**公司存在的优劣势分析,审视了**公司现状,理清了**公司未来的发展之路明确了工作目标。通过持续、深入的推进组织化管理,改变了管理人员的个人习惯,打造了和谐的企业氛围;通过推行绩效管理,提升了各级管理人员的工作能力,转变了工作作风;通过计划与预算管理的进一步实施,增强了全员的计划和预算工作的意识和水平,企业开始步入精细化管理轨道,等等;通过这些变革和提升,为**

2、下一步核心竞争力的培养和健康持续发展打下了良好的基础。20xx年,**公司共完成销售**,占林市场林%的销售份额,进一步奠定了**公司在**的龙头地位,为11年的工作画上了圆满的句号。这些都离不开在座全体员工的辛勤付出和供商朋友的大力支持,在此,再一次对你们表示衷心的感谢!20xx年,**公司经营安全有序,管理步步提升,涌现出一大批扎实工作、勤奋学习、乐于奉献的先进个人和先进集体,他们在自己平凡的工作岗位上任劳任怨、不计得失、默默付出,不仅得到了个人的提升,同时也带动了整个**公司的提升!11年**公司在向组织化

3、转变的过程中,明确了经营和行政两条线,在**副总和**副总的带领下,不论从整体经营业绩的完成还是各项管理工作的提升,都取得了骄人的业绩;每一次面临新的开店任务和挑战时,**经理都是第一个站出来,带头挑起重担,并一次又一次的圆满完成任务!在**经理抽调出来的同时,**经理都毅然承担起本该属于两个人的重担,默默的奉献,做着**商场的各项工作。09年林商场凭借地理优势和良好的经营环境,取得了骄人的经营业绩,这当中离不开**经理、**经理通力协作和鼎力配合。**商场在**经理的带领下,取得了团队协作和商户共赢的双丰收。林

4、商场在林经理的辛勤付出中,销售额日益攀升,凭借**的品牌形象,在**当地正在逐步站稳脚跟。一线经营的成绩离不开后勤的全力配合和支持,在09年,**公司后勤职能部门除了圆满完成本职工作外,也充分发挥了职能管理作用,切实做到了“后勤为一线服务”的宗旨。综合办公室在**主任的带领下,不再单纯只是一个总经理上传下达的部门,正在向职能管理迈进和提升,在计划管理、绩效管理、流程管理中推进中起到了重要的推进作用,并取得了明显的收效;在财务科科长**的带领下,财务科改变了以往刻板生硬的服务态度,耐心的做好服务细节工作,严把财务制

5、度关,成为公司降低风险经营的安全屏障;经营科的**和策划科**,改变了以往埋头具体事中的做事习惯,开始向职能管理方向转变,并已经开始发挥职能作用;保卫**、设备**,信息林、服务台**等人,各自发挥着自己的工作职能,为公司设备设施、员工安全及信息安全提供了保障,11年**公司安全责任事故的发生率为0。所有部门和个人的提升都带动了整个**公司的提升,也是**公司良好的团队凝聚力的最佳体现!正是拥有了这支优秀的管理团队、吃苦耐劳的员工和合作共赢的供商队伍,**公司才能够审时度势,站在现在去描绘未来的发展蓝图:林集团商

6、业公司在五年内实现“公开发行上市,达到**商业五强”的战略目标中,确定了**业态及经营品类在集团商业发展中的重要地位,因此,**公司将靠特有的促销力度及市场冲击力,提升企业知名度和美誉度,最大限度创造更多的销售额,不仅要成为区域性业界的龙头企业,更要为集团商业公司五年战略目标的实现贡献力量。经过详细的分析,我们做出了五年的发展规划,1、#年#月林日,公司明月林达到试营业状态;2、林年,**项目重建后,整体开业,其中规划**卖场达10000平米。3、**年在**(项目)再建一个专业卖场。4、林年在林处建立“北进市”

7、的卖场。5、料年在料处建立“南进市”的卖场。6、截止到#年,公司发展连锁6家,占据林类市场份额的60%,保证市区的龙头地位。要实现这些发展目标,在座的供商朋友和全体员工朋友们,是我们不可缺少的战略合作伙伴及坚实队伍,我们要实现合作、共赢,图谋更大、更广阔的发展!就要把目光放长远,看到与公司合作的希望!林年**月**日,根据整体规划需要,我们眼前的这个**商场将不复存在,取而代之的将是更大、品类更全的商业核心商圈,因此,**公司在这次改造中也做出了积极反应,迅速与**达成协议,签订了十五年的租赁合同,为确保拆迁后的

8、商户、员工安置及平稳过渡的提供了经营场所当然,**项目并非是一个简单的过渡店,而是要作为长期发展经营的门店,它将作为**公司的旗舰店而经营。20xx年,**公司的发展将步入新的里程,进入新的发展和壮大时期。在新的一年中,新的艰巨任务需要我们共同努力去完成,新的严峻挑战需要我们共同积极去面对和克服。在这一刻,尤其需要我们广大员工充分发扬团结协作、众志成城的精神和不畏困难、乘

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