土木工程项目管理细节及分析

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1、土木工程项目管理细节及分析［摘要］随着我国经济的发展，土木工程施工项目遍地开花，使城市口渐繁华。但随着一个个土木工程项H的启动，不可避免的也需要对工程项目质量、安全、成本等管理细节进行把控。本文将结合土木工程项目的管理细节进行分析并提供一些建议。［关键字］土木工程质量成本DetailsandAnalysisofCivilEngineeringManagement[Abstract]Asthedevelopmentofourdomesticeconomy，therearemanycivilengineeringprojectswhichmakecitiesmoreprospe

2、rous.Whenthecivilengineeringprojectstarts,thecontrolofmanagementdetailsregardingprojectquality,safetyandcostsisinevitable.Thisessaywilloffersomesuggestionsonthebasisofcivilengineeringdetailsandanalysis.[Keyword]CivilEngineeringQualityCost目录弓IW1一、工程管理的现状及存在的问题1（一）简述工程管理的现状及问题1（二）阐述问题产生的原因并提

3、出管理方而的建议2二、角度之一：在项目管理过程屮实现成本控制4（一）成本控制存在的问题4（二）从技术、材料、人员管理等方面阐述成木控制的方法4三、角度之二：结合施工实例分析6（一）道路施工实例6（二）房地产项目施工实例9@i仑12至娜吾13辦»14引言工程管理是伴随着人类社会的发展而发展起来的。现代土木工程不断地为人类社会创造崭新的物质环境，成为人类社会现代文明的重要组成部分。但随着经济的发展、社会的进步，在一批一批精品工程涌现的同时，也出现了一部分有质量问题的项目。土木工程施工管理对项A质量起着决定性的作用。加强土木工程施工项A的质量管理有利于保证工程的建设质量、建设时间

4、、建设水平，进而使工程能够冇序的、合理的、科学的进行。针对当今土木工程存在哪些问题，该如何寻找解决途径，木文将对此进行探讨。一、工程管理的现状及存在的问题（一）工程管理的现状及存在的问题一、技术问题：作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。二、材料问题：工程施工的特点之一就是其所需的材料种类繁多，并乜，经常有许多最新的材料应用的问题。三、施工的问题：施工的关键是进度和质量。如果把控不当可能出现施工工期拖延、施工偷工减料等问题。四、进度管理方面的问题：工程进度管理是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续吋间和衔接关系根据进度总B标及资源优化

5、配置的原则编制计划并付诸实施。五、质量问题：项目施工的质量控制主要应从人、材、机等三个方面着手控制，由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。六、成品保护的问题：成品保护可谓至关重要，作为最后的一道工序，任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。七、数据管理的问题：一个项0的管理，除了对材料、施工、技术、人员的管理外，还有个不容忽视的问题就是数据的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工数据这一项。八、施工安全的问题：主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽，脚手架搭设，安全带等相应的施工安全问题。（二）阐述问题产生的原因

6、及提出管理方面的建议解决技术问题的建议：作为现场施工管理人员，首先，必须熟悉施工阁纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）和气候等自然条件，做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次,针对工程特点在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术、新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉施工过程的每一工序步骤，做好各方面突发情况的处

7、理准备方案，才能保证能按吋保质地完成。通过冇计划冇0的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量，再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到和关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。解决材料问题的建议：（1）材料供应，