我国中小企业目标成本管理研究

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1、我国中小企业目标成本管理研宄摘要成木管理指的是企业生产经营过程中各项成木核算、成木分析、成木决策和成本控制等一系列科学管理的合成体系。一般情况下成本管理包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。而成本的核算与成木控制乂是成木管理中最重要的两个部分，它们对于企业的发展有着重要的作用，它不仅提供产品、服务和客户等方面的成本信息，而且能够为管理者计划、控制和决策提供信息。尤其是在市场竞争口益加剧的情况卜*,成本不再局限于确定存货成本，而是为企业提供更加精确、更加完整的成本信息，从而有助于企业整合产品的开发、生产、营销和售后服务，协助管理计划及控制公司的经

2、营，并制定长期性或策略性的决策，并且建立有利的成本控制方法、降低成本与改良品质。本文以某普通纺织企业的制造部分为例进行成本核算与分析，以及相关的成本报表的制作分析，从而为大家研究成本管理控制提供参考的示范案例。关键i司：成本管理；0标成本；成本研究目录目IJ§1第1章成本管理的有关概念21.1成本预测21.2成木决策21.3成本计划21.4成本核算21.5成本控制31.6成本分析31.7成本考核3第2章我国中小企业B标成本核算的砬用及分析32.1在产品的成本核算分析32.2产成品的成本核算分析42.3出租固定资产折旧额42.4出租包装物成本4第3章某普通纺织企业制造费用的核算方法及成本

3、报表53.1该纺织企业的概述53.2制造费用的归集53.3制造费用的分配63.4成本报表的编制73.5成木报表的分析8@i仑9ai射11参考文献11刖g成本管理是指为了求得产品的总成本和单位成本而核算全部生产费用的会计管理。成木管理的中心内容为成木核算。成木管理是成木会计人员协助管理计划及控制公司的经营，并制定长期性或策略性的决策，并且建立有利的成本控制方法、降低成本与改良品质的管理。成本管理是一个估算，跟踪和控制产品和服务成本的流程管理。第1章成本管理的有关概念1.1成本预测成本预测是指运用一定的科学方法，对成本水平及其变化趋势作出科学的预测和估计。通过成本预测，可以预测成本水平及其

4、变动趋势，大人的降低决策的盲目性，使经营管理者做出正确的决策。1.2成本决策成本决策是指用决策理论，根据成本预测及冇关成本资料，运用定性与定量的方法，抉择最佳成木方案的过程。成木决策可分为宏观成木决策和微观成木决策。它贯穿于整个生产经营过程，涉及面广，因此，在每个环节都应选择最优的成本决策方案，才能达到总体的最优。1.3成木计划成本计划是企业生产经营总预算的一部分，它以货币形式规定企业在计划期内产品生产耗费和各种产品的成本水平以及相应的成本降低水平和为此采取的主要措施的书面方案。成本计划属于成本的事前管理，是企业生产经营管理的重要组成部分，通过对成本的计划与控制，分析实际成本与计划成本

5、之间的差异，指出有待加强控制和改进的领域，达到评价有关部门的业绩，增产节约，从而促进企业发展的B的。企业的整体预算从销售预算开始，最终流向预计收益表和预计现金流量表，而成本计划是主要的中间环节。所以做好成本计划对企业的经营管理有重要的意义。1.4成本核算对生产经营管理费用的发生和产品成木的形成所进行的核算。进行成木核算,首先审核生产经营管理费用，看其己否发生，是否应当发生，己发生的是否应当计入产品成本，实现对生产经营管理费用和产品成本直接的管理和控制。其次对已发生的费用按照用途进行分配和归集，计算各种产品的总成木和单位成木，为成木管理提供真实的成木资料。1.5成本控制成本控制是企业根据

6、一定时期预先建立的成本管理A标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成木控制过程中，对各种影响成木的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理H标实现的管理行为。1.6成本分析成木分析是利用成木核算及其他有关资料，分析成木水平与构成的变动情况,研宄影响成本升降的各种因素及其变动原因，寻找降低成本的途径的分析方法。成本分析是成本管理的重要组成部分，其作用是正确评价企业成本计划的执行结果，揭示成本升降变动的原因，为编制成本计划和制定经营决策提供重要依据。1.7成本考核成本考核是指定期考杳审核成本FI标实现情况和成本计划指标的完成结果，全面评价成本管理工作的成绩。成本

7、考核的作用是，评价各责任中心特别是成本中心业绩，促使各责任中心对所控制的成木承担责任，并借以控制和降低各种产品的生产成本。第2章我国中小企业目标成本核算的应用及分析2.1在产品的成本核算分析在产品成本计算方法。主要有6种计算方法，1不计算在产品成本法；2在产品按年初（固定）计算法；3在产品按所耗原材料费用计算法；4约当产量法；5在产品按定额成木计算法；6在产品按完工产品成木计算法。而该公司使用的在产品按所耗原材料费用计算法来核算成本的。在产品按