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时间:2018-10-28
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1、加强施工管理是提高企业竞争力实施成本管理的有效措施【摘要】建筑工程是一项庞大的综合性工程,而工程的施工管理又具有高度的复杂性,要搞好这项工作,就必须要根据建筑施工企业自身的一些特点,通过实施科学的方法和技术手段。提高工程施工管理水平合理建立施工管理机构,制定各项施工管理的规章制度,形成合理的施工管理长效的管理机制。这样,建筑工程施工管理水平才会上一个新的台阶,才能真正实现规范化、标准化和科学化。 【关键词】施工管理;竞争力;有效措施 【Abstract】Constructionisahuge
2、prehensiveengineering,andconstructionmanagementoftheprojectalsohasahighdegreeofplexity,toimprovetheustbebasedonsomeoftheconstructionenterprise'soplementationofscientificmethodsandtechniques.Improveconstructionmanagementconstructionmanagementagencytoe
3、stablishareasonablelevel,thedevelopmentoftheconstructionmanagementrulesandregulations,toformareasonablelong-termmanagementmechanismconstructionmanagement.Inthisanagementanagement;petitiveness;Effectivemeasures 随着经济的快速发展,我国的建筑市场呈现一片繁荣的景象,同时,建筑施工企业间的竞
4、争也变得激烈起来。对于建筑施工企业来说,工程施工质量的提高,施工成本的有效控制对建筑施工企业提高市场竟争力有着非常重要的作用。工程施工过程质量的管理,是质量控制体系的根本,是实施保障施工质量的核心,要保障工程施工质量符合标准,就必须要通过科学的施工过程管理。同时,有效的工程施工管理,也是一个企业成本管理的基础。所以,强化建筑工程施工管理,对于目前我国建筑工程施工企业来说,是必须要完成的首要任务。 1.建筑工程施工管理中的问题分析 1.1安全问题。 虽然总是从不同角度强调安全的重要性,但在有
5、的施工现场,不同程度地存在着安全隐患。主要体现在以下几方面: 1.1.1高位瘫痪的脱节管理模式。激烈的市场竞争迫使相当部分建筑施工企业实际丧失了自主权和控制权,被动地依附项目承建人,仅收取管理费,从而被迫违心听从和放任于项目承建人,项目承建人又把工程进行层层转包或分包,从而造成部分建筑施工现场,未能很好贯彻落实有关建筑施工安全文件,造成政令不通和建筑施工现场失控的被动局面。 1.1.2建筑施工企业对安全生产及文明施工工作重视不够。在管理工作中,未能将施工的安全管理工作摆到应有位置,未能真正认
6、识到建筑施工安全生产责任重大。国家有关建筑的法律、法规、规范、标准和省级下发的建筑施工安全生产文件,不能及时传达贯彻和落实到每一个施工现场,安全施工监管薄弱,检查、处罚不到位。 1.1.3建筑施工安全生产体系和建筑施工安全生产责任制不健全。建筑施工安全生产体系形同虚设,安全生产机构名存实亡,工作无从开展。 1.1.4安全经费投入不足,安全设施、设备、用品、用具等配备不到位。安全经费和安全设施的投入,是进行安全生产,抓好安全生产的重要保证。 1.2质量问题。 一组统计数字显示,建筑物的平均
7、使用寿命,英国为130年,欧洲大陆为80年,即使建筑更新较快的美国也达到了60年,而在中国内地,建筑物的平均使用寿命还不到30年。建筑物的使用寿命是其质量的客观反映,我国建筑物的使用寿命如此低,其质量难免令人担心。从宏观角度分析,既有政策方面的原因,也有市场方面的原因。然而更突出的问题却存在于微观方面。具体来说,主要有如下几方面的表现: (1)首先,建筑施工企业的内部管理存在问题。如管理职责不落实,资源配置不充分。大部分质量管理上的不合格项和实物质量不合格的出现都与职责不落实密切相关。对分承包
8、队伍的评价选择和管理不能满足实现质量目标的需要。对劳务分承包队伍的评价大多只停留在其所持证件的验证,忽视对其实际质量保证能力的评价、考察。预防、纠正措施的机制形同虚设。 (2)其次,政府监管不到位,竣工验收把关不严【摘要】建筑工程是一项庞大的综合性工程,而工程的施工管理又具有高度的复杂性,要搞好这项工作,就必须要根据建筑施工企业自身的一些特点,通过实施科学的方法和技术手段。提高工程施工管理水平合理建立施工管理机构,制定各项施工管理的规章制度,形成合理的施工管理长效的管理机制。这样,建筑工程施工
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