土木工程项目管理存在问题及措施研究

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1、土木工程项目管理存在问题及措施研究：随着国家经济建设的高速发展，这给建筑施工企业面带来了良好的发展机遇，然而由于我国市场经济体制不够完善，落后的施工管理模式已不能满足当前发展的需要。在这种大背景下，本文对土建工程项目管理现阶段的主要内容、存在的主要问题及解决策略进行了探讨，希望能够给土木工程建设问题的认识研究有所帮助。　　关键词：土木工程；项目管理；问题；措施　　Abstract:entofnationaleconomicconstruction,theconstructionenterprisesfacetobringgooddevelopmentopportun

2、ity,hoarketeconomicsystemarenotperfect,theconstructionmanagementpatternalreadybehindcan'tmeetcurrentdevelopmentneeds.Inthisbackground,thispapertocivilengineeringprojectmanagementatpresent,themaincontentofthemainproblemsofthestrategytosolveanddiscussed,thehopecangivecivilengineeringcons

3、tructionproblemsoftheunderstandingofthehelp.　　Keyanagement;Problem;measures　　　　：TU71：A：　　市场经济体制的建立客观上需要建筑企业进行工程项目风险管理，对建筑企业进行工程项目风险管理也是我国建筑体制改革的重要内容，也是中国建筑市场适应市场经济体制改革的客观要求，同时也是我国建筑企业由小变大由大变强的必要前提条件。建筑企业实现对工程项目进行风险管理，有着重大的实现意义，一方面可以对项目所面临的各种风险实施有效的预控，尽可能减少风险的不利影响，甚至转化为有利影响，保障项目建设目标的顺利实

4、现，获取最大的经济效益。土木工程项目管理是针对建设项目运行全过程所进行的管理。另一方面这一过程也包含可行性研究、勘察、设计、施工等不同阶段，其中施工阶段(即从项目投标开始到竣工交付使用)的管理是整个工程项目管理的关键，这对提高我国建筑企业土木工程质量有着不可替代的作用，土木工程项目管理的好坏，对工程项目的质量、安全、进度、成本的控制将产生重要的影响。而施工企业承担了此阶段项目实施的主要任务。因此施工企业应该不断提高在土木工程管理中的能力和水平。　　营销　　分配　　管理　　激励　　其他　　行业潜规则　　设计方案问题　　合同问题　　工程监理　　图1本文研究思路　　一、现

5、阶段土木工程项目管理存在的主要问题　　所有企业都面临着风险，建筑企业在进行土木工程项目建设时也不例外。施工项目管理是施工企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全方位的管理，实现按期、优质、安全、低耗的项目管理目标[1]。随着科技的飞速发展和人们生活节奏的不断加快，社会环境瞬息万变，各建筑企业工程项目所涉及的不确定因素日益增多，面临的风险越来越多，再有我国的建筑企业工程项目风险管理没有一套完整的可供参考的方法体系，在建筑企业工程项目的管理过程中，大多数是凭自己的经验办事，风险所致损失规模也越来越大。这些都促使科研人员和实际管

6、理人员从理论上和实践上重视对建筑企业工程项目的风险管理。现阶段我国土木工程项目管理存在的主要问题如下：　　1、行业潜规则　　行业潜规则主要表现在一下两个方面：一是地区和行业保护主义仍比较严重，招标过程中弄虚作假的现象，在一定范围内还比较严重。二是承发包的价格不合理，有的是甲方评标办法的导向致使无序竞争，有的压价超过了工程结构的成本价，有的比概算降低一半还多，导致施工项目实施过程中偷工减料，造成日后整体工程质量低劣。　　2、设计的灵活性差　　在工程施工过程中，往往对施工单位要求各类设计变更固定死，不管设计如何变更都不可调整。设计中存在的主要问题有的是地质钻勘不准，有的

7、是地方要求增加的项目，等等。设计的灵活性差导致因此引起的设计变更和增加，本不是施工单位经营管理可以控制的，也要求施工单位事前预测列入包干，进而导致工程实施中偷工减料。　　3、合同管理不规范　　一是从甲方来看，制定的合同条件过度存在“不平等条款”。国际咨询工程师联合会编写的目前在全世界广泛使用的土木工程施工标准合同条件，80年代中期就在我国一些外资项目上运用。目前除在大型公路和水利水电项目上运用比较多一些以外，其他行业运用得较少，就是运用了FIDIC条款，对专用条款的修改往往对施工单位也比较苛刻。没有运用FIDIC条款的项目，几乎是招标时由甲方自定合同文本，条件再