中外技术管理发展历程及面临的挑战

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1、中外技术管理发展历程及面临的挑战摘要：从学派演化和管理理论演化两个角度回顾了技术管理的发展历程，在此基础上提出了技术管理目前所面临的三个挑战：技术管理未统一定义影响技术管理的进一步发展、技术的复杂化对组织提出新挑战、对战略重新理解的需要。关键词：技术管理；发展历程；挑战1引言技术是社会进步的主要动力之一。随着现代科学技术的迅速发展，技术的发展呈现了三个明显的特点：①技术研宄开发的投入无论从单位投入还是从总体规模而言都呈现递增趋势；②从技术发明到其商业化应用的周期越来越短；③技术在现代经济增长中的贡献度增大。同时，企业所处的宏观与微观经济环境已发生巨大变化使得技术管理所处

2、的环境由单一、稳定变得复杂多变。新技术的开发应用风险提高并且不易被人们所了解和管理(Bhattacherjee,1998)。因此，技术管理工作变得越来越重要，重视和加强技术管理成为当代经济社会发展的一大趋势(匡跃平，2000，李志军，1998)。自19世纪70年代产生以来，技术管理己经过了近三十余年的发展，该领域内对其发展历程的分析角度也不尽相同。本文通过研究发现，对技术管理发展历程的分析主要分为基于学派演化和管理理论演化两个角度。2从学派发展的角度考察技术管理的发展历程JohnP.Ulhoi在研宄技术管理理论和方法中，提出技术管理早在19世纪80年代以前就己经存在，其

3、根源可以追溯到19世纪70年代的战略管理、工程管理、创新管理和研发管理(Ulhoi,1992，)。AndersDrejer在此理论背景下将技术管理的发展划分为四个学派：研发管理学派、创新管理学派、技术规划学派、战略技术管理学派，并依次考察了技术管理的发展轨迹。研发管理学派研发管理学派和创新管理学派均始于技术发展的S曲线。根据S曲线，技术是动态的，拥有自己的生命周期，并通过不同的阶段走向成熟(Bhalla,1987)。S曲线表明在给定技术的研发中累积投资越高，则技术的绩效也越高。这一理论使公司高层领导开始重视研发，为了从研发中获得高绩效和高收益，纷纷投入巨资进行研发，从而

4、为研发提供了资金支持。研发管理学派认为技术变化是可以被认知并被预测和推断的，这使得技术预测成为一种非常重要的管理工具。创新管理学派创新管理学派认为技术管理是与一系列因素相关的。大批学者将焦点集中于从发明到商业化的整个创新过程。这是因为当技术生命周期很短时，集中于单个研发和期望，以此提高绩效已不再重要，取而代之的是如何区分发明和仓撕(Jain和Triandis,1990)。发明仅指一些新事物的发现，而创新包括了从概念到商业化的整个过程。换言之，发明和创新的相互关系如下：创新=概念+发明+开发(Dmcker，1985)。创新从而成为一个很宽泛的概念一一不仅在技术生命周期层面

5、上，还在公司层面上。在公司层面创新过程涵盖了从研发到制造再到市场的全部过程。同时，创新管理学派虽然认为技术变更是难以预测的，但仍然可以根据技术的S曲线预测并提出了德尔菲预测法(Roberts,1981)。技术规划学派技术规划学派被认为是对不再简单、稳定的环境的反应。这是因为此时技术管理所处的环境体现出以下三个特点：①竞争加剧。全球竞争加剧导致了研发投入的增加和产品生命周期的缩短，从而使得公司之间的竞争更加激烈，公司不得不加大研发投入并缩短产品生命周期；②持续过程。持续过程表明基础研宄过程和应用过程之间的时间空前缩短。换言之，新环境下，公司必须采用一种不同于三、四十年前的

6、管理方式；③潜在危机。现行的技术系统将被一个全新的技术系统所代替(Savage,1990;Bjarn0,1993;Dussageetal.，1992)。综上，技术所处环境由简单走向复杂，对技术变化预见的难度加大。因此，以技术规划管理为目的研发一系列如技术portfolio分析工具和许多其他管理工具等，成为技术规划学派的研究内容(Bhalla,1987:Bjarno,1993)。战略技术管理学派该学派起源于对技术管理传统方法的批判，认为技术应集成到战略管理过程中。但目前该学派观点尚不统一，主要被分为以下三个研宄支流：基于技术的战略技术管理;基于组织和技术的技术管理；综合技

7、术管理。上述技术管理研究的四个学派的演进特点是，其发展规律主要表现为随时间的发展，研宄内容和领域有相应的区别，但每个新学派均产生于前学派的基础上，并进行了新的发展(如图1)。3从管理理论角度考察技术管理的发展历程许庆瑞、陈劲从管理功能与技术管理的转变过程角度考察了技术管理的发展轨迹。他们将西方管理的发展过程划分为19世纪末的经验管理或企业家管理、19世纪30年代的科学管理、19世纪40年代的管理科学、19世纪60年代末到70年代的系统管理、从19世纪80年代中期到目前的战略管理五个阶段，在5个阶段内部分别考察技术管理的变化，并总结了技术管