哈尔滨供电公司电力工程管理系统综述

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1、哈尔滨供电公司电力工程管理系统综述-->第一章绪论1.1研究背景及意义二十世纪六十年代在国外工程管理的基本原理和发展体制悄然建立起来，并在工程建设中应用，包括实施电力工程建设等。当时，复杂的军事项目、科研项目、航天项目以及大型的建设项目不断涌现，在解决这些项目的过程中，发明了许多有效的管理方法，使项目管理有了理论和应用基础。随着当今社会体制改革的不断变化，电力企业的模式发展，城乡老旧电网、智能电网和特高压电网工程巨大的建设压力，使得电网内部纵向管理要求更高，“一強三优”的国家电网公司对员工的整体素质和技术能力要求更高，电力工程管理对供电公司有着举足轻重

2、的作用，电力工程管理也能在供电公司发展多变化的环境下充分体现。因此，在供电公司广泛的开展电力工程管理研究与应用，控制电力工程管理收益，是国家发展的需要，是社会发展的客观要求，是电力企业稳步提升的方式，是电力工程项目优质完成的必然途径。电力工程管理由其自身特性所决定，有很大的局限性和多变性，例如技术、造价、安全、工期、质量、建设地址以及建设环境等。其次，参建人员的整体素质、设计图的总体质量、招投标物资的到货情况、该地区电网发展状况、政府对支持程度等众多要素也深入影响着电力工程的管理。为了做好电力工程管理各方面的工作，就必需发现电力工程管理中存在诸多问题并

3、且找到行之有效的处理方法。1.2国内外研究动态1.2.1国内电力工程管理的发展和特点我们家电力工程管理的发展道路布满荆棘，十分坎河，根据我国的特殊国情和多变的历史状况，导致了电力工程管理从无到有，从贫乏到充实，从落后到科学化经历了重大发展历程，因此我国电力工程发展和特点如下：第一阶段：18979年-1949年，中国处于半封建半殖民地时期，我们没有能够独立完成电力工程建设的参建队伍，把大部分电力工程包给外商，当时的电力工程管理深深的受到半封建半殖民地的统治。第二阶段：1949年-1979年，前苏联的电力工程管理技术与方法传授到中国，我国电力工程管理走的是

4、计划经济的道路，电力设计方的规模从小到大，形成了6个电力设计机构，各设计机构的人员组成和设计特长均有较大差别。施工单位中有较大的施工企业，也有较小的施工队伍，电力工程管理基本采用自主经营的管理模式，即建设方独立完成电力工程管建设的相关工作。第三阶段：1979年-2003年，电力工程管理和工程建设的体制不断深化，通过国家电力公司“五制”体系项目法人责任制、资本金制、招标投标制、工程监理制和经济合同制）和制度的细化，使得电力工程管理形式呈现了多样性。第四阶段：2003年-2014年，主要负责输电配电的相关单位和电厂一类的发电单位由整个电力系统中分离出来，形

5、成了国家电网公司和发电集团的电力体系，因而也直接改变了电力工程的管理方式和模式，使电力工程项目管理在电力企业中的地位与俱增。第二章电力工程管理的研究笔者通过多年的工作经验和对电力工程管理的探索，发现其中问题的相互关联是尤为重要的，采取解决措施对电力工程管理、企业宏观发展、社会体制和谐及国家经济民生都有着重大意义。2.1电力工程项目管理2.1.1电力工程项目管理特征电力工程项目管理是完成一个给定的电力工程实体并实施在合理的时间范畴内，釆取行之有效的方法组织相关人员、所有支撑性的实物来控制和落实项目进度的管理方法电力工程项目进行合理的统筹安排并选择行之有效

6、的管理方法显得尤为重要，上级部门和相关人员全过程参与是关键，项目负责人必须合理配置电力工程项目参加人员，制定工程建设的相关规章制度，按时上报详尽的总结报告，正确评价电力工程项目的进展情况。项目管理体系是电力工程建设五个专业化管理体系中的综合性管理子体系，工程项目管理的工期是从项目成立伊始到梭工投产为止，即项的实施的整个全过程，其管理职能由计划、协调、控制、组织、监督等组成，是屯力工程的内在组成部分并通过对项目策划、实施、治理等方面，使项目的总体得以实现。2.1.2电力工程项目管理体系现阶段在社会主义现代化国家的中国，许多行业发展中采用项目管理方法而总结

7、的经验和教训，也完全可以用于电力系统的工程建设，电力程项目管理是一项长期而艰巨的任务，必须根据电力企业实际情况分成若干本项，分步进行实施，电力工程管理是电力工程项准备、实施和投产运行的整个过程，它的主要负责主体是相关机构或个体，合理采纳可获得的工程信息为投资单位实施建设，根据系统科学的观点，在给定的时间内计划、协调、使用和配置各种资源，根据其特性构成如图2-1所示：进度管理在电力工程建设的全过程中时刻伴随其左右，相辅相成，是项目管理体系的主要完成目标，安全管理、技术管理、造价管理、质量管理管理等与进度管理之间相互约束，在整个电力工程建设中涉及的工期、成

8、本、产品质量、外部环境、人员技术水平等诸多因素也严重影响和制约着该项管理工作，因此进度管理控制