cio应该如何驱散erp实施难以成功的阴影？

《cio应该如何驱散erp实施难以成功的阴影？》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、CIO应该如何驱散ERP实施难以成功的阴影？

2、第1...上个世纪末，美国为了夺回制造业霸主的地位，提出了敏捷制造、动态联盟的战略，也就是说，企业之间的竞争已不只是单个企业实力的竞争，而转变为盟主组织动态联盟能力的竞争。因此，他们需要的信息系统已不是支持单个企业管理的ERP系统(早在上个世纪已基本实现)，而是支持利益共同体协同运作的供应链管理系统，国外称为ERPⅡ。对于这些工业发达国家来说，或许可以认为ERP过时了。但是，我国的实际情况如何呢？企业信息化建设还处于从部门的单项管理向产、供、销、存、财的一体化系统过渡；从手工管理电算化提升到引进先进管理理念和方法，例如引进ERP

3、系统。现在众多企业管理者所想的问题不是ERP过时，而是听说ERP实施的成功率低，不敢贸然上马。因此，为了积极推动企业信息化的进程，当务之急倒是驱散ERP实施难以成功的阴影，让企业领导者早下决心。早在20世纪80年代，以沈阳第一机床厂为代表的一些机械制造企业就开始向ERP的前身----物料需求计划(MRP)进军，中国制造业对ERP已经进行了长达20年的追求和探索。1984年沈阳第一机床厂从德国引进的管理信息系统通过验收,这可以说是在我国制造业中第一个信息技术在企业管理中集成应用的范例,随后由机械工业部机械研究院帮助广东科龙集团实施美国DEC公司的MANMAN系统,作为中国制造

4、业首家通过了MRP的A级国际评审。按说有了这些先例可以认为ERP能够在中国制造业中生根发展了,但不容乐观的是,随后成百上千的企业探索过,奋斗过,但成功的企业确实不多。2001年中国进入S(计算机集成制造系统)工程以其信息集成的高水平，荣获美国制造工程师协会(SME)颁发的《工业领先奖》。在国家科委主持的庆功会上，宋健主任发表了热情洋溢的讲话，他号召全国的企业家、科技工要学习北京一机床敢于引导潮流的精神，用先进的信息化手段改造传统企业。在领导精神的感召下，北京第一机床厂投资组建了北京并捷自动化技术服务中心，迄今，已为40多家企业提供了ERP软件和服务，其中不乏优秀的成功案例，

5、有许多亮丽的成功经验值得我们去总结，介绍这些企业的经验可以提供兄弟企业借鉴和参考。需求推动应用的不断升华北京第一机床厂从20世纪70年代末期就开始搞微机单项管理，80年代末从国外引进物料需求计划(MRP)系统，90年代随着市场竞争日益激烈，从物流控制到与资金流的一体化管理，不断降低产品成本。在国家863计划的推动下，实施计算机集成制造系统(CIMS)工程，使产品开发周期缩短一半以上。20世纪90年代后期是我国机床行业面临全球化竞争极其艰难的时期，一机床能够成为机床行业中少数几家不亏损的企业，并保持了在行业中的领先地位，其中，企业信息化为提高企业竞争力方面发挥了非常积极的作用

6、。21世纪伴随企业搬迁和机制体制的改革，北京第一机床厂不仅要打造成国内一流、国际先进的网络支持下的动态联盟企业，而且下属单位包括并捷中心都在实行股份制改造，使其更具有竞争活力。发挥项目主管的关键作用北京万东医疗装备公司是上市公司、我国医疗装备行业的排头兵。1999年提出了“强化以财务管理为核心，以成本管理为突破口，以CIMS管理为手段的内部管理，向管理要效益”的企业工作方针。当年实施CIMS工程，北一并捷是技术依托单位，并提供了ERP软件和服务。该公司仅用了9个月就将市区总部和郊区工厂联网运行，全面实现了ERP功能。取得明显的经济效益。例如：信息共享：与PDM集成，技术文件

7、无纸化传递；生产管理人员及时掌握跨地区、跨分厂的生产作业情况、物流状况。强化管理：销售合同驱动生产计划；按MRP计划控制采购资金及合同、控制车间生产进度。提高经济效益：●常规产品生产周期由原来150天缩短到100天●产品销售额连年以超过30%至40%速度增长●库存占用资金下降了70%，1999年至2001年间减少资金占用约700万元。在2002年北京市工业企业信息化工作会议上，该公司总经理与联想集团有限公司总裁一起做了重点发言。该公司企业信息化的成功与信息主管的得力运作关系极大。该公司企业信息化的主管是经理办刘主任，刘主任把MRP原理的书通读了几遍，编制了本企业成功实施的评

8、测标准，通过目标管理、严格考核及与软件供应商的通力合作，使项目进展十分顺利。业务部门主抓和严格的计划管理中国三江航天工业集团是我国地对空导弹生产基地，由于国防建设加大生产批量的需要，急于引进MRPII系统。该企业产品极其复杂(零部件接近10万种)，质量监控严格，由集团指挥下2个研究所和异地8个厂协同生产，但却只用了10个月就在两个装配厂、两个主要制造厂全产品上线运转，通过了验收。继续再用4个月在8个工厂全部运转。在这样复杂的环境下运行MRP难度是很大的，之所以成功的重要原因是该集团在生产调度部部长直接领导下，成立专