项目部管理制度

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1、森大管理制度文件号版次项目管理制度一、组织原则1、项目经理向总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司相关部门的管理、指导和监督。2、项目部编制人员服从项目经理的管理。 3、项目部必须树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。二、工作内容：  1、配合甲方（总包）组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系； 2、协助签定施工合同； 3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标； 4、根据工程性质制

2、定并实施有关制度和计划。三、工作制度 1、项目部组织制度 ①项目部实行项目经理领导下施工队负责制； ②项目部根据建设项目的规模需要，组建相应力量的施工管理人员。 2、项目部会议制度 ①项目部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合。根据工期、质量目标设专题会议； ②参加项目部与监理方定期现场办公例会制度，不定期专题会议制度。3、检查制度①要求施工员实行作业面日巡制。重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%。②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认。并落实整改方案及时间。③各岗位实行书面总结、计划，编写周报、月报及分段目

3、标报告；④完成管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证、设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。编制：审核：批准：日期：日期：日期：森大管理制度文件号版次四、岗位职责：1、项目经理岗位职责建立项目管理班子，全面负责该项工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配，是工地安全生产、防火、防盗的第一责任人。负责施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施。全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格按照施工规范、操作规范进行施工，合理安排工序，确保产品质量。负责劳动力、机械、材料等资源的

4、调配与供应，有计划的安排施工机械和材料的进出场。全面负责项目部的安全生产活动，落实安全保证措施。做好与施工班组、建设单位、监理公司等单位的配合工作。按周、月、年组织制定生产计划及总结，下达施工任务、制定项目目标，签订施工班组承包合同。协调工地各方的关系，代表单位全面处理、办理工程的变更签证。在组织工程项目施工过程中。主动接受业主、监理工程师、单位领导和上级有关部门的工作检查。在技术层面上全面统筹项目设计和施工的技术工作，协调深化设计部和项目施工部的关系，负责组织公司相关部门、项目深化设计部和项目施工部人员与业主、设计等沟通，确

5、保方案优化、深化设计满足合同和设计的功能及成本要求，全面组织实施与项目质量、进度有关的各项目施工方案，确保现场的施工满足设计和相关规范的技术要求。认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产的规章制度。认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落到实处。在各种经济承包中首先包括安全生产。做到讲效益必须讲安全，抓生产首先抓安全。定期组织进场施工人员进行安全学习。定期对照建筑施工安全检查表、形象进度表、质量报检表，经常检查生产进度，生产现场的人、财、物全面管理，认真检查及时处理事故隐患。制定

6、分级安全管理技术措施，确保施工全过程的安全生产。组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查。编制：审核：批准：日期：日期：日期：森大管理制度文件号版次参加甲方、监理定期例会、月检查、分部分项检查。组织参与施工组织设计、施工方案审查。审批施工所需资料。组织材料、机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作。审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务，批复质量整改措施及各方工程联系单。根据材料预算，组织编制材料采购计划。2、技术总负责岗位职责学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水

7、平的全面提高。参与定期的综合检查和专项检查，做好检查施工日志记录。负责技术管理达标和文明施工管理。组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料；组织编制施工组织设计，审批分包单位小型单位工程的施工方案，编制质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题。参加现场生产例会，在会上报告施工情况和施工组织设计落实情况。3、质量负责人岗位职责负责工程质量管理工作的实施、验证和改进，建立健全质检相关制度。负责质量目标的分解和落实，制订项目部的工程质量创优目标和质量计划，参与制订质量的年、季、月质量技术措施计划。组织质

8、量专业会议，总结推广质量管理方面的先进技术。定期汇总质量目标的实现情况、质量动态和趋势，对可能发生的偏离制定预防措施，并予以纠正。参与特殊技术、特殊工艺、特殊材料和创新开发的项目工程施工组织设计编制。4、施工员岗位职责施工员直接对项目经理负责，在保证工程质量前提下抓好生产进度