试论中小企业的人才战略

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1、摘要大型企业可以凭借其自身的名气和雄厚的财力吸引更多的人才，相对于名气和资源均比较小，品牌、管理和员工福利都难以与大型企业相比的中小企业，如何吸引人才便成为屮小企业经营者都十分关心的问题。&中国入世以来，面临着极人的机遇与挑战，为适应新形势的要求，国家首次提出了人才强国的战略决策，在旨在将人力资源转化为人才优势，以增强综合国力在世界竞争屮的优势。各行各业均肩负着在其自身发展的基础上推进国家经济是我发展，而这些归根到底是人才的作用。如何吸引与稳定人才，成为企业人才战略的重要内容。在市场经济条件下，决定企业

2、市场竞争力强弱的决定要素已经由物质资本变为Y人力资本。在这个过程，有效的方法是根据内外环境的实际情况，因地制宜制定的人才策略，并在实际中不断改进、完善。关键词：人才；策略；企业AbstractLargeenterprisescanrelyonitsstrongreputationandthestrengthtoattracttalent，relativetothereputationandresourcesarerelativelysmall，brand，managementandemployeeben

3、efitsaredifficulttobecomparedwithlargeenterprisesofsmallandmediumenterprises，howtoattractatalenttobecomethesmallandmedium-sizedenterprisemanagersareveryconcernedabouttheproblem.AfterChina’sentryintoWTO,facinggreatopportunitiesandchallenges，tomeetthedeman

4、dsofnewsituation，thenationalfirstproposedthestrategyoftalentpowerfulcountrydecision-making，inordertotransformhumanresourcetotalentadvantage，inordertoenhancecomprehensivenationalpowerintheworldofcompetitiveadvantage.Allwalksoflifetakesonitsowndevelopmento

5、nthebasisofpromotingnationaleconomydevelopmentisme，andtheseinthefinalanalysisisthetalent’seffect.Toattractandstabilizetalent，atalentstrategyofenterprisecontent.Undertheconditionofknowledgeeconomy，todeterminetheenterprise’smarket,competitivenessdeterminan

6、tshavebeenfrommaterialcapitaltohumancapital.Inthisprocess，aneffectivemethodisbasedontheinternalandexternalenvironmentoftheactualsituation，suitone’smeasurestolocalconditionstodevelopthetalentstrategy，andinpracticetoconstantlyimprove,perfect.KeyWords:Talen

7、t;Strategy;Enterprises弓IW11.1概述1一、中小企业的人才流失2（一）我国中小企业人才流失的现状2（二）人才流失的原因21环境因素22思想因素23管理因素2二、中小企业人才管理中存在的问题4（一）屮小企业薪酬待遇相对较差4（二）管理策略欠科学4（三）发展空间和成长机会小5（四）企业文化培养不够5（五）体制弊端6三、对中小企业人才管理进行改进7（一）建立完善的用人激励机制7（二）建立强有力的管理闭队7（三）确定的衡量标准7（四）建立和谐环境8（五）注重企业文化的培养8/楊9参考文献

8、1011致谢引言概述中小企业在我国经济社会发展中发挥非常巨大的作用，中小企业占中国企业数量的98%以上，所以不管是就业还是创新，还是经济发展都非常重要。然而人才的大量流失却阻碍着我W中小企业的发展，进而影响我W经济的发展。本文试图从我国中小企业人才流失的现状、影响及原因分析入手，分析解决中小企业人才流失的对策，必须通过转变观念、制定完善的用人机制、建立强有力的管理团队、培训制度、培养企业文化及.其它麵手段达到留住人才的0的，以备为中小企业提