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时间:2017-11-15
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1、广东昭信金属制品有限公司广东昭信金属制品有限公司组织手册(试行)文件编号:GZJ/XM.00.01批准:发布日期:实施日期:283广东昭信金属制品有限公司目录第-部份:颁发令第二部份:部门与岗位权限划分表第三部分:部门职能说明书第四部分:工厂科室职能说明书第五部分:岗位指导书283广东昭信金属制品有限公司第-部份:颁发令《组织手册》是我公司各部门、各生产单位,以及各级领导、各岗位管理人员、工作人员在日常生产经营工作中的行为规范;是帮助和促进各部门、各岗位人员改进工作方法、提高工作业务水平和创造优秀绩效的工作指引。公司要求各部门、各岗位人员必须认真学习、认真领会“规范”
2、所提出的工作职责要求和权限规定,认真、严谨做好本部门、本岗位的各项相关工作,努力完成任务,实现公司的生产经营目标,把公司的建设推上一个新台阶。本《组织手册》自批准之日起实施,管理推进部负责手册的设计、组织、建立;行政管理办公室负责手册的实施、监督、检查和修订、增补、维护等日常管理工作。总经理:2008年月日283广东昭信金属制品有限公司附:广东昭信金属制品有限公司组织机构图总经理技术开发委员会副总经理行政管理办公室经营部研发中心财务部工序控制中心管理推进部华丽金属厂昭信金属厂生产科品质科生产车间生产科品质科办公室生产车间技术科设备科技术科设备科283广东昭信金属制品有
3、限公司昭信公司人员职务/岗位类别划分表文件编号:部门名称职务/岗位名称定编(人)职务类别备注公司本部总经理1行政管理副总经理1行政管理行政管理办公室主任1行政管理主任助理1行政管理总务主任1行政管理行政事务1行政管理安全主任1行政管理文员1车队队长1专业管理研发中心主任1专业管理开发组组长专业管理开发技术员经营部部长1专业管理副部长1专业管理国际业务员专业管理国内业务员专业管理对帐员核价员财务部部长1行政管理会计员专业管理成本核算员专业管理出纳员专业管理统计员专业管理工资核算员专业管理办税员专业管理报关员专业管理工序控制中心主任(兼)副主任1专业管理主任助理1供应组组
4、长1采购员6采购资料员1物流组组长1成品仓主管1物料仓主管2模具仓管理员1专业管理生产计划组组长1生产计划员1283广东昭信金属制品有限公司物料员1管理推进部部长1行政管理部长助理1专业管理信息中心主管1专业管理信息中心技术员1专业管理管理专员1专业管理华丽金属厂厂长1行政管理副厂长1行政管理设备科长1专业管理技术科长1专业管理生产科长1专业管理品质科长1专业管理车间主任5专业管理昭信金属(电镀)厂厂长1行政管理副厂长2行政管理厂办公室主任1行政管理设备科长1专业管理技术科长1专业管理生产科长2专业管理品质科长1专业管理车间主任5专业管理制表:行政管理办公室审核:批准
5、:283广东昭信金属制品有限公司第二部份:部门与岗位权限划分表一、总则1.基本定义权限,是指与企业各级工作机构、工作人员所担任职务及所承担责任相对等的有关(事业)业务、财务管理、人事管理等范畴的职权界定;权限划分,是指对职权履行层次的限定与划分,以形成明确的权限体系。在实际运行中,权限一般分为三类:l由本级(本职)做出决定的权;l由下级可做出决定但需向上级报告备案的权;l由下级可做出决定且不需要向上级报告备案的权。权限履行的形态,一般可分为:拟案(经办)、审核、核定(审定或者决定)三种。2.适用范围本体系及其说明,适用于广东昭信金属制品有限公司(以下简称公司)。3.制
6、订目的为明确划分公司各部门和工作人员的职权范围,提高经营管理及工作效率。4.权限划分层次根据公司整合的组织体制及其系统,将本公司权限划分为:公司高层管理机构(股东会、董事会、董事长、公司委员会、总经理、副总经理)的权限;公司工作部门(承办人、主管或组长、主任或部长、副厂长、厂长,副总经理、总经理)的职责权限两大层次。5.要求与说明1)本体系中所列的职责权限,各层级的机构和工作人员均应切实履行,如遇特殊事件发生,需本着对公司负责的精神向直接上级请示后处理。2)本体系采用“文字表述”和“表格分列”相结合的编制方式,力求简明扼要,对表述未尽事项,凡已在本公司的各项规章中有所
7、规定者,照规定办理。3)本体系及说明规定的事项,如由于公司组织体制的变化,可视实际变化情况进行讨论修改。283广东昭信金属制品有限公司二、公司高层管理机构权限划分(一)股东大会权限股东会权限标准文件编号序码2--11.普通权限(经常性的只需普通决议权限)1.1讨论通过公司的财务预算、资产负债表、损益表以及其他会计报表;1.2董事会成员的选任/解任及其报酬的确定;1.3审议董事会和监事的报告;1.4分配红利,确定并宣布股息。2.特别权限(需要特别决议的权限)2.1讨论并通过公司的章程;2.2缔结、变更或终止关于转让、出租、委托经营或与他人共同经营的契约
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