供应链管理委托代理研究

《供应链管理委托代理研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、供应链管理委托代理研究-->绪论1.1本文研究背景和意义1.1.1研究背景近年来，随着全球制造的出现和科学技术水平的不断提升，企业面临的市场环境发生了翻天覆地的改变，传统的企业管理方法越来越不能满足竞争的要求。传统上，企业通常采用投资自建或投资控股、兼并其他企业的方式对原材料、半成品或零部件等上游产品进行管理和控制，即实行“纵向一体化”的管理模式。然而，由于目前国际市场竞争日加白热化，技术革新日新月异、经济及用户需求不确定性增加等因素的影响，“纵向一体化”战略越来越不能满足形势的需要。因为在这种战略的指导下，企业的摊子铺开太大，有可能被自己并不擅长的业务所拖累，

2、不能专心从事自己核心业务，从而导致竞争力下降。从20世纪80年代后期开始，国际上越来越多的企业转而采用“横向一体化”思想进行企业战略管理，即本企业只抓最核心的东西[1]，将非核心业务外包给其他企业，利用企业外部资源快速响应市场需求。在制造业管理中供应链得到大力推广，成为一种得到普遍应用的企业管理模式。一些企业，只注重自己的核心业务，依据所谓的业务外包，对于那些非机密性的产业可以向供应链中的合作成员进行委托，自己则集中钻研关键性业务工作，从而显著降低了产品成本，加快了市场反应速度，实现“双赢”或“多赢”，即不仅提供更高品质的服务满足消费者需求，同时使自己和合作企业

3、均获得较高利润[2]。任何企业都不是万能的，都有自己的拳头产品和短板业务，只有取长补短，才能优者更优。供应链管理(SCM)思想自产生时起，到现在经历了曲折的发展过程，引起理论界和实践界的广泛关注，也取得了令人无法忽视的成绩。尤其国际上一些跨国龙头企业，如HP公司、IBM公司、DELL公司等通过运用供应链管理，在实践中取得了巨大的成就，更加证明了供应链是新形势下适应时代发展、应对全球竞争的科学方法。学术界和企业界已经取得广泛共识，在新形势下市场竞争的实质是所在供应链之间的竞争，而不单是企业成员的比拼，要想取得竞争的主动权，就必须与别的企业结成强力有效的供应链。因为

4、企业站在整个供应链的角度考虑问题，把整条供应链上企业当作合作伙伴。通过企业之间的尽力合作，把自身业务与合作伙伴的业务集成在一起，充分发挥了各自的优势。而要顺利实行供应链战略，链中企业间良好的合作关系是重要前提，也是企业拥有和保持竞争优势的一个关键因素[3]。1.1.2研究意义供应链管理这种新型的管理模式已成为世界各国的研究热点，它反应灵敏，机动灵活，在全球制造兴起的背景下，能够满足最终用户快速变化的需求。供应链系统整体性能要想达到最佳需要链中各企业的通力合作，各企业要从长远发展的战略角度提高合作的技巧与策略，与其他企业建立合作伙伴关系。然而，供应链管理面临的最大

5、难题是信息不对称所导致的各种问题。随着供应链中企业间合作层次加深，产生成多种形式委托代理关系。无论是委托方还是代理方，它们都是独立的经济实体，都想实现自身利益最大化，并且保留对自身有利的私有信息，从而与供应链系统整体利益要求相背反。在合作过程中，供应链中的企业都会首先考虑自身利益，甚至不惜牺牲其他企业的利益。面对各种不同的供应链风险，特别是基于信息不对称的情况下，企业之间的不信任必然导致委托代理的相关风险，从而对链中企业间的合作关系带来巨大的破坏作用，危及到到供应链的稳定和发展。从整个供应链来看，供应商的绩效对供应链下游企业、核心企业甚至对整个供应链的绩效都产生

6、深远的影响。要确保所购原材料的价格、质量、交货期能够严格按照协议要求提供，从而使整个供应链业绩得到改善，筛选确定优秀的供应商非常重要。所以，企业要规划供应链战略，就必须协调与供应商的关系，实施对供应商的管理维护。但是，随着合作程度的加深，供应商对生产商的影响日益增强的行为导致他们之间的伙伴关系存在着某些潜在的风险[4]。例如，供应商有可能不能按照协议要求履行自己的承诺，提供的原材料质量、数量或者时间不符合生产商的要求，会给生产商造成巨大麻烦，甚至亏损。另外，由于蝴蝶效应，供应商为了自身利益的采取投机行为，同时可能会给其下游企业带来不可避免的损失。因此，供应链委托

7、代理分析机制引入其中非常必要，可以通过此项机制有效地选择、评价、筛选、确定长期合作并建立伙伴关系的供应商。我们知道，信息不对称在经济、政治、法律等社会生活中是普遍存在的，在经济信息不对称情况下订立的契约或协议，在其执行过程中很有可能出现逆向选择和道德风险，使得协议不能得到完全履行，产品的质量、数量、交付时间不能得到保障，影响到整体供应链协作绩效，甚至导致合作伙伴关系的终止。此外，下列行为，对供应链的委托代理关系造成严峻的挑战：①在合作过程中，由于业务需要，企业的商业机密或技术机密有可能被伙伴企业同时又是潜在的竞争对手接触到，甚至被泄密，导致企业竞争优势消失；②当

8、企业付出的供应链责任与获