陶瓷行业营销管理及竞争策略.doc

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1、工商学院本科生毕业论文(设计)题目:陶瓷行业营销管理及竞争策略学号:2002142113姓名:欧阳征院(系):工商学院专业:国际经济勹贸易指导老师:郑四华完成口期:2005年5月25口wSII第1章股权分置改革的基本介绍11.1我国上市公司股权的特点11.2股权分賈概述21.3股权分罝改革目标错误!未定义书签。1.4股权分賈改革实行的方式错误!未定义书签。1.5股权分罝改革导致资本市场的新变化错误!未定义书签。第2章股权分罝改革对上市公司具体财务影响分析22.1股权分置改革对上市公司财务管理目标影响分析22.2股权分置改革对

2、上市公司股本结构的影响分析22.3股权分置改革对上市公司未来筹资的影响分析22.4股权分置改革对上市公司股票价格影响分析32.5股权分置改革对上市公司市盈率指标影响分析错误!未定义书签。第3章股权分置改革中上市公司的应对措施33.1树立科学财务管理目标33.2上市公司股权结构变化的基础上完善法人治理结构33.3坚持权益筹资和债权筹资合理搭配43.4积极维护股票价格稳定上升43.5增强财务透明度、保护屮小投资者利益4结恥吾4W7参崎捕8摘要目前,随着社会的发展和经济的进步,网络经济的活跃度不断地提高,企业间的竞争使得消费者的营

3、销理念得到/较人程度的改变,我国市场上目前传统的市场营销使得企业难以在经济发展的浪潮屮生存,企业不断寻找新的营销方式,在这种情况下,网络营销逐渐受到许多我国陶瓷企业的莒爱。网络营销的开展可以让我国的陶瓷企业摆脱地域的限制,且陶瓷企业可以根据身企业的特点来采用合适的网络策略来开展营销活动,让消费者参与到企业的整个营销流程屮來。但是我国目前的互联网建设还没有完善,陶瓷企业网络营销方式也比较单一,再加上陶瓷企、Ik网络营销缺乏专业的营销人才,种种因素都制约着我国陶瓷企业网络营销的发展,阻碍丫我国陶瓷企业网络营销的进步,对此,本文主

4、要探讨Y我国陶瓷企业网络营销屮遇到的问题,并据此提出合理的解决策略。关键词:陶瓷行业网络营销竞争策略AbstractAtpresent,withthedevelopmentofsocietyandtheprogressofeconomy,theactivedegreeofthenetworkeconomyisimprovingconstantly.Thecompetitionamongenterprisesmakesthemarketingideaoftheconsumerschangetoagreatextent.Thet

5、raditionalmarketinginourcountrymakestheenterprisedifficult.Inthetideofeconomicdevelopmenttosurvive,companiescontinuetofindnewwaysofmarketing,inthiscase,networkmarketinggraduallybymanyofChina’sfavoriteceramicenterprises.Thedevelopmentofnetworkmarketingcanmakeourcera

6、micenterprisestogetridofgeographicalconstraints,andceramicenterprisesaccordingtotheirowncharacteristicsofenterprisestoadopttheappropriatenetworkstrategytocarryoutmarketingactivities,sothatconsumersparticipateintheenterprisemarketingprocess.However,China'scurrentInt

7、ernetconstructionhasnotyetperfect,ceramicenterprisenetworkmarketingisalsoasingle,coupledwiththelackofceramicenterprisenetworkmarketingprofessionalmarketingpersonnel,variousfactorsarerestrictingthedevelopmentofChina'sceramicenterprisenetworkmarketing,hinderingChina’

8、sceramicenterprisesThispaperdiscussestheproblemsencounteredinthenetworkmarketingofceramicenterprisesinChina,andputsforwardareasonablesolutiontoth

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