商业银行管理会计系统现状分析及发展策略建议

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1、商业银行管理会计系统现状分析及发展策略建议引言1986年7月交通银行宣布成为股份制商业银行，正式拉幵我国商业银行股份制改造的帷幕。伴随着商业银行股份制改造的完成，以及时代的发展，我国商业银行现行的战略管理已不符合当前的要求。因此，进行战略管理改革工作就成为迫在眉睫的任务。建立起完善、新型的经营管理系统，通过运用先进的管理会计系统来对经营管理进行补充和完善，是我国商业银行可采取的有效措施。一、商业银行管理会计系统（一）存在的问题（1）我国银行组织结构的阻碍性。与国外银行实行事业部制的组织结构相比，我国现行的组织结构是以“

2、总、分、支”的形式运行。这样的管理机构虽然在进行核算数据工作中极为便利，但是在业务业绩的评价上与考核上，很难进行分类考核与评价。因此，会对商业银行在实行管理会计系统这一工作产生阻碍。（2）内外信息存在不完整的现象。管理会计系统与传统的会计信息系统在内容上存在着很大的差异，传统的会计信息系统往往只是注重财务会计方面的信息和数据，而管理会计系统除了涉及到财务会计的数据外，还包含大量的管理方面信息和数据，人为对信息资料进行选择是导致存在当前内外信息存在不完整的现象，也是银行实行管理会计系统的一大阻碍。（3）会计管理流程的欠缺

3、。商业银行在实际的管理运作中，通常是按照传统的会计信息系统来进行曰常工作的开展，没有对成本和费用进行有规律、有规模的分类，这就导致商业银行现行的管理系统只能够反正最终的成本与收益，对阶段性的成本、费用与收益等不能得出反映。这种现象的存在是由于会计管理流程存在缺陷，导致我国商业银行难以开展盈利能力与成本的配比分析工作。（二）管理会计系统的目标管理会计系统以不同的管理工具为手段，以实现成本管理为核心，以高新科技技术为载体，将不同的管理工具相对应的应用于企业不同的生产经营阶段，来为决策者提供全面、准确的管理会计信息，有利于企

4、业的决策者对重大事项进行决策，进而实现提高企业的经济效益。二、商业银行管理会计发展策略的建议在推进商业银行管理会计发展中，首先要注意的是切勿急于求成，任何事物的发展都有其客观规律，这是永恒不变的真理。因此，商业银行在进行发展策略实施时，要分阶段制定目标、阶段性的推进改革。以下是商业银行管理会计发展策略的具体意见：（一）加快商业银行的事业部制化当前我国商业银行的组织结构仍然是以“总行、分行、支行”的结构在进行运作，这种组织结构虽然有利于明确管理范围，但是对银行进行盈利与成本配比工作会产生阻碍。因此，我国的商业银行可以借鉴

5、国外银行事业部制这一先进组织模式，在未来的改革过程中，逐渐将这一先进的组织结构运用到国内的商业银行中。因为事业部制化的组织模式的运行，不仅有利于我国商业银行幵展业务设置以及业绩评价工作，也是促进我国商业银行走向专业化、国际化的有效途径，并且这也有利于增强了国内商业银行的国际、国内市场的竞争力。（二）保证内外信息的一致性由于内外信息的不一致，导致管理会计系统难以发挥出他的最佳效果。因此，促进内外信息的一致性，对商业银行的管理会计的发展有着非常重要的现实意义。具体做法为：在完善商业银行管理会计系统工作时，要改变传统的会计信

6、息收集的方式，由原来的只注重财务方面的信息和数据，转为财务信息数据与管理信息数据均注重，这样就能够使得原来商业银行在运作过程中被忽略的管理信息与数据重新得到运用，不会因为管理方面的信息和数据被人为的忽略而导致管理会计系统无法发挥出其最佳作用。另外，做到内外信息保持一致性，也是促进商业银行开展管理会计工作的有效措施。（三）推进业务流程的信息化21世纪的社会是信息时代的社会，因此，商业银行业务流程的信息化是顺应时代发展的潮流，也是商业银行的必然选择。国内的商业银行应该在现有的业务流程的基础上，引进先进的通信设备与手段，例如

7、：计算机、验钞机、操作系统等，来丰富现有的业务流程。从而使得整个业务流程的工作效率、经济效益都能够得到大幅度的提高。（四）加强专项人才与队伍的建设工作由于管理会计系统对管理会计人员的要求较高且需求置大，而现有符合条件的人才是少之又少。因此，加强专项人才与队伍的建设工作，尤其是注重专业技术人员的培养，是为我国的商业银行源源不断地输入高素质、高水平的管理会计人才的有效措施之一。加强人才队伍的培养工作，能够通过增加专项技术人才，来促进管理会计系统日后的调整、完善与开发，也是有利于促进我国商业银行的管理会计的发展。只有认真实施

8、好上述所提出的建议，商业银行才能够踏踏实实的做好改革的工作，使其朝向良好、健康的方向发展。三、小结终上所述，可以看出当前我国商业银行仍然面临着国际国内宏观经济形势的严峻挑战，虽然商业银行股份制改革已取得了阶段性的成果，但是现行的管理体制和方式已不适应当前的需求。因此，进行改革战略管理成为了商业银行的必然选择。通过对商业银行的组织结