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时间:2018-10-28
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1、基于电子商务的企业供应链管理的两个整合研究:F723文献标识:A:1009-4202(2011)02-164-02 摘要电子商务是一种全新的商务模式,供应链管理是一种与传统纵向一体化管理有着根本区别的管理模式,两者的结合是新的市场环境下企业应对激烈竞争、提升自身竞争力和提高赢利水平的需要,两者的结合不仅拓宽了电子商务的应用领域,而且为供应链管理提供必要的技术手段。本文提出了基于电子商务的企业供应链管理的两个整合。 关键词电子商务供应链供应链管理整合 一、电子商务、供应链、供应链管理及电子商务供应链管理简介 电子商务包含电子方式和商贸活动。联合国贸易程序简化工作组对电子商务给
2、出了较为权威的定义:“采用电子形式开展商务活动,它包括在供应商、客户、政府及其他参与方之间通过任何电子工具,如EDI、odel,SCOR)[2]关于企业内部供应链基本流程的划分来研究和探讨电子商务与企业内部供应链基本流程的整合。 SCOR第一层流程定义将企业内部供应链划分为计划、采购、生产、发运和退回五个基本流程。该层给出了企业内部供应链的基本描述,给出了供应链运作参考模型的范围和内容。 1.电子商务与计划流程的整合。计划流程是供应链系统的重要组成部分,它是制造商和销售商建立电子商务信息系统的基础,计划流程明确了企业在运作中的核心活动,有助于企业了解如何在原材料采购到产品交付过程中
3、合理地分配资源,以及如何有效地开展工作。借助电子商务信息技术实现信息集成与实时共享,可以提高计划流程的效率和科学性。 2.电子商务与采购流程的整合。采购管理是供应链管理中的重要环节,是实施供应链管理的基础。首先,采购部门负责对整个采购过程的组织、控制、协调,采购管理信息系统通过与供应商数据库和物资数据库的信息交换,制定具体的物资采购计划,然后将采购需求通过Inter传递到供应商的系统。其次,供应商通过信息共享,处理来自企业的信息,预测企业需求以便备货,当订单到达时按时发货。再次,企业相关部门通过中央服务器获取采购管理系统中的物资采购信息。 3.电子商务与生产流程的整合。供应链管理环
4、境下的生产流程具有开放性、动态性、集成性、群体性、分布性等特征。首先,在供应链联盟中,企业之间以合作生产的方式进行,企业生产决策信息通过InterEDI实时地在供应链联盟中由企业代理通过协商决定,企业在Inter上实时地和合作企业进行信息交流。其次,经过协商,企业主管层做出主生产计划(MPS),通过企业内部XIntra传递到车间主管层,车间主管层根据主生产计划相应的物料需求计划(MRP)和粗能力计划(RCCP),同样通过Intra传递到作业主管层,作业主管层据此做出制造作业计划(MES)和细能力计划(DCRP)。再次,在企业的具体生产组织过程中,项目代理通过Intra获取作业主管层制定
5、的制造作业计划(MES)和细能力计划(DCRP)来组织和实施具体的生产事宜。 4.电子商务与发运流程的整合。电子商务与发运流程的整合就是电子物流,所谓电子物流是指利用电子商务信息技术来完成物流全过程的协调、控制和管理,实现从X络前端到最终客户端的所有中间过程服务,最显著特点是各种软件技术与物流服务的融合应用。电子物流最主要的特点是前端服务和后端服务的集成。首先,该模型实现了前端的顾客订单管理、客户管理与后端的库存管理、仓储管理、运输管理的结合。其次,客户订单作为物流需求输入到电子物流的前端服务,运输部门向仓库领取货物,然后组织运输并把货物交付给客户。再次,在整个的物流过程中,后端服务
6、提供了对整个流程的监督和管理,保证物流和信息流的实时和同步。 5.电子商务与退回流程的整合。退回流程相对于发运流程是一种逆向物流形式,它主要包含两种形式的流:将原材料退回给供应商和接受来自最终消费者的退回产品,后者对企业来讲最为重要。由于退回流程实际上只是发运流程的一个逆向的物流形式,所以可以将退回流程纳入发运流程实行集成化管理。 四、第二个整合:基于电子商务的企业外部供应链流程的整合 1.根据兰伯特、库珀和帕哥等人的调研[4][5]显示,供应链中有八个流程被视为重要流程,被称为核心供应链流程(keysupplychainprocess),包括客户关系管理、客户服务管理、需求管理
7、、订单执行、生产流程管理、供应商关系管理、产品开发和商业化、退货管理。 客户关系管理主要涵盖明确核心客户,按需定制产品和服务,衡量客户的利润率和企业对客户的影响;客户服务管理主要包括为客户提供相关信息,如可用产品、发运日期、订单状态、产品与服务协议的管理;需求管理包括根据企业产出能力考虑客户需求,预测需求并协调生产、采购分销;订单执行即将企业的市场、生产和分销同步,以满足客户的需求;生产流程管理就是确定生产流程需求,以灵活性和周转率的恰当组合
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