团队建设学员手册(模板)

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1、讲师学员姓名时间全友家私有限公司团队管理是所有成功管理的基础。清楚并完成团队挑战性的目标，保证团队凝聚力的实现，是每一位销售主管的职责，也是重要而具有刺激性的工作。了解团队工作，在建设团队过程中享受成长的喜悦，本课程将带领您走向成功的殿堂。课程目的1.认识团队及高效团队的特征2.探讨团队建设的原则、方法3.避免团队建设中的陷阱。课程内容第一单元导言第二单元团队1.团队的概念2.团队规范3.团队凝聚力4.高效团队的特征第三单元团队建设1.团队建设的原则2.团队建设的阶段3.团队建设的方法4.团队领导原则第四单元团队建设的陷阱及克服建议第五单元团队解决问题关于培训师

2、iH,导入我们需要什么样的团队?队概念第一单元团队TEAM团队就是为既定的提供自己的知识和技能的一群人。队与群体的区别区别群体团队目标配合责任技能规范绩效星星点灯一个真正的团队是一支不断变化的，有生命力和活力的队伍，在这个队伍中许多人在一起工作。他们在一起讨论任务、评估观点、做出决定并为达到目标而共同奋斗。♦以为核心，遵循每个人的工作都直接对整个任务作出贡献的基本价值观♦鼓励那些的行为，制裁那些降低效率或质量的行为。♦只要有助于，任何行为都是有价值的团队凝聚力星星点灯为什么要使用团队，管理学家们提出以下答案：创造团结精神（集体精神）、使管理层有时间进行战略性思考

3、、提高决策速度、促进员工队伍多元化、提高绩效。。高參队的特征思考：该团队有哪些有助于成功完成任务特点?高效团队小组讨论：沟通的信息包括的具体内容？工作信息包括能力第二单元团队建设第三单元团队建设中的陷阱（略）第四单元队解决问题课程结束语通过对团队及团队建设原则、方法的学习，相信你已有了一个清晰的思路，如何经营你的团队。有了这个明确的目的，你要做得就是与团队的成员交朋友，与各位主管多交流，与各级管理人员一起，运用自己的智慧不断探询三高团队的管理与发展只要你努力，朝着自己既定的目标前进，不畏困难与阻挠，坚信自己一定会成真心祝愿你成功！谢谢你的合作!附一：团队角色特征

4、角色特征沉着、一般智慧、值得信赖、公正、自我约束、积极思考、自信高成就、大压力、急噪、友好、好争辩、具煽动性、动力强劲个人主义、严肃思考、有见识、非正统、智慧冷静、聪明、慎重、独立、理性、不易怒讲究实际、有实际经验、宽容、尽责群聚、敏感、团队导向、不具决定性好奇、多才多艺、社会能力强、创意、善言谈完美主义、坚定不移、负责任、注意细节、担忧附二：参考书