石油企业软实力影响因素及提升策略

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1、石油企业软实力影响因素及提升策略［摘要］随着知识经济和信息化时代的到来,石油企业的发展不仅要依赖资源、资本、技术和劳动力的投入,而且也受到企业软实力的巨大影响。石油企业软实力的强弱,直接关系到企业的可持续发展。针对全球石油行业发展的五大特征，石油企业应从打造卓越石油企业文化力、持续提升石油企业科技创新力、不断提高石油企业管理创新力、大力践行石油企业的社会责任、重点强化石油企业的资源整合力、全面塑造石油企业形象等六个方面提升石油企业软实力。　　［关键词］石油企业;软实力;影响因素;提升策略　　［］F407.22［］A［］1673-5595(2012)

2、03-0006-04　　　　石油企业在国民经济发展以及保障国家石油安全等方面发挥着十分重要的作用。从近年来的发展趋势看,世界石油石化行业的发展呈现以下特征:一是石油石化行业的全球化趋势日益明显;二是技术进步是世界石油石化行业发展的重要推动力;三是行业集中程度不断提高;四是天然气发展将成为石油行业发展的亮点,非常规油气在全球石油产能增长中的地位日益重要;五是世界石化产业向中东和亚太地区转移。［1］当今时代石油企业的竞争是价值理念的竞争,是管理风格的竞争,是经营模式的竞争,是行动氛围的竞争。随着知识经济和信息化时代的来临,石油企业的可持续发展不仅要依赖

3、资源、资本、技术和劳动力的投入,而且要更加重视石油企业文化力、企业创新力、社会责任、资源整合力等软实力所带来的巨大影响。　　一、影响石油企业软实力的因素　　根据黄国群、郝鸿毅等多位学者对企业软实力内涵的分析［2］,［3］54-63,本文认为,石油企业软实力是建立在石油企业硬实力基础上,通过对石油天然气资源、技术手段等硬实力及以“铁人精神”为核心和灵魂的企业文化为基础的特定软资源的占有、转化和传播,影响相关的社会客体,并使其认同、接受、支持自己,实现石油企业预期目标的不可替代的非物质力量;是石油企业提升硬实力、打造国际能源公司并实现可持续发展的重要力

4、量源泉。　　影响企业软实力的因素有很多,既有企业内部因素,也有企业外部因素。而作为国民经济发展的支柱产业,石油企业又具有很多一般企业所不具备的特性,如资源依赖性、技术密集性、高风险性、全球化竞争程度高等。本文综合考虑石油企业特性,深入分析影响其软实力的各种因素,希望为石油企业软实力提升策略的制定提供依据。　　（一）石油企业硬实力　　企业软实力是企业硬实力发展到一定程度才建立起来的一种影响、同化利益相关者和其他社会客体的能力。石油企业所拥有的资本、资源等硬实力作为软实力形成的基础和关键,直接影响石油企业软实力的强弱。当企业硬实力积累到一定程度时,企业

5、才可能投入足够的资本、资源来建设并提升软实力;同时,企业硬实力的强弱也会影响社会对企业的认知及软硬资源的进一步积累,当企业硬实力积累到足以影响行业发展及相关政策时,企业便可以通过硬实力驱动各类社会资源为企业软实力的提升服务［3］95。作为资源采掘型产业,石油企业在软实力建设中所受到的硬实力影响尤其巨大。中国石油企业经过半个多世纪的发展,已经在各方面形成了足以支撑软实力建设的企业硬实力,它占有大量油气资源、人才、先进技术、资金,为软实力建设奠定了坚实的基础。　　（二）石油企业文化　　企业文化是企业软实力的核心内容,是企业战略的支撑和保障,是企业所奉行

6、的主要价值观,对企业战略的制定具有不可估量的影响作用,也是影响企业经营的“看不见的手”。企业文化影响着企业的经营理念和经营行为,影响着企业在各类利益相关者之间的形象,影响着员工对企业的忠诚度和满意度［4］。优秀的企业文化可以提高企业的吸引力、感召力、凝聚力,从而对企业软实力产生重要影响。　　（三）石油企业人才队伍　　石油企业作为资源型企业,要走向国际化、要融入经济全球化,人才是极其重要的支柱。首先，企业领导人(企业家)的个性、修养会对企业发展产生重要影响,因此，他们需要充分研究企业面临的政治、经济、社会环境,瞬息万变的石油企业经营环境,从战略高度树

7、立全球视野和未来意识。只有充分研究“后危机时代”的石油战略,才能统筹谋划企业发展。其次,随着经济的全球化以及中国石油企业走向国际战略的实施,如何培养和储备具有国际视野和管理才能的人才以充实石油企业的人才队伍,成为石油企业国际化［摘要］随着知识经济和信息化时代的到来,石油企业的发展不仅要依赖资源、资本、技术和劳动力的投入,而且也受到企业软实力的巨大影响。石油企业软实力的强弱,直接关系到企业的可持续发展。针对全球石油行业发展的五大特征，石油企业应从打造卓越石油企业文化力、持续提升石油企业科技创新力、不断提高石油企业管理创新力、大力践行石油企业的社会责任

8、、重点强化石油企业的资源整合力、全面塑造石油企业形象等六个方面提升石油企业软实力。　　［关键词］石油企业;软实力;影响因素