家族企业管理：试论我国家族企业用人的困境及思考

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1、家族企业管理：试论我国家族企业用人的困境及思考----人力资源管理论文-->目录前言21.家族企业的概念32.我国家族企业的产生背景及特点52.1我国家族企业的产生背景52.1.1时代潮流52.1.2国际趋势72.1.3历史因素92.2我国家族企业形成的特点112.2.1家族主义112.2.2缺乏战略考虑122.2.3人力资源开发重视不够132.2.4企业普遍不能“长寿”143.目前我国家族企业用人方面存在的突出问题153.1业主个人产权和专制体制153.2以亲友为主体、亲情为纽带的治理结构173.3难以引入职业管理人员

2、和引用以后信任问题183.4重人治，轻法治，丧失组织创新的能力204.我国家族企业人力资源管理新思考214.1家族企业的核心成员应该不断提高自身能力，开阔视野234.2建立一个包括家族成员、职业经理人和外聘董事在内的董事委员会244.3建立一套完善的企业内部制度254.4积极引进人才，想方设法留住人才274.5改善外部环境，为家族企业成长创造条件305.结论32试论我国家族企业用人的困境及思考前言在世界各国，无论是发达国家还是发展中国家，家族企业都在顽强地生存和发展着，而且家族企业在世界各国都占据着重要的地位。家族企业是

3、商品生产中出现最早的企业形式，是当代企业群体中数量最为庞大、内部结构与关系最为复杂规模差异最大的一种企业形态[1]。在国内,数量众多的民营企业大多数是家族企业，这充分显示了家族企业旺盛的生命力。家族企业是我国民营企业中不可忽视的一股力量。大多数中小型私营公司是在家族企业的基础上发展起来的。家族企业在我国所有企业中的比重很大，在江浙东南沿海一带，家族经济更是当地经济迅速发展的主力军。而形成于西方国家的家族企业易于创业，但在企业做大之后守业困难，要求家族企业克服家长作风、任人惟亲、个人主义和分家等积习，引入社会资本和社会人力

4、资源。当前中国家族企业发展迅速，但企业普遍面临着职业经理人员引入、融资困难、企业制度不规范、缺乏战略考虑、企业文化和社会歧视等问题[2]。中国的家族企业形成于计划经济体制向市场经济体制的转轨过渡时期。我国的市场经济体制虽然经过了多年的发展和建设，但仍很不完善。家族企业要走出一条可持续发展的道路，必须对现有产权结构、人才结构、组织方式、文化理念等各层面进行变革，成为两权分离的现代企业。家族企业在其成长壮大过程中遇到的重要难题之一，就是要解决其用人机制问题。如果解决不了家族企业自身用人问题，家族企业的发展将会受到严重的制约，

5、并逐步走向困境。1.家族企业的概念何为家族企业?流行的解释是在企业存续运作期内由同一家族两名或两名以上的家族成员直接拥有或参与经营管理的企业，或企业的主要决策权(包括在财务政策资源分配和高阶层人员的选拔方面)在家族内继承的企业。还有一种更为直白的解释：只要家庭成员在企业中的股权占整个股权的50％以上，家庭主要成员只要愿意，他都能在企业工作或管理，这样的企业就是家族企业[3]。简单地说，“家族企业”就是指由一位或数位家族成员所拥有和控制的企业。血缘、工作和所有权这三种共同体构成家族企业的精髓即企业的所有权完全由家族所有或绝

6、对由家族控股。如朱保国家族通过几家公司间接持有“太太药业74．2％股份。财富为1.45亿元。家族企业不等同于民营企业。民营是相对国营而言的特有概念，只要是民间(非公有经济)资本控股的企业都是民营企业。应该说，民营企业包括家族制企业，家族企业占民营企业绝大比重。据统计，目前在中国大陆的非公有制经济中，家族式经营的企业至少占到了90％以上，而在江浙等沿海地区比例更高。家族企业也不等同于私营企业。私营企业更强调企业所有权完全归创办者个人所有，而家族企业除此之外很重要一个特征是实行家族成员全面管理。当然，家族企业、民营企业、私人

7、企业从概念上都有交叉,很难绝对区分，从广义家族企业的角度说，私营企业可等同于家族企业；再者，由于中国90％以上的民营企业是家族企业，而且在经济快速发展的江浙东南沿海家族企业在民营企业中占的比例更高，这样讲，家族企业与民营企业也可划上等号[4]。2.我国家族企业的产生背景及特点2.1我国家族企业的产生背景2.1.1时代潮流参考文献[1]项润．中国企业发展的六道坎[J]．商界2001，(增刊):122-123.[2][美]弗郎西斯•福山．信任——社会美德与创造经济繁荣[M]．海口：海南出版社，2000，10：30

8、-31.[3]曾燕芳，郑家喜．股权结构对家族上市公司治理的影响[J]．中南财经政法大学学报，2005，(5):88-89.[4]储小平．家族企业研究：一个具有现代意义的话题[J]．中国社会科学，2007，(5):33-34.[5]王宣喻等．私营企业内部治理结构的演变及其实证研究[J]．中国工业经济，2004，(1):