员工岗位能力评价标准

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1、专业技术资料分享员工岗位能力评价标准一、目的为了规范各级人员的综合能力考评标准，正确评价员工岗位能力，体现“以人为本，综合评价”的指导原则，确保各级人员的综合能力及素质得到有效识别，为有效任用各级人员提供明确的判定依据，特制订本考评标准。二、适用范围本标准适用于产业公司全员岗位能力评价。三、职责（一）各部门直接负责人：负责按照此标准的要求对所辖员工的综合素质和能力进行评价。（二）各二级机构负责人：负责按照此标准的要求对所辖员工或部门直接负责人的综合素质和能力进行评价。（三）公司领导：负责按此标准的要求对各二级机构负责人的综合素质和能力进行评价。（四）人力资源部：负责每月发放、回收评

2、价表，与各评价人进行面谈，对评价结果进行复核，对得分进行统计与汇总，根据月度绩效考核结果及日常工作情况，有权提出质疑及评分的修订，避免做多错多，错多罚多的现象发生。四、评价方法（一）一般员工：采用自上而下的评价方法，由各负责人对所辖部门人员进行评价，权重占100%。WORD文档下载可编辑专业技术资料分享（二）中高层管理人员：采用自上而下的评价方法，由各负责人对所辖部门人员进行评价，权重占70%；每月由人力资源部不固定进行分配，由其他部门进行评价，权重占30%。五、评价要求各评价人要对被评价人的各项评价指标进行认真阅读，公平、公正评价，杜绝人浮于事的现象。如发现营私舞弊或态度不端正现

3、象，给予相应的评价处罚。六、评价效用本评价作为月度个人绩效考核及年终奖金分配凭据。七、生效及解释本标准自2014年9月1日起执行，解释权归人力资源部。西安大天产业公司2014-8-18附件1、员工绩效评价表2、一般管理人员绩效评价表3、技术管理人员绩效评价表WORD文档下载可编辑专业技术资料分享月员工绩效评价表姓名:部门：岗位：评价日期：评价项目对评价期间工作成绩的评价要点工作态度30分责任心（10）主动工作和承担责任的态度1、工作非常主动，尽职尽责，公而忘私，勇于承担责任10分□2、工作比较主动，责任心较强，能够承担责任8分□3、工作主动性一般，有一定责任感，基本上能承担责任6分

4、□4、工作不够主动，有一定本位主义，偶有推卸责任4分□5、工作很不主动，经常斤斤计较，经常推卸责任2分□勤勉性（10）遵守规章制度情况和时间观念1、严格遵守规章制度，时间观念非常强10分□2、能较好遵守规章制度，时间观念比较强8分□3、基本上能遵守规章制度，有时间观念6分□4、偶尔有违反规章制度现象，时间观念一般4分□5、严重违反规章制度或时间观念很差0分□爱岗敬业（10）主要突出在服务意识方面1、爱岗敬业，诚实守信，服务水平高，有奉献精神10分□2、有良好的岗位操守，服务水平较好8分□3、能遵守岗位操守，没有违反职业道德的行为6分□4、基本能遵守岗位操守4分□5、服务水平差，严重

5、影响企业形象0分□工作能力40分专业知识（10）工作知识、实践经验和技术能力在工作中的运用1、对本职工作，包括工作细节，以及其他相关工作非常熟悉，任何情况下进行工作，亦能应付自如，常有创新10分□2、在正常或非正常情况下独立工作，很少要人指导，并能提出工作改进、创新方法8分□3、正常情况下，独立完成工作，遇非例行情况时，才需要上司或他人指导6分□4、知识技能、经验仍有限，常要他人密切指导4分□5、知识及技能不足以执行工作基本要求2分□判断能力（10）判断工作问题轻重缓急或决策能力1、在任何情况下，皆表现出准确的判断及组织安排能力，并能及时总结，提出创新建议10分□2、在非正常情况下

6、仍能准确判断，采用行动8分□3、一般情况下，能独立判断，并选择恰当的方法予以处理6分□4、常需要上级指导，才能辨别问题所在、轻重缓急4分□5、完全不能判别轻重，对工作造成较大影响2分□学习能力（10）对专业知识学习的主动性和效果1、主动学习岗位所需的专业知识，积极参加培训，并取得优异成绩及国家相关相应的任职资格10分□2、努力学习岗位所需的专业知识，参加学习培训，未取得相应的任职资格，但在公司培训中取得较好成绩6分□3、学习程度一般，参加公司培训，成绩合格4分□4、不主动学习，参加公司培训，成绩不合格0分□WORD文档下载可编辑专业技术资料分享沟通能力（10）对部门内部及部门之间沟

7、通及协作的效果1、精于同周围人沟通合作，在部门协作之间表现出色，获得一致认可10分□2、善于同周围人沟通合作，准确传达信息，能完成部门之间协调工作8分□3、善于周围人沟通，尚能被人接受，能完成部门内部协调工作6分□4、谈话说服力较差，不善于同周围人沟通，能完成一般的工作4分□5、谈话说服力差，态度生硬，难以被人接受，无法完成安排工作2分□日常行为30分工作成效（10）岗位职责履行情况1、工作业绩突出，工作有计划、有重点，能很好地履行岗位职责，很好地完成计划内外的工作任