凌氏集团公司5年规划论文

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1、凌氏集团公司5年规划论文----企业管理论文-->在以往的发展历程中，凌氏集团始终坚持以建筑业为集团业务发展重心以及创收点，同时通过多领域的其他产业发展以及推动，实现集团整体业务水平的综合提升。在凌氏集团的发展过程中，建筑业是也发展重心，同时其他产业的发展重心也会逐步的依据市场特点进行提升，以多产业的综合发展推动凌氏集团综合品牌形象的完善以及品牌市场价值的提升为最终目标。在对于凌氏集团的未来五年规划中，结合集团发展现状以及业务特点，需遵从以下三大发展规划原则：首先，以现状需求为原则进行；在推进凌氏集团未来五年规划发展的过程中，由于不同行业的内外部背景具体情况的不同

2、，在对于不同行业业务的发展规划上必须以现实以出发点，通过对于现状的需求分析，进而结合现状展现进行优化策略的提出。盲目的以国外先进经验以及其他企业为参照模版为基准进行模仿，并不一定保障未来凌氏集团的五年规划能够实现最大化的推动效应。其次，以阶段化的目标推进原则进行；现代社会市场经济的高速发展，在对于凌氏集团的整体业务发展规划上应当保持阶段化的目标为原则进行推动，其主要原因在于不同行业内的内务范畴发展现状不一，同时业务之间也存在明显的差异性，进而在发展规划的过程中，必须明确其现状展现特点，以此为基础进而进行目标的设定。通常来说，一般要设定一个长久发展目标，同时通过对于

3、长久发展目标的分解，进而以具体化的阶段目标进行推动，不仅能够有效的保障未来目标的达成，同时也便于通过阶段性发展现状为基础，针对化的进行下一阶段的目标设定。再次，以未来市场发展方向为准则；在对于凌氏集团业务的未来五年规划上，必须建立与对未来市场发展方向把握为基础上进行推进，原因在于市场是集团业务开展的基础，同时也是集团业务创收的关键，以市场发展方向为准则能够保障集团业务开展与市场需求形成有效的匹配，同时有效的推动未来集团业务的营业创收情况。就凌氏集团现营业务以及未来规划来说，在未来的五年发展规划中，主要涉及六大方面的发展规划，分别为建筑业、餐饮业、物业公司、贸易公司

4、、私募基金公司、私人会所运营。以下将分别进行说明。一、建筑业：建筑业是凌氏集团的业务重心，同时也是未来凌氏集团创收的关键点。在对于凌氏集团的未来五年规划来说，建筑业的具体五年规划主要展现为两大方面的内容：（1）在以往的发展过程中，1.工程施工过程中的质量把握2.工程质量验收标准构建及执行3.项目经理部的安全计划及程序应报业主审查4.制定严格的风险事故责任制度，5.建立工程施工方内部风险监管机构，（2）2016年将开辟四川建筑分公司二、餐饮业：在未来五年的餐饮业发展规划上，规划内容主要展现为两大方面：第一，现有5家德克士门店的经营第二，自身快餐品牌的构建以及推广三、

5、物业公司四、贸易公司1.采购谈判可以有效的降低采购产品的成本2.采购谈判可以有效的保障采购产品质量3.采购谈判可以保障采购物资的及时送货4.采购谈判可以降低采购风险5.采购谈判可以妥善处理纠纷五、私募基金公司六、私人会所运营凌氏集团人才发展以培养机制的阐述我们知道在凌氏集团内部主要通过内部推荐、人才培训以及人才引进作为凌氏集团人才规划发展规划目标实现的有效途径。而对于今后的发展来说以上几种途径的单一方式选择是不能有效满足企业人才规划发展规划目标的实现的。笔者认为就以上凌氏集团人才规划实施手段来说都应当一定程度上进行扩宽同时应当适度的进行渠道的增添。首先，对于人才培

6、训方面，凌氏集团通常都是针对企业内部需求而定向的寻求优秀的培训师进行员工的培训；在今后的发展过程中，企业可以通过与相关培训机构以及学校建立常年的合作规划关系，这不仅提升了凌氏集团对于培训的重视度还一定程度上拓宽了凌氏集团的宣传渠道，对于凌氏集团的长久发展是具有较大益处的。其次，对于人才的引进计划，招聘活动通常都是定期的对外进行人才的引进，通常不能满足企业在发展过程中对于人才资源的持续需求，因此多种渠道的增设能够有效的提升人才引进计划的灵活性，例如企业可以通过与优秀院校的建立长久的毕业生输送计划以及推荐计划，这样可以通过不定期的由学院为凌氏集团推荐相关性的优秀人才；

7、猎头公司现在已经成为了现代企业人才招聘的最优途径，其人才输送通常能力等各方面都展现较高，因此通过与优秀的猎头公司建立合作规划计划，为企业持续的引进相关性的人才。再次，员工推荐不仅是针对凌氏集团内部员工的推荐，同时还应当提倡员工对于外部人才的推荐，对于同领域的优秀人才通过内部员工的推荐可以进行一定程度的挖掘。以上种种策略都是为了保障多种途径从而保障凌氏集团人才发展规划目标的预期实现...