莱钢信息能源管控中心工程施工过程管理

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1、莱钢信息能源管控中心工程施工过程管理-->第一章绪论1.1研究的背景、意义和目的1.1.1研究的背景随着莱钢业务范围的扩大，公司逐步从工业建筑板块走向民用建筑板块，尤其在中标莱钢信息能源管控中心项目以后，莱钢面临从工业建筑施工管理向民用建筑施工管理的转变，具体表现为：第一，进度管理不同。工业建筑在保证施工安全的前提下，工期相对紧凑。而莱钢信息能源管控中心从立项到竣工，施工周期相对长，工期能够保证。第二，质量管理不同。对工业建筑本身来说涉及的专业多，工艺繁琐。而莱钢信息能源管控中心所涉及的施工专业以土建和装饰装修专业为主，其它专业所占产值比重少，因此土建和装饰装修的质量管理占

2、用很大比重。第三，成本管理不同。工业建筑的投资就是向投入要效益，工艺技术水平越高，产出的效益越大。因此，在集团公司技改的工程上，公司需配合以集团公司整体部署，也就形成了特有的成本管理理念。莱钢信息能源管控中心在建设上，时间长，投资固定，前期准备工作到位，施工成本管理相对稳定。所以，莱钢信息能源管控中心在竞争市场化的前提下，施工企业利润必然下降，我公司在市场化模式下提高企业效益，必须加强施工过程管理，并在此过程中，不断地适应、优化、提高，加以良性循环。本文从建筑工程项目施工技术和过程管理入手，以莱钢信息能源管控中心项目管理为基础，研究在工业施工过程管理到民用工程施工过程管理中

3、，提高项目管理发展水对建筑施工企业的重要意义。.........................1.2国内外研究现状1.2.1国外研究现状美国项目管理学会（PMI）建立了名为IPMA的国际项目管理协会，同时创建了名为PMBOK的项目管理知识体系，该管理学会不断发展壮大，招揽了大量优秀的工程实际应用人才，通过不断研究和探索建立了名为IPMP的国际项目管理专业资质认证，该认证体系可为全世界的管理工作人员服务，主要对项目管理人员的经验水平、能力水平以及技术水平进行综合的评估和认定。2012年，El2，地上部分38731.3m2，总建筑面积44436.6m2。3、高度与层高：建筑高

4、度69.3m，结构层高地下室6.05m，标准层为3.9m，机房6m。4、地下室内共设有116个钢骨混凝土柱，其中内柱76个，附墙柱40个。............................2.2项目承包方莱钢信息能源管控中心工程由原莱钢冶金建设有限公司为班底，依托莱芜钢铁集团有限公司进行投资支持及资金重组，创建了山东莱钢建设有限公司全资子公司负责工程项目的管理工作。山东莱钢建设有限公司拥有一个特级资质（钢结构加工）、四个壹级资质（钢结构专业承包、冶炼工程施工总承包、机电安装工程施工总承包以及房屋建筑施工总承包）以及甲级资质（建筑工程设计）。莱钢信息能源管控中心工程项目

5、的特点包括4个方面：（1）莱钢集团最大的信息能源管控综合楼群，主楼为办公大楼，东西两个侧楼分别是莱钢集团档案馆和电视台。主体为钢结构框架，钢结构工程量大。（2）装修装饰量大、通讯设备线缆多、绿化亮化工程量大。（3）拆迁搬迁安置工程量大，施工爆破对周围居民影响大。本工程原占地处有一个人力资源中心、一个消防中队、一个自然居民村、一个建筑工程施工部、一个机械化施工部、一个压型板厂、两栋四层高居民楼，搬迁安置量大。工程西侧有居民楼，北侧有居民楼，因为距离近爆破对其影响大。（4）本工程为莱钢集团第一个综合性信息能源管控中心，涉及到全集团正常的生产运转等，集团干部、职工很重视工程工期、

6、安全、质量等。........................第三章项目计划....................143.1项目范围分析..............143.1.1项目总目标............143.1.2项目范围.........................14第四章项目实施与控制...........................51-->4.1项目启动..............................514.1.1建立项目组织.........................514.1.2实施准备.................

7、..............51第五章项目收尾及项目管理成果........................805.1项目验收..................805.2项目管理成果.......................80第五章项目收尾及项目管理成果5.1项目管理的优秀成果莱钢信息能源管控中心项目部顺利完成了合同中所有规定的工程项目工作，保证信息能源管控中心项目中关键点任务工期与工程项目总工期能按照合同规定的时间进行正常施工工作。在施工管理的全过程中也发生了一些施工问题和管理疏漏，导致莱钢信息能源管控中