浅论工程施工项目中成本核算与管理

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1、浅论工程施工项目中成本核算与管理-->浅析工程项目中成本的核算与管理【摘要】本文详细介绍了工程项目成本核算的内容、程序、方法，评述了工程项目成本管理的重要性，明确了加强工程项目成本【关键词】工程项目成本；核算；管理工程项目成本核算与管理是建筑企业实现财务目标———利润最大化的主要手段之一，组织好成本核算与管理，对全面提高企业管理水平，落实企业各部门经济责任制，提高企业经济效益，有很大的推动作用。在此，笔者拟对目前工程项目成本核算与管理问题作一浅略分析，以求对实际工作起到一定的参考作用。一、工程项目成本的

2、核算成本的核算是工程项目成本管理的中心环节，是建筑企业在工程项目中实现成本最小化、经济效益最大化的重要的手段。1．工程项目成本核算的内容。在现代成本管理中，成本的概念有两大分支。一是以国家规定的财务会计准则和企业制定的财务制度为基础进行核算的成本，称为企业财务成本;另一是根据施工项目管理和决策需要进行核算的成本，称为项目管理成本。本文将成本核算对象定义为项目管理成本，一切从管理的角度出发，简化核算过程和结果，使成本核算更具有可操作性。2．工程项目成本核算程序。2．1对所发生的费用进行审核，以确定应计入工

3、程成本的费用和计入各项期间费用的数额。2．2将应计入工程成本的各项费用，区分为哪些应当计入本月的工程成本，哪些应由其他月份的工程成本负担。2．3将每个月应计入工程成本的生产费用，在各个成本对象之间进行分配和归集，计算各工程成本。2．4对未完工程进行盘点，以确定本期已完工程成本实际成本。2．5将已完工程成本转入工程结算成本科目中。2．6结转期间费用。3．工程项目成本核算的方法。加强工程项目成本核算工作，可以按以下几个步骤进行:3．1根据成本计划确立成本核算指标。项目成本核算工作的第一步是确立成本核算指标。

4、为了便于进行成本控制，成本核算指标的设置应尽可能与成本计划相对应。将核算结果与成本计划对照比较，使其及时反映成本计划的执行情况。3．2核算主要因素分析。对于任何一个工程项目，项目成本核算的对象应该是可控成本。在涉及成本的因素中，包括该项目实际作业中资源消耗数量、价格及资源价格变动的概率。3．3成本核算指标的敏感性分析。对主要成本核算因素进行敏感性分析，是设置成本控制界限的方法之一。通过敏感性分析，用以判断对某项成本因素应予以核算和控制的强度。3．4成本核算成果。建立信息化成本核算体系，将项目成本核算成果

5、系统储存，是成本核算工作得以高效实施的保障，也是企业成本战略实施的关键环节。4．工程项目成本核算中应注意的问题。4．1项目成本的均衡性。工程施工的过程分三个阶段，各有特点。4．1．1筹建期存在的问题:施工项目在筹建期间是一般是没有产值的，费用除计入固定资产及福利费以外，其余一般应计入长期待摊费用科目，工程开工后分期摊入成本。4．1．2正常施工期存在的问题:北方冬季不能施工，但也要有费用发生，发生的应计入工程成本的费用属于未完工程性质的，应计入相应科目核算，如果来年开工后，有可靠的价款收入，则当期发生的费

6、用不予结转，待开工后一次或分期结转，否则直接计入当期成本。4．1．3收尾阶段存在的问题:正常施工期应对收尾的费用予以充分估计，通过预提费用计入成本，这样可以防止工程先盈后亏，也能保证工程尾工阶段有足够的资金支持。4．2分包工程的成本核算。分包工程分两种形式:一种是作为自行完成工作量，另一种是不作为自行完成工作量。作为自行完成工程量的分包工程在核算上自然与自营工程相同;不作为自行完成工作量的分包工程在核算上与自营工程没有本质性的差别，只不过它讲的是总体成本，属于临建部分的需要摊销，属于主体部分的要与自营工

7、程同步进行，体现出分包工程利润。二、工程项目成本的管理成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。1．搞好项目成本预测、确定成本控制目标。加强成本控制，首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。2．项目成本的控制。项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入，施工过程及成果进行监督，检查和衡量，并采取措施确保项目成本目标

8、的实现。成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。2．1成本的节约。节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。节约要着眼于成本的事前监督、过程控制，优化施工方案，从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。2．2成本的全面控制。成本的全面控制包括两个涵义，即全员控制和全过程控制。成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，必须真正树立起全员控制的观念。项