基于故障树之供应链风险评估方法分析

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1、基于故障树之供应链风险评估方法分析-->第1章绪论近年来全球市场竞争加剧，众多企业逐渐意识到自己能力的不足，谋求与上下游企业之间的合作以期提高自身的竞争优势获得更多利润。供应链的概念应运而生，然而事物皆存在两面性，供应链的高利润往往伴随着高风险。同时越来越激烈的竞争也表明，企业及其所在供应链要想在全球竞争中胜出，必须关注于供应链管理。供应链管理的实施不仅能降低企业的运营成本，而且还能提高其运营的效率，因此引起了众多企业的关注。但是由于供应链系统本身具有的高脆弱性，使其在动荡的环境下容易发生风险且影响范围广泛。全球范围内出现的供应链风险事件造成的巨大影响给人留下深刻的印象。例如2011年3月上旬

2、，日本东北部沿海发生里氏9.0级地震并引发海啸，造成大量人员伤亡和财产损失。此次地震影响极大，波及该国汽车及电子产品制造商，造成日本工厂关闭严重威胁到相关供应链运作，给生产相关产品的制造商产生巨大影响。此外，巴西港口工人在2012年2月22日进行的长达六个小时的罢工令口岸船只排队数量激增。...........第2章供应链风险管理理论基础2.1供应链风险管理概述供应链风险管理过程与一般风险管理过程类似，具体包括风险识别、风险评估、风险处理、风险监控四个阶段[26]。大多数学者对此研究的意见是比较一致的，只是在语言描述上有些许的不同。本文认为，供应链风险管理过程是一个持续不断的循环往复的动态过程

3、，所以应该在供应链管理过程的最后一个环节风险监控过程中加上一个风险再识别的过程，让供应链风险管理持续不断的进行下去，以保证供应链在整个运营过程中的安全。如图2-1所示，供应链风险管理研究的主要内容如下：2.2供应链风险识别概述供应链风险识别是保证供应链风险管理过程顺利进行的第一阶段，它是指供应链风险管理主体在各种风险事件发生之前或发生之时运用多种方法对供应链所面临的各类风险事件进行辨别并进一步分析风险事件发生的可能原因[27]。通过分析和调查来识别供应链可能遇到的各种风险，从而确定供应链风险的性质，然后才能对症下药，找到相应的解决办法。供应链风险识别主要包括两个阶段：首先通过调查和分析来识别供

4、应链中显在和潜在的风险；其次是对风险因素归类，分析其产生的原因及具有的特性，即进行风险分类。最后结合本企业及供应链的相关历史资料信息定量与定性的对供应链总体风险进行识别。这类方法使得供应链风险识别系统性、逻辑性更强，而且能较为形象、简洁的对供应链风险进行层层分析。但是，这类方法通常对供应链风险识别人员的分析能力有较高要求，同时需要供应链成员的密切配合。第3章供应链风险识别........................233.1基于供应链运作参考模型的供应链风险识别..................................233.2供应链风险处理...................

5、.......30第4章基于故障树的供应链风险衡量与评估...................................394.1供应链风险系统评估模型的建立.......................................394.2权重的引入与分配.....................................41第5章算例分析..................................................505.1背景模拟及底事件概率的计算........................................50第5章算例分析5.1

6、背景模拟及底事件概率的计算本文在第3章已经对供应链所面临的一般性、普遍性风险进行了识别，从而得到一个全面的、系统的供应链风险识别结果。在识别出供应链风险之后，下一步就要对供应链风险进行分析及处理，衡量其成本性及收益性从而确定供应链风险故障树底事件的最优评估发生概率，为进一步确定整个供应链的风险程度奠定基础。可以从供应链风险评估的报童模型结果看出，底事件最优概率与它的成本性和收益性有很大关系，具体信息可从公司往年的财务数据挖掘出来。但是，其中涉及到公司的产品、技术信息的核心机密，部分属于公司的商业秘密，相关信息难以获得。因此，本文模拟某生产企业A进行算例分析。近几年，生产企业A在运营中感到诸多不

7、畅，生产运营过程中潜藏着许多风险并时有发生。于是企业决定对其所处的供应链网络进行全面的认识，从而能适当的调整企业战略规划以适应及完善其供应链网络。但是，因为企业的资源能力有限，不能对所有的风险事件逐一进行处理。这就需要权衡成本与收益，对企业所处的供应链中的风险事件的重要程度进行排序，从风险最大的地方进行改造。5.2供应链风险故障树底事件权重的计算从图5-2可以看出，调查问卷中涉及的企业雇员人数在2