强化以人为本的图书馆管理理念

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1、强化以人为本的图书馆管理理念【摘要】本文从以人为本的图书馆管理理念的内涵出发，阐述以人为本的管理是图书馆管理的最佳管理方式，并探讨了以人为本在图书馆管理中的具体应用。　　【关键词】以人为本高校图书馆图书馆管理　　【】G251【】A【】1674－4810（2012）01－0196－01　　　　以人为本的图书馆管理理念是人本思想在图书馆管理中的具体运用，它要求管理过程中以人而非事或物为中心，通过重视对馆员的发展与图书馆的长远目标相结合，从而调动馆员的工作积极性和提高业务能力及个人素养，最终实现图书馆的目标和功能。　　一以人为本的图书馆管理理

2、念的具体内涵　　具体运用以人为本的高校图书馆管理有以下特点：　　1．以提高图书馆员工的素质、能力并提高对读者的服务质量为追求目标　　“读者第一”是图书馆的服务理念。图书馆的读者服务，最终离不开图书馆员工的主观能动性和服务能力，刚性管理往往让人感觉机械、僵化，忽略了人的积极性和创造性，从不同程度阻碍了图书馆读者服务工作的开展。以人为本力图通过对馆员素质和能力的提高来提高对读者的服务质量，管理注重人性化，使馆员以愉快的心情投入到工作中去，尽心尽责，而读者从馆员的热情服务中也感到温馨，从而使馆员与读者之间实现良性互动，达到让读者满意的服务效果

3、。　　2．通过各种措施激发馆员的工作主动性、积极性和创造性　　人本管理通过设定工作规程，提出工作目标任务，使员工把实现工作目标与自身努力结合起来，让员工充分认识到要出色地完成工作任务，需要提高自己的业务素质。华中科技大学武昌分校图书馆制定了关于加强职工学习管理的若干规定，鼓励馆员结合工作需要提高业务素养，积极参加进修、培训班和学术研讨会等各种形式的学习培训活动。　　3．以人为本的管理是为了最大限度地实现图书馆“以读者为本，让读者满意”的工作理念　　我馆馆长明确提出我们的工作理念是“以读者为本，让读者满意”。为此制定了图书馆工作人员守则，

4、内容包括服务公约、行为规范。同时要求从加强职业道德入手，加强自身学习。馆领导采取以老带新、组织到兄弟院校图书馆参观学习、派业务人员到外地学习、参加业务培训班等形式，不断提高馆员政治思想、科学文化、业务水平和实践能力。这种把工作理念的实现，通过馆员自身素质的提高，让馆员将自身的发展融入图书馆的发展过程，有利于充分发挥馆员的积极性、主动性和创造性。　　二以人为本的图书馆管理是科学管理的必然趋势　　工作条件和环境的好坏会影响人的心境和情绪。因此，营造一种和谐的环境，激发员工参与管理的积极性，成为人本管理理念实施的必然要求。　　第一，全球化和信

5、息化带来知识的爆炸性增长，传统的图书馆管理方式已不能适应图书馆和社会发展的需要，这种环境的改变必然反映到管理理念和管理哲学的改变上。信息量的快速增长，必然要求员工不再机械地按部就班地完成任务。相反，他们被要求去获取和鉴别信息，过滤掉不必要的信息，而保存对读者、图书馆、社会必不可少的信息。其次，馆员不再从事单纯的借还书工作，还必须对读者进行信息推介、对书目和信息进行深加工、作信息导航等。这些工作要求馆员对图书馆目标的高度认同，也要求馆员必须拥有相当的专业知识和一定的计算机应用能力，而这些是传统管理做不到的，只能通过以人为本的管理来实现。　

6、　第二，民主化和管理学本身的发展也推动了图书馆管理走向以人为本。民主化的发展瓦解了科层制带来的管理僵化，馆员的更大自由成为完成管理目标不可或缺的部分。管理学的发展就是逐步由将人视为工具和机器转变为以人的自我实现为终极追求的过程。　　第三，图书馆服务方式的多样化和管理领域的不断拓展也促使以人为本的管理理念的实施。科技的发展使传统意义上的图书馆发生了巨大的变化，作为知识载体的媒介物由单纯的纸发展为纸、存储设备乃至X络。这就需要馆员不仅熟练掌握现代通讯技术，还要当好信息导航员的角色，做好X络信息的组织整序工作。　　三以人为本管理理念在图书馆管

7、理中的具体应用　　1．读者第一与馆员素质提高并重，开发人才资源，做好人才培养工作　　馆员素质的高低直接影响图书馆服务质量的好坏。作为高等学校重要支柱之一的图书馆必须有一批专业基础扎实、理论功底深厚的学术型人才作支撑。这就要求图书馆管理必须不断组织学习，提高馆员的整体文化水平，给渴望得到提高的馆员创造学习和发展的机会。如通过岗位培训、继续教育、派出学习、进修等多种途径，提高馆员综合素质。　　2．完善图书馆管理制度　　有效的人本管理，关键在于建立一整套完善的管理激励机制和环境，使每一位馆员不是处于被管的被动状态，而是处于自动运转的主动状态，

8、激励员工奋发向上、励精图治的精神。人的积极性、创造性的发挥，必然受环境因素的影响，而这种环境主要表现为两个方面：一是指管理激励机制创造的人际关系；二是指管理制度所创设的工作环境。　　3．实现民主管理，重视馆