工程成本管理控制要点浅析

《工程成本管理控制要点浅析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、工程成本管理控制要点浅析：成本管理与控制是房地产企业重要的管理手段之一，而全过程工程成本控制管理是房地产业成本管理与控制的重要内容。　　关键词：成本管理；全过程管理；工程造价控制　　Abstract:Thecostmanagementandcontrolisoneoftheimportantmanagementmeansofrealestateenterprise.Andthethecostcontrolandmanagementoftheportantcontentofcostmanagementandcontrolofthe

2、realestateindustry.　　Keyanagement;theanagement;projectcostcontrol　　:TL372+.3：A：　　　　房地产工程项目的工程造价控制管理贯穿了项目的全过程,即从房地产项目决策的投资估算到设计阶段设计概算,以及施工阶段的施工图预算和工程完工后的竣工结算。各个阶段的造价控制目标是有机联系在一起的,各个阶段互相制约、互相补充。因此,要建立一体化的管理体系,及时发现偏差,纠正偏差,使几个阶段朝着预定的控制目标方向进展，严格控制房地产项目工程成本。目前房地产开发各阶段造价控制管

3、理存在的问题主要有：　　1对房地产投资决策阶段的重要性认识不足　　由于房地产项目投资金额巨大，就房地产项目投资开发整个流程来看，这第一步投资决策环节无疑是重中之重。房地产投资决策阶段控制工程造价，是正确确定房地产建设项目计划投资数额的关键，对房地产企业正确控制投资目标值具有重大意义。按照“前者控制后者”的制约关系，意味着决策阶段对其后面的各种形式造价起着制约作用。因此，必须加强项目投资决策阶段工程造价的管理。　　2工程设计阶段对工程造价控制不严　　在项目作出投资决策后，工程造价控制的关键在于设计，设计费一般只相当于建设工程全寿命

4、费用的1％以下，但正是这少于1％的费用却影响项目投资的可能性高达75％以上。在设计方案上基本上做到了采取两个以上的设计方案进行比较，但在经济上是否合理却考虑很少，出现“多用钢筋、少动脑筋”的现象。特别是在竞争激烈的情况下，设计人员为了满足开发商的要求，为了赶进度，施工图设计深度不够，甚至有些项目出现做法与选型交代不清，使设计预算与实际造价出现严重偏差，预算文件不完整，设计变更偏多，导致工程造价增加很多。　　3建设项目发包阶段选择不当　　工程设计完成后，项目发包显得尤其重要。选择了一家有实力、有信誉、报价合理的单位，工程就成功了一

5、半。可是现阶段开发商选择中标单位时往往只选择报价最低的单位，有些中标单位可能是投标报价低于成本价而希望今后在施工过程中通过各种手段、方法取得弥补的单位，在施工过程中容易扯皮而影响质量和工期，导致造价失控。此外工程招标文件、合同文件不够严密、明确，也很容易给施工单位钻空子从而增加工程造价　　4工程实施阶段管理失控　　工程实施阶段是建设项目形成实体的一个漫长过程，也是工程造价控制的难点阶段。在工程实施阶段，由于地质条件变化，材料的代换，施工组织方案和措施调整，工程变更过多，现场签证不明确，签证内容与实际不相符，合同管理不严格等，工程

6、造价极易失控。　　5工程竣工结算阶段控制不力　　房地产项目工程竣工决算是整个工程造价控制最后的一环。竣工决算如何能真实实地反映整个工程的实际造价，反映了开发商和承包方对工程造价管理的能力。　　在审核中，经常发现送审资料不完整、竣工图没有全面体现工程实际情况，直接以施工图代替竣工图或在施工图上做简单更改，很多变更没有在图上标注；设计变更手续不全，缺少变更通知及经济签证；隐蔽工程现场验收无正式签证手续；变更材料没有确定结算单价等。　　工程结算一拖再拖；有时工程结算人员不了解施工现场，也不到现场审核复查，只凭自己的想象核算，与实际投入

7、相差较大，这些都影响了工程建设项目的使用和建设工程造价的确认。　　针对综上问题，加强房地产各阶段工程造价管理的措施主要有以下几点：　　1．在投资项目决策阶段。　　房地产项目的决策,对房地产项目工程造价有着决定性的影响,是建设工程造价控制的重要环节阶段。据有关资料统计,投资决策阶段影响项目的程度达到80%—90%。　　2.设计阶段的工程造价控制　　（1）完善工程设计阶段的招标工作，各阶段引入竞争机制　　为了有效避免设计阶段只注重方案招标，忽视初步设计和施工图设计阶段的招标对工程造价控制带来的问题，在设计招标工作中，不仅方案设计阶段

8、要通过招标完成，而且初步设计和施工图设计也应引入竞争机制，使每个设计阶段均通过竞争完成。这样在每个细节上都会做到精益求精地去设计。　　（2）进行限额设计　　推行限额设计，要从源头抓起。首先应制定合理的目标值，如果目标值不合理，就会被突破或者与实际悬殊很大。目标值