榆家梁煤矿345班组管理新模式

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1、榆家梁煤矿“345”班组管理新模式任利鹏摘要：班组是煤矿安全生产的核心单元。班组的工作效率，关乎矿区的生产效益:班组人员及设备的安全，是矿区安全生产的保障;班组工作又具有多变性、不稳定性，一线人员面临着不同的危险源和安全隐患。基于此，榆家梁煤矿综采一队检修班经过长期的生产实践，总结提出“345”班组管理新模式，即3个“反馈”、4个“达标”和5个“化”。在保障人员及设备安全的前提下，实现了精细化管理,提升了企业文化影响力。关键词：榆家梁煤矿;“345”管理新模式;班组建设;安全生产;作者简介：任利鹏（1984—），男，

2、陕西榆林人，2009年毕业于陕西能源职业技术学校机械制造与自动化专业，助理工程师，现为榆家梁煤矿综采一队院检修班班长。收稿日期：2017-07-20Newpatternof“345”teammanagementinYujialiangCoalMineRENLi-pengYujialiangCoalMine，ShenhuaShendongCoalGroupCo.，Ltd.;Abstract：Teamsandgroupsarethecoreunitincoalminesafetyproduction.Theworking

3、efficiencyoftheteamisrelatedtotheproductionefficiencyofthecoalmine,thesafetyoftheteampersonnelandequipmentistheguaranteeofthesafetyproductionincoalmine.Duetothevariabilityandinstabilityoftheteamwork,theproductionpersonnelarefacedwithdifferentsourcesandhiddendan

4、gers.TnYujialiangCoalMine,Afteralongperiodofproductionpractice,thenewpatternof“345”teammanagementof3“feedbacks”，4“standards”and5“requirements”wassummarized.Underthepremiseofensuringthesafetyofpersonnelandequipment,thefinemanagementhasbeenrealized,andtheinfluenc

5、eofcorporateculturehasbeenpromoted.Keyword：YujialiangCoalMine;newpatternof“345”teammanagement;teamconstruction;safetyproduction;Received：2017-07-200引言随着神东矿区现代化矿井建设的发展，T万吨死亡率的降低到追求零死亡率的转变，体现着矿区管理者及煤矿一线工人对生命的珍惜和热爱。煤矿作为原煤的生产基地，班组作为保证煤矿安全生产的核心单元，班组的效率高低直接影响着煤矿安全、经济

6、效益。冯裕霞在财经界学术版中对煤矿企业生产材料成木控制及经济形势进行了分析，煤矿企业的生产材料开采成本在煤矿企业的经济预算屮占有重要的比例，必须引起煤矿企业的足够重视［1-3］。杨屮林，汤鹏在《煤矿材料成本管理的探索与实践》中指出绩效评价作为企业管理的重要领域，对企业决策及发展皆具有重大意义。煤矿企业现有的业绩评价体系与企业快速发展的需求及前景不相匹配。在许多煤矿企业的业绩评价体系中，重视战略制定而忽视长远发展的现象比较突出［2-5］。张莉，冯国富在文章《企业人工成本实质和决策分析》屮指出人工成本管理是企业经营管理的

7、一种技术手段，是人力资源管理的一项重要内容，是企业整体资源投入产出系统的一个重要组成部分gl。因此，榆家梁煤矿班组建设一直是安全生产建设的重要任务。作为检修班的一员，通过在所在岗位的不断摸索，提出了“345”班组管理新模式，提高了班组业绩，降低了机械电器设备的故障率，实现了矿区精细化管理的目标。1“345”班组管理新模式1.1背景榆家梁煤矿是祌东矿区内煤质优良的现代化千万吨矿井之一。榆家梁煤矿核定生产能力1630万t/a，矿井井田面积56.3399km,共含可采煤层3层，分别为4、4及5煤层。矿井采用“斜井-平硐-立

8、井”联合开拓，生产布局为“一井三面”，生产队伍配置为“三综五连”，采掘机械化程度100%,榆家梁煤矿具有先进的现代化的设备，高效的管理机制和便利的交通运输，得天独厚的高发热量为其在煤炭市场的竞争中占据主导地位。榆家梁煤矿综采一队检修班成立于2000年6月23日，检修班的工作格言是从零开始、向零进军、精益求精、实干铸金。班组成员平均年龄29岁，大