探析提升企业执行力的对策

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1、内容摘要“执行力”通常是指企业内部员工贯彻经营者战略思路，方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。它是把意图、规划化为现实的具体执行效果好坏的体现，其强弱程度也直接制约着公司经营A标能否得以顺利实现。如果不能被付诸实施的话，再周密的发展战略计划也是一钱不值。执行力是决定企业成败的一个重耍因素，是企业核心竞争力形成的关键。因此，提升公司的执行力势在必行。本文简要地提出了执行力的概念，指出了执行力对企业发展的重要性，分析了现代企业执行力不强、不到位的原因，从影响执行力的主要因素来探讨如何提升企业执行力。关键词：

2、企业执行力因素分析措施目录-52二企业执行力的理解及分析2三企业执行力的意义2四企业执行力不强、不到位的原因分析2（一）管理者没冇持之以恒3（二）管理者出台管理制度时不合理3（三）制度本身不合理，缺少针对性和可行性3（四）在执行的过程中，发现问题过多3（五）在作业的过程中缺少良好的指导方法3（六）工作中缺少科学的监督复查机制3（七）教育训练的缺失，浪费4（八）公司的企业文化没有形成凝聚力4五提升企业执行力的对策4（一）建立企业的“执行文化”5（二）企业高层领导要以身作则，身体力行5（三）打造一支优秀的管理团

3、队5（四）建立合理的流程6（五）形成良好的管理机制7（六）建立冇效的信息沟通系统8六总、结8-hi射舌辛9八参考文献9一、序言改革开放30年来，国外大型企业就均己经到国内投资建厂，我国经济己取得了举世瞩目的成绩。然而企业决策团队下达指令后，管理团队执行力究竟得到多少执行，执行有什么样子的困难。管理团队在决策团队与员工群体之间起着承上启下的关键作用。目前大多数企业均不能达到如期目标，往往都是敷衍了事，如：企业要求员工着装不能邋遢，需穿带领衣服,但是实际上却是无人管理，该要求完全无用处。展望未来，我们要想继续保

4、持M样的发展速度，就必须更加关注企业管理团队的执行能力。二、对企业执行力的理解及分析所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对闭队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。进入21世纪后，执行力将对一个企业的发展起着越来越重耍的作用，

5、它将是构成企业竞争力的重要组成部分，从而成为决定企业成败的一个重要因素。如果没有执行力，无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理，都无法发挥其木身的威力。在激烈的市场竞争中,一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。执行力是使企业达成计划和0标的必然途径，因而也是管理的一项重要任务案例分析：某台企斥资儿十亿投资建厂，但是在资产安全上缺乏足够的执行能力，导致如下问题出现：1、管理混乱，门禁执勤等混乱，人员进出没有严格管控，闲杂人等可以随意进出管控区2、相关门禁标准文件没有系统化，标准化。每个管理者都有自己的

6、想法级耍求，导致现场门禁安检人员不知道怎么去安检，也不会去按键3、门禁安检时出现的各种奇特事件没有应对机制4、没冇专门的教育训练人员对安检人员进行教育训练5、对于安检检查程度及复检，没有专门人员进行确认仅仅是如上几个执行力的问题，不管是文件定义，管理方面，教育训练方面，出现如此多的问题。以08年为例，该公司因为安检问题就直接损失100万，间接损失无法估计，因门禁安检问题导致冲突事件频发。对此执行力问题进行如下分析。三、企业执行力的意义企业执行力是企业人员、战略和营运这三个流程结合起来，同时，这三个流程的整合

7、效果直接影响着企业执行力的强弱。因此，仅有战略，并不能使企、Ik在激烈的竞争中脱颖而出,而只有执行力才能使企业创造出实质的价值，这是企业长久生存和成功的必要条件，也是企业走可持续发展的必由之路。执行力己经成为中国企业和企业家是否经得住考验的试金石，成为企业走向成功和企业家成就事业的关键。企业要创造价值，实现利润，都要付诸执行、培育和提升中国企业的执行力，来堵住中国企业管理的黑洞一一缺乏执行力或执行力不强。可以说执行力的高低，轻则影响到产品的质量、经营的绩效、重则导致CEO下课，企、11＜经营困难甚至破产。、

8、企业执行力不强、不到位的原因分析经过多年的实践，企业家们发现，企业最缺乏的不是宏伟战略、更不是创新意识，而是能够把宏伟战略，创新意识变成现实利润源泉的执行力。如果一定要在失败企业屮寻找相似性，那恐怕就是“执行力”弱化。可以说“执行不力”是我国企业界的通病，是造成一些企业悲剧收场的罪魁祸首，企业执行力不强的原因是多方面的，但在企业发展过程中最常见的也是最关键的主要有八个方面，这是企业必须正视也必须首先要解决的问题。