后金融危机背景下企业管理创新方法探讨

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1、后金融危机背景下企业管理创新方法探讨摘要：在后金融危机背景下，世界经济环境迅速发生变化，企业在变化的环境中生存和发展，管理方法的创新至关重要。管理方法的创新，首先是管理理念的创新，然后是信息、方法和流程的创新，最后是制度化的人才管理创新机制。在平衡创新带来的效益和风险中找到最佳平衡点，主动适应环境变化，才能赢得21世纪的市场竞争。　　关键词：后金融危机时代企业管理创新　　　　一、企业管理的基本职能分析　　企业管理是与现代企业同时诞生的，并与之不可分割的重要组成部分。人类社会发展到一定程度，随着生产力的提高，需要有更高效率的、以创造财富为活动中心的组织，这就是企业的雏形。相对个人活动而

2、言，企业通过对人力、财力和物力等资源的占有和高效分配，来进一步提高单位劳动生产率。而如何优化利用这些资源，就是企业管理的范畴。　　企业管理中最基本的要素，就是如何优化资源配置，并由此产生了企业的规范性准则、运作制度。细化来说，其囊括了企业的生产经营标准、员工的工作准则、组织结构、职能部门划分和管理、工作流程、制度标准等。　　企业管理战略，首先要在符合企业管理制度的前提下制定和执行，通过对企业发展目标的不断认识，对客观环境的科学评价，按照科学发展观，将涉及到企业运行和发展的各项内容进行统一的规划，寻找到与自身相关的发展规律，从而制定出可行的方案，进而要求所有的管理者和员工统一思想、提高

3、认识，坚定的执行发展战略，最终完成企业从简单适应环境变化到改变环境以强化企业的蜕变。　　企业管理战略通常又对制定企业内部准则和工作流程的职能发挥着导向性作用，并对这些规范和准则在控制、监控和奖惩过程中贯彻执行。从企业管理的内涵上看，企业的管理战略内容包含了制度的制定、查找符合企业发展的原则依据、划定原则的适应范围、管理制度的总体构成和职能分属，并在原则制定后，通过有效的监管途径与企业其他的运行流程进行结合，找出不完善之处，加以改善，进而不断的完善和修订制度，使之符合企业的可持续发展目标。　　二、后金融危机时代背景下企业管理改变的思路　　在高速经济发展的背景下，科技水平和经济水平的大幅

4、提升使得人们的生活质量要求大幅提升，世界观和价值观的变化也很大。尤其是在2007年爆发的全球金融危机，在很大程度上改变了世界的经济环境和企业竞争的游戏规则：许多规模巨大的企业在一夜之间轰然倒下，对于未来发展不确定性的担忧笼罩着世界经济。同时，对于企业管理中一些曾今被忽视的要素又在一次成为企业重视的焦点：如何能在企业中平衡发展与风险控制这两大矛盾要素，使企业合理健康发展，而不是非理智的过快发展；如何提高企业的抗风险能力，应对变化迅速做出调整的能力和对未来变化的预测能力等等。　　由于金融危机发生的主要原因是企业对于金融风险监控和防范不足，后金融危机时代的企业管理，将更加重视平衡企业发展与

5、风险的关系、对变化的应对能力和相对稳健的、可持续发展的战略。各国政府在金融危机出台的刺激措施，导致通货膨胀在危机后的全球范围内蔓延，原有的价格机制被打破，企业成本随着价值链传递不断提升。同时，为了抑制通胀，很多政府也都出台了紧缩的财政和货币政策。现在的企业，将面临成本提升和融资困难的双重压力，管理者需要通过丰富的知识和科学的管理策略来保有自身的竞争力，以此来建立企业管理战略。具体来分析，其主要变化存在于市场形势的变化、国家的宏观调控政策和企业间竞争的加剧几个方面。　　首先，在市场竞争中，唯一不变的就是变化本身。适应变化，是企业管理的根本目标之一。任何抱残守缺、逃避变化的企业都将最终被

6、市场所淘汰。现代企业的经济管理者，首先应该是带领企业前进的创新领导者，尤其是在市场形势急剧变化的当今。受经济危机影响，发达国家购买能力下滑，企业的出口面临巨大挑战。对于出口导向型企业，管理要从战略上转型，从出口导向型向内需导向型过渡。在战略上把握市场发展动向，并应用于企业管理中，最终转变为企业竞争力，既是企业生存发展的需要，也是市场竞争的必然趋势。　　其次，要将国家宏观调控与企业发展战略相结合，充分认识当前形势和利用国家政策导向。国家“十二五”规划中指出，工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化是当前发展的趋势，而当务之急是要转变经济发展方式。在企业管理的战略层面，就是要放弃高投入、高

7、能耗、高污染、低效能的产业，加快进入低能耗、高产出、高技术的领域。这为企业的发展指明了方向，把握国家的政策导向，可以使企业发展事半功倍。　　最后，要正确认识企业的竞争环境。企业竞争环境包括两个部分，一是企业的内部环境，包括企业的核心竞争力、管理制度、组织结构和人才等所有企业内部因素；二是企业的外部环境，包括竞争对手、政府、社会、消费者和其他利益相关者。正确认识和了解企业生存的微观环境，准确的分析和定位，并运用知识和能力去适应环境、改变环境最终转化为企业的竞