大亚湾301号方案工程变更风险管控研究

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1、大亚湾301号方案工程变更风险管控研究第1章绪论1.1研究背景1992年,美国劳工部颁发了《安全管理法》,将变更管理首次纳入安全管理当中,要求高危险性的工程建设单位,在建设过程当中如发生变更修改,其变更程序是有专门制定的程序,必须向专门的上级部门申实核准,并做安全评估,同时,工程相关的人员要告知变更事项,并做相关的技术培训。2007年,我国国务院颁发了《中华人民共和国安全生产法》及危险性工作场所审查及检查办法条例,即要求工程单位如要修改变更,政府部门制定了一系列的制约办法,并用法律条文来明示,ISO9000将加重于风险管理,一时之间,变更风险管理成为一项重要的管理内容

2、。由于在工程建设当中,随时可能出现因为生产,经济,交通,产品规格,材料等因素的变动,而引起的一系列的修改,有紧急变更,有临时变更,甚至是一个细小的零件的变更,是否会造成工程的很大变动?这个变动是否会带来风险?原有的设计经过改动后风险指数会上升吗?[1]同时,很多人为的因素造成比较忽视工程变更,为了抢时间,简化很多上报手续,瞒过管理人员,因此造成了许多潜在性的风险。1.2本文研究对象和意义1.2.1本文研究对象2013年3月,国家安全监管总局为了提高生产过程中的风险意识,大力实施打非治违工作,加强企业单位安全生产意识,把安全思想意识推进到人们意识形态里。由于项目工程的变

3、更对工程项目有巨大的负面作用,很多专家提出,为了防止在变更中出现问题,提前对风险进行监控,如制定严厉的监理制定,提高施工人员的素质,给工程变更的审批越来越严格,程序越来越规范,决策者在决策时会越来越慎重,同时,对决策者进行项目管理和风险管理,提高判断能力和管理经验,从专业知识的具备,到熟悉工程法律法规,和现代科学的项目管理和风险控制的方法,进行对市场的规范和协调。通过工程变更,有的承包商变相的获取不正当收益,谋取福利,有的项目甚至危害到国家和人们的安全,这是对建设工程整个行业的形象的损害,从更大意义上来讲,国家的形象和社会经济也受到一定的损害。所以,项目工程变更的控制

4、与管理这一课题,当前受到业内普遍重视。1.3本文研究内容在工程建设过程中,项目变更是无法避免的,这是由工程实施的长期性、复杂性和变化性导致的。也可以说任何一个施工项目,无论准备工作做得多么周全和细致,在施工过程当中,都会出现这样,那样的工程变更的情况,真可谓:智者千虑,必有一失,没有人能够完全避免多所有变更的发生和出现,既然工程项目存在这么多的风险因素。那么怎么去预防变更,控制变更的发生?项目的管理主要是针对工程的前期准备阶段,实施阶段,控制风险阶段,竣工阶段四大管理阶段的实现,笔者在参与(惠州大亚湾301商业综合楼)工程建设过程中,该项目由于环境、地质条件、材料等变

5、化引起项目工程变更,从而引发在施工成本、质量、时间、人员等方面产生许多问题。如何对项目工程变更进行控制并有效管理,以保证项目工程的安全经济实现,这是本文的出发点,也是本研究的核心内容。第2章工程变更理论概述及风险管理2.1工程变更的定义2.1.1工程变更的分类工程变更主要可以分为推定性变更、指令性变更和核心式变更三种。其中,推定性变更是指口头上的变更,在施工过程中,业主或施工方发现问题出现,口头指示。这类变更的随意性很强,而且容易出现差错,甚至导致法律纠纷。所以,在工作中应该尽量避免采用这种形式的变更;指令性变更是指业主或项目负责人根据实际情况,正式发布正式文本的变更

6、令,用文件或合同的方式固定下来,并严格按照变更程序进行的变更;核心变更是指当工程产生的主要条件发生变化,导致原合同失效时,工程项目就发生了本质的变化,这类变更被称为核心变更。项目人员熟悉当地的国家地区的法律法规,经济法规法则,节假日,夏至时间,妇女儿童的权利。目前的经济发展过快,人的思想急需改革,跟进时代,改变原来的观念,认为只要读好书,考好试就可以过关了的旧思想,旧观念,现在,就要培养项目成员的自主创造能力,自主学习能力,自主决策能力,项目作为这么好的一个平台,革新管理系统,改变管理思路,有思想有能力的项目,开出一条新的管理模式。在管理内容上,方式上与时俱进,在激烈

7、竞争的市场上杀出一条血路,做到其他项目做不到,想不到的事情,为企业的声誉和前途,项目工作开创一条新路子。做到管理内容理论要联系实际,这个不难,难的是要持之以恒,每天关注和及时更新管理内容,增加当前热门的经济知识点,加入现有的学习内容里来,对于国家银行的政策,证劵的交易变化,新名词的诞生,新的金融工具的产生,新的政策产生,利率的变化,基金的升跌,教学内容的及时更新,跟现实的市场紧密相连,如临其境。可以介绍CPI消费者物价指数,POS销售终端,个人征信系统,限购限贷等国家政策法规。第3章变更风险的控制........173.1预算阶段变更风险内容....

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