工程管理概论论文76808

《工程管理概论论文76808》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、工程管理概论论文关于工程管理专业的初步认识摘要：工程管理，放在土木这个大家庭中，我认为，它侧重的是工程。首先，必须要从整个工程系统、工程全生命期过程，对工程进行大系统的认识，然后再从管理学的角度分析。即：从整个社会和环境的角度认识工程问题。由于工程管理是个新兴的专业，对于我们大一的新生来说，认识它也只能是初步的。工程是将自然科学原理应用到工农业生产部门中去而形成各学科的总称。“工程”是科学的某种应用，通过这一应用，使自然界的物质和能源的特性能够通过各种结构、机器、产品、系统和过程，是以最短的时间和精而少的人力做出高效、可靠且对人

2、类有用的东西。　　随着人类文明的发展，人们可以建造出比单一产品更大、更复杂的产品，这些产品不再是结构或功能单一的东西，而是各种各样的所谓“人造系统”（比如建筑物、轮船、飞机等等），于是工程的概念就产生了，并且它逐渐发展为一门独立的学科和技艺。　　在现代社会中，“工程”一词有广义和狭义之分。就狭义而言，工程定义为“以某组设想的目标为依据，应用有关的科学知识和技术手段，通过一群人的有组织活动将某个（或某些）现有实体（自然的或人造的）转化为具有预期使用价值的人造产品过程”。就广义而言，工程则定义为“9由一群人为达到某种目的，在一个较长

3、时间周期内进行协作活动的过程”。工程是在一定空间上的技术系统。工程作为一个整体系统而言，它具有一定的功能。例如京广铁路的总功能是为北京和广州两地间的车辆运输提供通道，它在两地之间延伸，占据着一定的空间。一个工程由许多部分组合起来，是有自身的系统结构形式的综合体。任何工程可以按照系统方法进行结构分析。（如下图所示）工程功能面1功能面3功能面2专业要素1专业要素2专业要素3...工程系统的结构譬如南京地铁工程系统结构，南京城市地铁工程一号线一期工程是联系该市南北的大通道，它在1999年动工，2005年通车。它的系统如下图示。91.功

4、能区的划分（1）车站：◆迈皋桥站◆红山动物园站◆南京站站◆新模范马路站◆玄武门站◆鼓楼站◆珠江路站◆新街口站◆张府园站◆三山街站◆中华门站◆安德门站◆小行站◆中胜站◆元通站◆奥体中心站各个车站还会划分不同的子功能区，如出入通道、地下大厅、票务和检票处、商务中心等。（2）区间段：为两车站之间的隧道或高架桥。（3）车辆段基地：元通车辆站，迈皋桥车辆站等，还可以分为综合维修中心、车辆段、材料库房、培训中心等。（4）总控制中心。9（1）办公行政楼。（2）变电所等。2.地铁工程的专业要素将整个地铁的专业要素提取出来，主要有：建筑、土建结构

5、工程、水文地质工程、给排水工程、空气调节工程、装饰工程、综合布线、隧道工程、桥梁工程、道路工程、轨道工程、电梯、动力工程、消防工程、设备安装工程、供电系统、机车工程、自动检售票系统（AFC）、环境监控系统、各种防灾报警系统(FAS)、各种信号系统（ATS、ATP、ATO）、各种通信系统（有线、无线）、广播系统、报时系统、闭路电视系统、综合监控系统等。走进一个地铁站，将会感受到工程系统的结构和各个工程专业要素系统的运作。对工程的理解，还应随着专业课的研习继续深入。一项合格的工程是离不开工程管理人员的。对于工程管理，它包括对整个工程

6、的项目管理，对工程的决策、估价、合同管理、经济分析、技术管理、质量管理，工程的投融资，工程资产管理等。9工程管理是对工程进行管理的社会活动。工程管理和其他类别的管理在基本原理、方法和运作等方面,有许多共同之处。在研究对象及其特点上,又与其他管理有明显区别。社会性的内涵对于工程管理来说是意义重大且不可或缺的本质性内涵。在工程管理活动的绩效要求方面,我们不能简单地用利润等标准来进行衡量,而必须从工程管理的社会性内涵出发,用服务效果,工程质量和公众满意的程度等多种带有社会性质的尺度做标准。工程，作为工程管理的对象，有它的特殊性。工程的

7、特殊性带来工程管理的特殊性。1.工程管理需要对整个工程的建设和运营过程种的规划、勘察、设计，各专业工程的施工和供应进行决策、计划、控制和协调。工程管理本身有鲜明的专业特点，有很强的技术性。不懂工程，没有工程相关的专业知识是很难做好工程管理工作的。2.工程管理是综合性的管理工作。人们对工程的要求是多方面的，综合性的，工程管理是多目标约束条件下的管理问题；他要协调各个工程专业工作，管理各个工程专业之间的界面，所以它与工程各个专业都相关；由于工程的任务是由许多不同的企业的人员完成的，所以对一个工程的管理会涉及许多企业；在工程计划和控制

8、工程中，工程管理要综合考虑技术问题、经济问题、工期问题、合同问题、质量问题、安全和环境问题、资源问题等。3.工程管理是实务行的管理工作。要设立目标，编制计划，还要执行计划，进行实施过程的控制；由于一个工程的建设和运营是围绕着工程现场进行的，所以工程管理的落脚点是