大唐新能源三坝风电项目前期工程造价管理研究

大唐新能源三坝风电项目前期工程造价管理研究

ID:22317564

大小:53.00 KB

页数:6页

时间:2018-10-28

大唐新能源三坝风电项目前期工程造价管理研究_第1页
大唐新能源三坝风电项目前期工程造价管理研究_第2页
大唐新能源三坝风电项目前期工程造价管理研究_第3页
大唐新能源三坝风电项目前期工程造价管理研究_第4页
大唐新能源三坝风电项目前期工程造价管理研究_第5页
资源描述:

《大唐新能源三坝风电项目前期工程造价管理研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、大唐新能源三坝风电项目前期工程造价管理研究第1章绪论1.1研究背景近年来,在世界范围内的风电装机总容量范围达到19900万千瓦,发电量超过4099亿千瓦时,占总发电能力的地球1.92%[1]。当今,地球上100多个国家进行了风电的发展,欧洲联盟、美利坚以及我国风电市场现阶段左右着世界风电发展的大局。当前我国是风电的总共装机处于前面十名的国家。而目前风电五的功率相比大致相同,在风电资源的中国和美国,可以说是风能资源丰富的国家,远远高于国家如印度,德国,西班牙等。根据中国可再生能源学会风能专业委员会的统计数据,2013年全国风电新增装

2、机容量1680.9M,需扩建丰都变电站110KV出线间隔。通过对风电场的测风数据进行一系列的分析以及处理,选用参考的气象站长期累积出的资料来对测风数据的代表性进行评价,并推算代表年各风能要素。以测风塔作为代表的风电站的地址风能资源的初步的评价的结果见下:测风塔的风向主要集中在SE、SSE、S、N、NN3。由于测风塔所处高程和本风电场大部分风机所处高程相差较大,本项目风能资源计算采用气象站多年平均气温、气压、水汽压数据并结合高程差推出的空气密度值0.990kg/m3。2.2大唐新能源三坝风电项目前期工程造价管理及存在的问题伴随着中国

3、参与WTO组织,电力行业的变革也不间断地深入进行,现在已经有了完善的市场体制,电力行业的所有经营管理活动都围绕着提高经济效益的原则而开展,如何加强项目的造价管理,增加项目的经济效益已成为项目造价管理的工作重点[10]。在大唐新能源三坝风电项目中也是遵守以上原则对造价进行管理,大唐新能源三坝风电项目的前期工程造价管理主要包括项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段的造价管理与控制。项目建设阶段的第一个环节就是决策阶段,它是根据项目投资规模的大小与项目的布局等方面进行分析研究,对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证,然后作出判断和决策的

4、过程。这个阶段最重要的是投资估算文件的编制,是该阶段造价管理的重要内容;在这个阶段的造价的管理主要是规定了工程设计的工作应该要实行安全、适用、经济的原则,以提高集团公司经济效益为宗旨,确定合理的设计原则,设备的选择和建设标准。重视施工组织设计总设计在对造价的控制中的特殊作用[11]。通过加强对施工的总平面的布置、重大施工方案的审查,提前规划大唐新能源三坝风电项目,对生产的规模、标准进行控制等,来减少工程的造价。..第3章大唐新能源三坝风电项目前期工程造价管理............103.1投资决策阶段造价管理..........

5、....103.2设计阶段的造价管理...........133.2.1设计阶段影响造价的主要因素...........133.3招标阶段的造价管理...........18第4章大唐新能源三坝风电项目造价管理措施实施保障..........214.1组织构架............214.2控制流程............224.3管理规章制度...........30第4章大唐新能源三坝风电项目造价管理措施实施保障4.1组织构架大唐新能源三坝风电项目的成本管理是一项复杂的系统工程,需要对造价管理工作进行周全的组织策划来完成这一

6、复杂过程,面对复杂的工程,一是建立健全的组织结构,特别是在风电项目建设周期较长的项目中,人事变动更为常见,这将影响项目的正常进展,解决这个问题的一个好方法是提高过程管理系统的相对稳定性。对制度构架的完成不应该急于求成,它是一个不断反复修改的动态过程。注意的是在组织构架中,将繁琐的部分简单化,经过适当合并减少工作数量。在本风电项目的造价管理中需要有强有力的专业工程造价咨询机构能充分发挥组织与协调能力。专业的造价的咨询的机构就需要完成好对事情发生之前的预测、事情发生过程中的辅助、事情发生之后的为紧急的事件做准备的工作等,引导业主逐步将

7、工程目标成为实际,一方面不能什么都听业主的,另一方面也不能取代业主。大唐新能源三坝风电项目造价管理的组织构架采用命令链的概念,命令链是一种连续的权力传递的线路,在组织的最高的一层传递到最基层,规定了哪些为哪些汇报工作内容。在三坝风电工程中,其权力路线是由集团公司到分子公司再到项目公司。集团公司需要做的是编制集团公司工程造价咨询管理的相关规定;监督、审查造价咨询管理规定完成的相关情况;审查工程造价咨询单位名单及主要咨询成果;公布从事集团公司工程项目造价咨询单位服务评价信息等。..结论由于我国利用煤炭资源、水资源、天然气资源、太阳能等

8、来进行发电都存在着问题,而风能作为绿色环保的可再生能源,是目前在技术方面比较成熟的、正在被作为产业来开发的可持续发展的重要能源之一。所有国家已将风电列为战略性新兴产业,随着风电行业的快速发展,为了对风电项目的造价进行有效的控制,对风电建设项目的造价

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。