现代企业的人本管理分析与对策

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1、现代企业的人本管理分析与对策  摘  要：中国的企业深受传统人本思想的影响，同时也受到西方现代思想的影响。但如何在传统型组织中找出人本管理的缺陷，分析人本管理的困境，寻求出路是本文讨论的出发点。关键词：传统；人本管理；缺陷；出路一、中国传统人本思想与人性假设    （一）中国传统人本思想中国传统哲学不像西方哲学那样以自然界为根本对象，而是指向人自身，注重人生修养、人的价值和人际关系，表现为鲜明的伦理型人本价值取向。在先秦文化中，管仲较早地提出#8220;夫霸王之所也，以人为本；本理则国固，本乱则国危#

2、8221;的主张。儒家学派的创始人孔子说：#8220;天地之性人为贵#8221;，指出天地之间的生命，人是最宝贵的，表现了人的自我价值的自觉，表现了重视人的价值的人本主义思想的倾向。孟子提出了#8220;民为贵，社稷次之，君为轻#8221;的卓越思想。老子认为，如果人人都能做到#8220;自爱而不自贵#8221;，那么便能爱泽人人。他也讲到要#8220;爱民治国#8221;、#8220;以百姓心为心#8221;。荀子的人本思想体现在他的#8220;爱民#8221;、#8220;裕民#8221;、#82

3、20;富民#8221;主张上，充分肯定人的价值，认为#8220;君者舟也，庶人者水也。水则载舟，水则覆舟#8221;。先秦思想家的人本管理思想贯穿人本管理思想的主线是：要求君主重民、爱民、不可轻民，采取有利于人民社会地位的改善与提高的政策，强调民为治国之本；在经济上要裕民、富民，并以此作为治国之道；在政治上主张施行仁政，反对聚敛穷民。    只是，中国传统人本思想与其说是以#8220;人#8221;为本，倒不如说是以#8220;民#8221;为本。因此，有的学者称中国传统人本思想为民本主义，认为其具有

4、组织人本主义的内涵，这是中国传统人本思想与西方立足于个性化的人本思想的主要区别。（二）人性假设与人本管理思想的演变    尽管人本管理思想的历史渊源悠久，但人的管理成为管理中的突出问题，则是工业社会时候的事。管理的哲学意蕴最鲜明地体现在指导管理行为的人性假设上，人本管理思想的演变过程即是人本管理理念随着人性假设的变化而变化发展的过程。    人际关系学派代表人物梅奥等人则在霍桑工厂试验的基础上，提出了#8220;社会人#8221;假设。他们认为，管理要强调关心员工，注意建立良好的人际关系，加强人际沟通

5、，工人劳动生产率的提高，不仅要通过经济利益激励，而且要通过员工满意程度的提高来激励员工的#8220;士气#8221;。西蒙根据科技革命带来员工的构成、自身素质的变化以及企业管理的新特点，构造了#8220;有限理性人#8221;(也叫#8220;决策人#8221;)假设，由于通常都不能获得与决策相关的全部信息，并且全体个人的大脑思维能力都有限，因而任何个人在一般条件下都不能做到充分理性，而只能拥有#8220;有限理性#8221;。    由此，依据管理实践经验，对#8220;人性#8221;假设的理论探

6、讨也全面展开，各种激励理论随之而生。1957年，美国学者麦格雷戈通过对#8220;经济人#8221;和#8220;社会人#8221;假设的管理实践的分析，提出了#8220;X-Y理论#8221;。#8220;X理论#8221;是传统的管理观点即泰罗、法约尔时期的古典理论观点，是以对工人的管束和强制为主的。麦格雷戈则主张以诱导的办法，激励员工发挥主动性和积极性，他把这种管理观点，叫做#8220;Y理论#8221;。埃德加#183;沙因于1965年总结提出了四种人性假设理论：#8220;经济人#8221;

7、、#8220;社会人#8221;、#8220;自我实现人#8221;、#8220;复杂人#8221;。他认为人是复杂的、多变的，而且具有许多结合成一个复杂激励方式的动机。莫尔斯、洛希于1970年提出了超Y理论，超Y理论建立在#8220;复杂人#8221;假设的基础上，认为对人性的认识要因人而异。1981年，威廉#183;大内提出了Z理论，认为各种文化赋予人以不同的特殊环境，从而形成不同的行为模式，但企业与员工的利益是一致的，两者可积极地融为一体。    #8220;主观理性人#8221;的假定融合发展

8、了以上众多假设，认为人具有客观理性即人的行为的客观后果是有利于最充分实现自身的利益；同时，人具有主观理性即每一个人都依据自我偏好集对各种事物做出独立的主观价值(或效用)判断，并依照这种主观价值判断做出趋利避害的行为决策，力求能最大化地实现自己的利益。在企业内部层面，以人为本的管理方式目前已经发展到#8220;员工持股管理#8221;的程度，充分地唤醒员工的主人翁姿态。 代发联系7729303，13957092437. 且人本管理理念己经不止于对企业内部层