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时间:2018-10-28
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1、酒店20xx上半年度总结和下半年度工作计划 酒店20xx年上半年度工作总结和下半年度工作计划 20xx年上半年,酒店经营所面临的形势不容乐观,国际金融危机形势影响使企事业单位开支紧缩、消费量减少;区域内同行竞争明显增强,独家经营的优势已经消失;物价上涨、人力资源成本上涨等等使得酒店面临较大的经营压力,但是,在旅游局及上级公司的正确指导下,在全体员工的共同努力下,酒店各部门齐心协力,发挥了较好的团队协作精神,通过努力,经营状况逐步好转,取得了一定的成绩,上半年度经营情况:今年1-6月份,酒店共
2、实现经营收入万元,;其中客房收入万元客房平均出租率达﹪,比去年平均开房率增长了﹪;餐饮收入万元;其他收入万元。现将主要工作总结如下: 一、上半年度主要工作: (一)加大宣传营销力度,拓展客源渠道。 1、年初确定了维护老客户、开发新客户的营销政策,扩大营销区域范围,不断开发新客源。通过分析去年的客源市场的重点主要集中在酒店20xx上半年度总结和下半年度工作计划 酒店20xx年上半年度工作总结和下半年度工作计划 20xx年上半年,酒店经营所面临的形势不容乐观,国际金融危机形势影响使企事业单
3、位开支紧缩、消费量减少;区域内同行竞争明显增强,独家经营的优势已经消失;物价上涨、人力资源成本上涨等等使得酒店面临较大的经营压力,但是,在旅游局及上级公司的正确指导下,在全体员工的共同努力下,酒店各部门齐心协力,发挥了较好的团队协作精神,通过努力,经营状况逐步好转,取得了一定的成绩,上半年度经营情况:今年1-6月份,酒店共实现经营收入万元,;其中客房收入万元客房平均出租率达﹪,比去年平均开房率增长了﹪;餐饮收入万元;其他收入万元。现将主要工作总结如下: 一、上半年度主要工作: (一)加大宣传
4、营销力度,拓展客源渠道。 1、年初确定了维护老客户、开发新客户的营销政策,扩大营销区域范围,不断开发新客源。通过分析去年的客源市场的重点主要集中在酒店20xx上半年度总结和下半年度工作计划 酒店20xx年上半年度工作总结和下半年度工作计划 20xx年上半年,酒店经营所面临的形势不容乐观,国际金融危机形势影响使企事业单位开支紧缩、消费量减少;区域内同行竞争明显增强,独家经营的优势已经消失;物价上涨、人力资源成本上涨等等使得酒店面临较大的经营压力,但是,在旅游局及上级公司的正确指导下,在全体员
5、工的共同努力下,酒店各部门齐心协力,发挥了较好的团队协作精神,通过努力,经营状况逐步好转,取得了一定的成绩,上半年度经营情况:今年1-6月份,酒店共实现经营收入万元,;其中客房收入万元客房平均出租率达﹪,比去年平均开房率增长了﹪;餐饮收入万元;其他收入万元。现将主要工作总结如下: 一、上半年度主要工作: (一)加大宣传营销力度,拓展客源渠道。 1、年初确定了维护老客户、开发新客户的营销政策,扩大营销区域范围,不断开发新客源。通过分析去年的客源市场的重点主要集中在酒店20xx上半年度总结和下
6、半年度工作计划 酒店20xx年上半年度工作总结和下半年度工作计划 20xx年上半年,酒店经营所面临的形势不容乐观,国际金融危机形势影响使企事业单位开支紧缩、消费量减少;区域内同行竞争明显增强,独家经营的优势已经消失;物价上涨、人力资源成本上涨等等使得酒店面临较大的经营压力,但是,在旅游局及上级公司的正确指导下,在全体员工的共同努力下,酒店各部门齐心协力,发挥了较好的团队协作精神,通过努力,经营状况逐步好转,取得了一定的成绩,上半年度经营情况:今年1-6月份,酒店共实现经营收入万元,;其中客房
7、收入万元客房平均出租率达﹪,比去年平均开房率增长了﹪;餐饮收入万元;其他收入万元。现将主要工作总结如下: 一、上半年度主要工作: (一)加大宣传营销力度,拓展客源渠道。 1、年初确定了维护老客户、开发新客户的营销政策,扩大营销区域范围,不断开发新客源。通过分析去年的客源市场的重点主要集中在酒店20xx上半年度总结和下半年度工作计划 酒店20xx年上半年度工作总结和下半年度工作计划 20xx年上半年,酒店经营所面临的形势不容乐观,国际金融危机形势影响使企事业单位开支紧缩、消费量减少;区域
8、内同行竞争明显增强,独家经营的优势已经消失;物价上涨、人力资源成本上涨等等使得酒店面临较大的经营压力,但是,在旅游局及上级公司的正确指导下,在全体员工的共同努力下,酒店各部门齐心协力,发挥了较好的团队协作精神,通过努力,经营状况逐步好转,取得了一定的成绩,上半年度经营情况:今年1-6月份,酒店共实现经营收入万元,;其中客房收入万元客房平均出租率达﹪,比去年平均开房率增长了﹪;餐饮收入万元;其他收入万元。现将主要工作总结如下: 一、上半年度主要工作: (一)加大宣传营销力度,拓展客源渠道。
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