浅议施工企业财务管理的问题与对策

《浅议施工企业财务管理的问题与对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅议施工企业财务管理的问题与对策：企业的生存空间具有很多的不确定性，施工企业中的事故率远远高于其他行业，要实现企业的长寿经营，财务管理必须要针对新形势下的新问题制定合理的策略。当前施工企业中普遍存在资金储备问题、原材料的使用监管问题、层层转包问题、和农民工问题。这些都在时刻影响着企业的发展，针对上述问题必须做到适应新形势，加大企业融资力度，增强风险意识，完善内部管理，积极采用新的信息技术科学监管财务，进而克服短板制约，建立施工企业发展的长效机制。　　关键词：财务；问题；对策；长效机制　　一、施工企业

2、财务管理现状及存在问题　　进入21世纪后，随着世界经济的发展和我国国内经济形势的变化，施工企业在管理当中难免会出现与当前形势不符合的问题，而财务问题关系到企业能否持续发展，财务管理者必须从自身企业的特点出发，适应新形势，形成新思路，应对新问题，用财务这个重要的杠杆来协调好企业内外的关系，为企业的发展腾飞助力导航。当前施工企业中主要存在如下问题：　　（一）资金储备不足，抗风险能力差　　施工企业财务上预付款项大，成本收回慢，自然灾害、安全生产事故的发生加大了不必要的财务支出。据报道，仅在2010年7月1

3、0日到7月18日，央企各类施工安全事故共发生4起，其中，中国铁建1起，10人死亡；中国建筑1起，造成1人死亡。这些事故直接损失和善后处理的花费都会给企业财务造成损失。　　同时，施工企业外部空间也存在风险，1997年的亚洲金融危机和2008年的美国次贷危机都曾使国内外经济形势滑坡，导致了建筑行业的萧条。施工企业在短期能无法收回成本，如果没有足够的财务储备，就会面临资金链断裂，企业破产的危险。　　（二）原材料管理使用制度不严格。　　随着市场的完善，原材料购买环节日臻完善，但是其保管使用环节却存在诸多漏洞

4、，2005年2月23日，建设部副部长仇保兴在国务院新闻办公室新闻发布会上指出：我国的物耗水平与发达国家相比，钢材消耗高出10%~25%，每拌和1立方米砼要多消耗水泥80公斤，我国单位建筑面积能耗是发达国家的二至三倍。这些超出正常损害的材料浪费大大增加了施工企业的财务支出，完善企业原材料的管理制度迫在眉睫。　　（三）施工企业员工主要是农民工，存在诸多不稳定因素　　多数施工企业劳动条件艰苦，收入不高，很难吸纳高素质人才。农民工是这些企业的主力军，他们普遍文化水平低，缺乏专业技术，流动性强，责任心差，在施

5、工过程中存在着严重的材料浪费问题和安全问题。　　根据《中国劳动统计年鉴2010》的统计，2008年建筑业中的从业人员大部分是初中以下学历，这样一个低素质的临时工性质的建筑队伍年龄结构老化，工程质量难以保证，意外事故率高，容易产生劳务纠纷，财务支出管理难度大。　　　　二、完善施工企业企业财务管理工作的应对策略　　（一）多渠道加大融资力度，增强抗风险能力　　施工企业财务管理水平的提升有赖于加大融资力度。当前我国部分施工企业信誉度低，单纯依赖银行贷款，难以解决因垫付成本、拖欠工程款造成的财务危机。企业可以

6、多种渠道来争取资金，把长期融资手段如：发行股票、债券，长期贷款、融资租赁等和短期融资手段如：短期贷款、商业票据、商品抵押等相结合，既能摆脱长期债务的困扰，又可以解燃眉之急。　　其次，与实力强的分包商供应商长期合作，与实力强的企业强强联都会增强施工企业的资金实力。　　再次，加大自然灾害、意外伤害的保险投入，会更大程度的保证施工企业的正常运转，减少不可预计的财务支出。　　（二）完善原材料购买支领制度，减少浪费性资金损失　　施工材料的采购必须要向财务部门提出申请，采购申请单的编制要通过通过各各部门的统一审

7、定，准确评估工程所需材料的数量，然后一式三份，本部门自留一份；财务部门一份，用来编制预算；采购部门一份，用作采购依据。采购单在传递过程中要随时被追踪，仓储库存部门要严格核实入库和支出的数量，验收核实都要有明细账单，会计人员要及时复核，完善总账。　　工程监理部门要对员工在施工过程中的材料使用进行严格监督，奖励节约，惩罚浪费，节约开支。　　（三）提高薪金待遇，加大员工培训投入　　人才是企业的血液，吸纳和培养人才都需要资金的投入。有了高水平的人才，才可以最终提高工程项目的整体质量，同时可以有效地节约项目成

8、本。　　首先，财务管理者必须完善企业的工资制度，确保员工的“三险一金”及时到位，这样才会提高企业的信誉度，有利于建立稳定高素质的施工队伍。　　其次，要重视员工培训的投入。对于有潜力可开发的农民工要多方面提供发展机会，让技术培训指导成为企业的日常化活动，一个单纯追求利润的短板效应，不重视员工长效发展的企业，必然也不会有长效发展。　　总之，财务管理是企业的神经线，与整个企业各各环节的运转有着紧密联系，财务问题的解决绝不是仅仅与钱财的管理本身有关，既要从企业生存的内外空间着