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1、探析建筑工程施工现场的管理：建筑施工现场管理是建筑工程项目管理的关键环节,只有加强施工现场的管理,才能达到预定目标，保质保量地创造出优良的工程,从而提高企业的投资效益,增强企业在市场中的竞争力,对企业的生存发展起到良好的促进作用。 关键词：建筑施工；现场；管理； 前言 建筑工程施工质量的好坏、施工进度的快慢，都与施工现场管理水平息息相关。在建筑施工中,施工现场是大量的劳动力、材料、设备、机具、资金、信息汇集地。这些生产要素能否按计划、有序的畅通流动,关系项目施工生产活动能否正常进行,而有效的施工现场管理正是人流、物流、财流、信息流畅通的基本保证。 考核建筑施工
2、企业的第一系统目标,即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点都是在施工现场。施工现场是事故多发地点,露天高空作业多,多工种联合作业,人员流动大，物体坠落和物体打击等安全事故最易发生,加强施工现场文明施工管理力度,改善施工作业人员工作条件,配备相应的保护设施和防护用具，来杜绝事故隐患,同时落实事故隐患的整改措施。因此,抓好施工现场管理意义重大,是企业不断降低施工材料消耗,提高工程实体质量,确保施工安全,保证合同工期履约,提高企业经济效益的最重要途经,现场管理是各单位各项管理水平的综合反映。 1、施工现场存在的管理问题 （1）安全意识低下，责任不明。安全第一是做好施工
3、现场管理工作的首要原则，现场施工的安全管理是整个工程的重要组成部分。但管理人员往往没有对安全引起足够的重视，在管理工作中，未能将施工现场安全工作摆到第一位，未能真正意识到施工安全生产责任的重要性。没有深入学习国家建筑安全生产的法律、法规等，未能将其传达和贯彻落实到施工现场，致使施工人员安全生产知识淡薄、意识低下。 （2）工人人为因素难以控制。施工现场的操作型工序产品一般具有劳动密集的特征，劳动力众多，所以难以对每个工人操作实现有效的控制。在工程进行中，由于个别工人违规操作所引起的质量问题是难以避免的。如何实现对工人操作全面有效控制对于施工单位及监理单位是一个非常重要
4、的问题。 （3）质量检查难以全面控制。施工现场工序复杂、工程量繁多，采取全面检查是难以实现的，而采取抽检的办法，常常会导致一些问题成品难以发现。因此，实现对产品成果的全面控制同样是一个较为突出的难题。 （4）施工中材料使用控制的难度。施工中投入材料的面广量大，其控制一直是施工管理的一个难题。实践工作中，监理工程师认为工业化的设备及批量产品质量离散性小，往往以产品书面检验及试验测试产品质量作为评判及控制标准。如何实现对施工用料的全面、实时、有效的控制是一个管理难题。 ２、施工现场管理 ２．１施工现场管理的原则 （１）经济效益原则。 施工现场管理一定要克服
5、只抓进度和质量而不计成本，从而形成单纯的质量观和进度观。项目部应在建造精品、降低成本等方面下功夫，同时在生产经营诸要素中，处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理的开支。 （２）科学合理原则。 施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。 （３）标准化、规范化原则。 标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的工作效率和管理效益，从而建立起一个科学、规
6、范的现场作业秩序。 ２．２文明施工管理 ２．２．１文明施工管理细则 （１）预制场布置要求。 道路与场地：预制场内道路应保持畅通、平坦、整洁，用混凝土浇捣，不乱堆乱放，无散落物，四周保持清洁；建筑垃圾必须集中堆放，及时处理；预制场四周应采用全封闭式围挡，围挡采用轻质彩铝板隔断，围挡高度为2.5米，大门口设立挂牌，挂牌上注明施工单位名称、相关负责人、联系等相关信息。 材料及构配件：构配件及特殊材料按照材质不同分类放在不同的仓库内，并由专人保管。预制场应配备专门的预制间，用于进行管道焊接，预制间内须配置灭火器和排风扇，保持通风良好。 （２）施工现场（即洁净室）要
7、求。 施工人员和相关管理人员进入施工现场前，应佩戴好安全帽、安全鞋、安全眼镜，并用洁净布将随行物品（包括材料、工具、设备等）擦拭干净。施工班组在施工前，应在施工区域做好维护，并设警示标志，需要高空作业的，还应借助梯子并穿戴好安全带后，才可以施工。施工完毕后，应做好落手清工作，将施工区域擦拭干净。暂存区应每天派专人进行清洁，保持暂存区内及周围整洁、干净。 ２．２．２文明施工检查措施 检查时间：项目文明施工管理组（业主代表、总包单位、分包单位）每周一次对各分包单位的预制场、施工现场作一次全面的文明施工检查。 检查内容：预制场、施工现场的文明施工执
