我国钢铁企业战略成本管理—硕士论文开题报告

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1、学位论文开题报告书姓名:论文题目:我国钢铁企业战略成本管理问题研究——以XX钢铁公司为例一、选题背景和意义自从我国2001年正式的加入世贸组织之后,我国的经济开始融入世界经济的大潮之屮,面对如此开放性的市场经济,我国的企业则开始面对国际化企业的竞争和挑战。我国的钢铁企业也面临着来自国际市场的巨大压力,而钢铁工业是W民经济的重要支柱,是W民经济的基础产业。但是钢铁工业是典型的资源消耗型产业,成木竞争力始终是产品竞争的基础和关键,成木优化管理是增加企业利润、提高企业核心竞争力的主要途径,国内外经营环境的变

2、化,日趋激烈的国际化竞争,对企业成本管理水平也提出丫越来越高的要求。2009年以来,在我国整体国民经济迅猛发展的带动下,钢铁企业发展很快,许多企业都取得了非常不错的经济效益,但由于近期产品价格持续走低,原燃料价格大幅升高,导致盈利水平下降,同时,钢铁工业对原料、燃料以及能源动力的消耗十分巨大,导致整个行业盈利水平低,企业经营形势严峻,产能过剩矛盾日益突出,中国钢铁行业面临前所未有的困境。国内外经营环境的变化,口趋激烈的国际化竞争和自身管理的缺陷,对企业成本管理水平也提出了越来越高的耍求,成本管理得到了

3、越来越多的钢铁企业的重视,然而与此不协调的是我国钢铁企业成本管理在观念上和方法上的普遍不成熟,成木管理水平与国外相比还存在较大差距,在成木管理的研究上明显存在很大的滞后性,本文以XX钢铁公司为例,通过对我国钢铁企业成本管理现状的分析,利用战略成本的分析工具将现代成本管理理论应用于钢铁企业的成本管理中,对于面临诸多困难和国际市场严峻挑战的钢铁企业具有重大的现实意义。二、文献综述1、国外研宄综述20世纪80年代初英国学者肯尼斯•西蒙兹提出了战略成本管理的概念,他当时主要是从企业在市场中的竞争地位这一视角对

4、战略管理会计进行探讨,所以仅仅对战略成本管理作了一些理论层面的探讨,认为战略成本管理就是“用于构建与监督企业战略的有关企业及其竞争对手的管理会计数据的提供与分析”。美国会计学者杰克•燊克和戈文德•瑞亚等人接受了肯尼斯•西蒙兹的观点,他们于1993年出版了《战略成本管理》一书,通过对成本信息在战略管理的四个阶段:战略的简单表述、战略的交流、战略的推行、战略的控制等所起的作用进行研究,将战略成本管理定义为“在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用”。该书构建并详细阐述了当今应用最为广泛的战略成本管

5、理模式,使战略成本管理的理论方法更加具体化。1998年,一向推崇实施作业成本法的英国教罗宾-库珀提出了以成本制度为核心的战略成木管理模式,这种模式的实质是在传统的成木管理体系中引入作业成本法,关注企业竞争地位的变化,从而构成一种战略管理会计系统。20世纪90年代以后,闩本成本管理的理论界和企业界提出了具有代表意义的战略成本管理模式,即成本企划。从事物的最初点开始,通过充分透彻的分析,来减少或者消除非增值作业,使成木达到最低,是一种“源流”管理。综上所述,国外学者对于战略成本管理的研究是从20世纪80年

6、代开始的,90年代得到了较快发展,其研究的出发点是成本管理系统如何为新兴的企业战略管理服务,其研究成果主要表现在通过对成本管理视野和方法的拓宽来提供战略决策有用的成本信息。其研究的目的是帮助企业确立竞争战略,并采取与企业竞争战略相配合的成木管理制度,使企业能在激烈的市场竞争中获胜。2、国内研究综述与国外对战略成本管理的研究相比,国内的研究相对落后。我国最早从事有关战略成本管理方面理论研究的当属以余绪缨教授为代表的一批会计理论家。1994年他们在《当代财经》上发表了有关作业成木核算和作业成木管理的首批文

7、章,之后越来越多的入开始重视这方面的研究,并取得了一定进展。此外他们在对美口两大模式进行解释和分析的基础提出了“现代成本管理论"。1999一2000年,四南财经大学《战略成本管理研究》课题组相继发表4篇文章:《论战略成本管理产生的社会经济竹景和现实意义》、《战略成本管理的出发点与应用》、《战略成木管理的新视点》和《论战略成木动因与企业扩张战略探索》,建立了战略成本管理的基本理论框架,确定了基本的分析方法。之后,陈胜群在其所著的《企业成本管理战略》一书屮,以经营战略的基本理论为起始点,站在多层次的战略角

8、度,就企业成本管理战略的一般展开形式进行具体、深入的探索。2002年,万寿义在《现代企业成木管理研究》中认为:要降低成木,更要注重与企业的竞争战略相配合以保持企业的竞争优势。同年,西南财经人学的余海宗所著的《战略管理会计论》对战略管理会计进行了较为详细的研宄,并采用了大量的国内外案例进行分析,勾勒了战略管理会计的学科体系。2004年,石新武在《论现代成本管理模式》一书中认为战略成本管理的内涵是:企业为了获得和保持企业持久的竞争优势,以实现企业战略为目标,

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