公司安康杯先进材料

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1、公司安康杯先进材料公司安康杯先进材料2012年分公司消灭“五杜绝”实现安全年，安康杯活动开展顺利，取得优异成绩，主要工作如下：一、加强组织领导，建立运行机制一是建立竞赛组织机构。成立了分公司党政正职担任组长、主管安全副经理、支工会主席任副组长，部门负责人为成员的“安康杯”活动领导小组，所有在岗职工全部参加。并制定了目标责任制，明确了工作职责，形成了主要领导亲自抓，分管领导重点抓，安全、工会具体抓的管理体系。二是建立了运行机制。根据公司要求，制订了“安康杯”竞赛活动实施方案，对“安康杯”竞赛活动进行安排部署，提出明确的目标、方法和措施，使“安康杯”竞赛活动纳入制度

2、化、正常化、规范化的运行轨道。三是建立激励机制。为激发职工保证安全积极性，实行安全生产目标管理，对在安全运行中做出突出贡献的部门和个人年内给予表扬和表彰，对发生责任原因不安全事件的单位和个人给予通报批评和处罚，为有效开展“安康杯”竞赛活动建立了强有力的保证体系。二、围绕“安康杯”竞赛活动、开展内容丰富、形式多样的安全活动。一是扎实有序推进“三保一促”创先争优活动。2012年分公司以“保安全、保质量、保稳定、促发展”为主题全体职工范围内开展“服务明星”、“营销明星”评选活动，进一步强化规范经营，以食品卫生安全、消防安全、劳动人身安全、客票代售点安全和提高服务质量为

3、重点，使创先争优活动不断完善、发挥作用。截止十月底，共评出“服务明星”“营销明星”20人。以提合理化建议为抓手，开展“开源当先锋、节流作表率”为主题的合理化建议征集活动，2012年共征集安全经营合理化建议16条，采纳10条，取得经济效益75万元，为实现分公司安全经营目标发挥作用。二是开展班组安全生产知识宣传和教育。今年以来，分公司制作了形式多样的安全文化管理宣传栏，内容涉及班组生产的方方面面，主要有年初的春运安全保障、消防安全知识、安全大检查、岗位安全作业流程、公共场所安全知识等，而且都是结合岗位特点，总结以往经验，经过整理提炼出的具有分公司特色的内容，通过橱窗

4、、班组宣传栏，培养了班组的安全文化，规范了作业标准，营造了全员投入“安康杯”活动的良好氛围。在“安全生产月”、“消防活动月”活动中，从强化班组建设、开展安全教育为着手，加强班组安全教育和安全培训，积极倡导“安全大于天”理念，着力普及《安全生产法》、《职业病防治法》、《道路交通安全法》、《铁路运输安全保护条例》、《铁路交通事故应急救援和调查处理条例》和《安全风险管理》教育，并针对老职工陆续退休劳务工不断补充，制定出提升班组能力、提高教育培训计划，全面把握全员参与、务求实效的原则，增强执行规章制度意识和氛围、促进规章制度完善和落实。三是落实检查，确保安全整改措施到位

5、。一是完善规章制度，提升管理水平。为持续坚持“安全第一，预防为主”的工作方针，明确职责，突出重点，不断完善规章制度，提升管理水平。二是加强现场制度落实。结合生产经营中的新情况、新问题，健全劳动安全管理机制，加强分公司关键岗位和薄弱环节的检查力度，落实班组“一岗双责”，不断提高劳动安全保障能力。四是分公司紧紧围绕路局职业技能鉴定、新工人入职培训、技术比武及安全教育考试四大方式，积极开展职工劳动安全教育培训工作。组织举办新职人员培训考试34人次；组织职工、劳务工安全考试540人次；组织员工及房屋租赁人员消防实作演练2次，共76人参加，76人合格，10月份组织152人

6、进行了安全风险管理学习考试，通过率为100%，使职工的安全业务素质得到普遍提高五是完善了群众安全监督制度。支工会发挥群众安全监督作用，建立群监员管理制度，细化责任和职责范围，运用“三书一表一卡”等监督手段，加大工会劳动保护监督检查力度，切实维护职工的安全健康权益，每月25日，由主管安全副经理带队，按照安全检查细则表，对分公司办公室、代售点、出租门面柜台、食品加工场所等进行一次全面的检查，对于发现的问题，当场下发限期整改通知书，逐条督促责任部门落实整改，截止十月底，共查出各类问题196件，整改率达100%。通过开展“安康杯”活动，职工“两违”明显减少，遵章守纪的自

7、觉性、消防安全的防范性明显加强。六是根据公司要求，制订并下发了《干部现场定量检查考核表》，增强了干部下现场发现问题、分析问题和解决问题的能力。截止十月份底干部下现场206次，充分发挥了监督、卡控作用，严肃了两纪，并消除了安全隐患.七是每月定期召开安全生产分析例会，及时通报分公司本月安全生产各方面情况，研究、解决安全生产中的重大问题，对安全生产中存在的安全隐患及时上报、整改，对安全生产中取得成绩的部门予以表扬，对下阶段的安全生产提出明确要求，并制定相应措施，有条不紊促进了安全生产。三、关心职工生活，为职工多办好事、实事2012年，支工会认真落实“五必访”制度，组织

8、开展“寒冬送温暖，炎热送