《不懂项目管理,还敢拼职场》读后感

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1、《不懂项目管理,还敢拼职场》读后感　　改行项目经理的“杜拉拉”——《不懂项目管理，还敢拼职场》读后感　　　　几年前看过李可的职场小说《杜拉拉升职记》系列，感觉不错，之后发觉有很多跟风之作，盲目的把外企描写的很让未涉足于此的学生们向往的地方，然后佐以职场上的暧昧，办公室政治加上夹杂着几句英文单词的对话显示自己的高大上，于是很快就没有了兴趣。　　　　这本《不懂项目管理，还敢拼职场》则是这几年来第一次看的白领职场小说，由畅销书《别告诉我你懂PPT》的李治写的一本自传风格的小说。故事很简单：一个在米国硕士毕业的中国女孩，求职于百事泰

2、国分部，然后分享自己在那里接到大型项目任务，开动资源最终完成的故事。没有什么办公室暧昧和勾心头角，没有涉及外企职场小说常有的罗列薪水、待遇优越感，只是平淡的成长经历和项目管理的具体事例。但是，这种成长经历的分享，以及简单的项目管理概念的介绍，也让我学到很多东西。　　　　一、制定时间表，启动大项目　　　　很早以前就知道甘特图以及office组件里面著名的project项目管理软件，但一直认为太深奥了，有种不明觉厉的感觉，从这本书里面具体的项目实例，才知道原来项目管理就是为了完成项目，调配各种资源，深入细化分解，分工落实到位，最

3、终实现既定目标的管理技巧而已。　　　　书中提到了一个WBS的概念，其实就是工作（ed），即应及时被通知结果的人员，却不必向他/她咨询、征求意见。　　　　具体步骤是：　　　　1.在RACI表的左侧列出整个项目的所有任务和流程节点。　　　　2.在RACI表的上方明确整个项目中所有角色。　　　　3.在单元格内辨析每个任务中的RACI角色（这个任务谁负责、谁批准、谁支持、咨询谁、通知谁）　　　　4.原则上每行（具体任务）中有且只有一个“R”角色（方便问责，减少推诿）。　　　　5.若某个任务流程出现两个R角色，则对该任务流程进行再分解

4、，直到只有一个R出现为止。　　　　6.若某个任务流程找不到“R”角色，这时总负责人重新挑选、任命一人担任“R”。　　　　说RACI矩阵是一个让N个和尚抬水吃的矩阵，可以明确职责，也可以平衡工作量，我对此深以为然。　　　　四、风险分析的力量　　　　日本人有句话叫做胜ちを考える前に负けを考えよう。意思是“未虑胜，先虑败”，中文翻译可能“未雨绸缪”更加贴切，在项目管理中，有个风险分析算得上同义词。风险管理主要分四个部分：风险识别、风险估计、风险应对计划和风险控制。在受领任务的时候考虑一下打提前量，或者狡兔三窟是十分必要的。　　　　

5、五、会议中快速成长　　　　一直认为，会议是最低效最官僚的产物，甚至有的时候认为会议唯一的作用就是打瞌睡，而笔下的会议，却是如此的高效：　　　　会前准备：　　　　1、准备好议题　　　　2、尽可能敦促会上做出决议，落实到人，精确到点　　　　3、会后的跟踪不在于推动，在于协作　　　　会议议程：　　　　会议议程应该包括时间、地点、必须参加人、欢迎参加人、会议标题等内容　　　　高效会议的忌讳　　　　1、忌达成大而空的决议或目标　　　　2、忌没有随后落实　　　　在书中讲到了关于会议记录的写法，提供了一个比较不错的内部会议记录模版。开会的

6、目的在于，为了达成共识制定行动方案。会议记录上注明批准人、通知人、主要进展，和急需解决的问题。所谓批准人就是批准会议中达成意向内容的领导或团队。所谓通知人，就是完成工作以后需要被交接工作的那个人，也就是接力棒的下一位。　　　　五、成熟比成功更重要　　　　虽然从这本书上学到很多东西，但平心而论，这并不是一本特别好的项目管理教科书。毕竟，这是一本小说，而不是操作指南，因此，如果从单纯的学习项目管理中去看这本书，那么它不足之处还是很多的，但是，换个角度，从高效能职业素养的养成角度去看，这又是一本非常简浅易懂的入门书，书中用自己的经

7、历不断灌输给读者两个观点：　　　　成熟比成功更重要　　　　学习比提升更重要　　　　真正明悟这两句话，这本书的价值就足够。