管理工作需要发展和不断

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1、管理工作需要发展和不断完善----管理论文-->管理工作需要发展和不断完善关键词：分层管理；理论基础管理学博大精深，其触角可以接触到各个领域，前人经验的积累，当代精英的渗透，形成了严密的逻辑体系；就本专业来讲，涉及同行业间的关系和单位内部各部门诸因素之间的联系也是错综复杂、盘根错节。因此，认真研究管理方式、灵活运用管理方法就是摆在我们每个管理者面前的一项艰巨任务。经历多年的管理经验，结合自己的学习体会，我总结了一套易于操作、便于调控的管理模式———分层管理模式，经过近几年的摸索、尝试得以完善，并取得明显成效，使得我单位管理工作上了一个台阶：工作井然有序、部门协调运作

2、、管理科学规范、同行业携手并进。下面我介绍一下分层管理的理论基础。马克思主义的发展观告诉我们，任何事物都是发展变化的，管理工作同样需要发展，需要不断完善。在新的历史条件下，行政管理将遇到许多新情况、新矛盾。例如，新旧体制的转轨打破了原有体制中利益不均的现象，但同时又会带来新的利益不均，等等，而行政管理又没有固定成型的管理模式，需要我们去探索，这一切都需要理论的指导。我们知道，管理学的主要特点是管理要具备社会性、应用性、权变性、双边性和双向多元性；管理学是多种学科的综合，如行政学、法学、社会学、心理学、人类学、技术学等诸多学系，各个学科从各自的角度，运用自己的概念和方

3、法，说明和分析管理方法。管理者作为管理工作的主体，既要熟悉系统性因素的稳定性，又要警觉随机性因素的波动性和多变性。尤其是随机性因素，是人们难以预料的，也是不容易发现的，它易使一些缺乏实际经验的管理人员在复杂的现象面前束手无策，而一些优秀的管理人员总是善于把管理理论因地制宜、因事制宜、因人制宜地加以改造应用。美国著名管理学家孔茨和奥唐奈总是强调：“有效的管理总是一种随机制宜的、因情况而异的管理。”要想对实践具有指导意义，必须结合动态的环境，因此，决不能沿用一成不变的思维模式，必须分析不同层次的不同问题并采取相应的管理方式，才能成为一名合格的管理人才。德国学者韦伯倡导的

4、“行政效率”理论对我启发很大，他认为行政效率的提高必须建立在人类行为的合理性上，要使人的才能得到充分的发挥必须依赖于合理的行政组织。他认为行政组织是有层次性的，要对每个层次的各个部门的功能实行专业化的培训和管理；要对组织内每个成员的权力、责任和任职资格明确地规定出来；要把组织的层次、人员资格、人的行为准则用档案的方式记录下来。经过实践和反复论证，我将工作分为三个层面，即效益的科学评估、社会关系的有效控制、环境与文化的系统统筹。效益的科学评估。单位的效益是每个单位的工作轴心，效益的高低直接影响单位的生存能力和社会影响力。德国著名的法学家和行政学家施泰因在他的《管理学》

5、一书中明确阐述：“每一个人都生活在人类共同体之中，这个共同体把许多人集合到一起，相互为了别人的生存而存在。人类共同体由两部分构成，一部分是社会，一部分是国家。社会是由非人格化的自然要素所组成，它通过财富的分配而提供人的发展条件，通过劳动组织来建立纪律，而国家是人格化的自律的因素，它可以通过法律和自我调节方式来改变社会中的不合理现象，例如，财富分配的不公、纪律的不合理”不难看出，注重效益的最佳方法是必须建立科学的管理方式，健全完善评估的科学体系。所以，管理者要通过对效益的科学评估来实现合理有效的工作，要使用比较少的人力、物力和财力，取得比较多的实际效益。在实际工作中，

6、我采取了如下措施：重视专家的集体作用，提高专家组的地位，让专家组发挥优势，每周组织一次专家业务讲评，提供一次专家组集体会商，挖掘专家组的知识财富；"制定标准化管理方案，从而使管理走上标准化、系列化、程序化道路；制定定额管理制度，提高工作效率，详细规定工作人员的任职资格和工作标准；健全民主管理制度，增大透明度，使所有人员树立主人翁意识。社会关系的有效控制。美国哈佛大学教授梅奥提出了“人类关系学说”。他认为，产品的质量和工作效率都是人创造的，影响人的创造力不仅有物理和生理的因素，更为重要的是社会和心理的因素。物理的、生理的因素是通过工作的定额管理、工作过程的标准化管理和

7、各种工资制度来体现的，而社会的、心理的因素主要是通过士气、意见沟通、心理承受力来体现的。工作条件、工资报酬不是影响工作效率的第一要素，效率的高低主要取决于士气，而士气又主要取决于人与人的关系。在人群不仅存在着正式组织，同时还存在着非正式组织，管理者要使正式组织的经济需要和非正式组织的情感需要保持平衡，不仅要了解人们合乎逻辑的行为，还要了解人们不合乎逻辑的行为。这就给管理者提供了思维方向，当代社会，尤其是我国加入世界贸易组织以后，这种社会交往更显得重要，大到国家之间、单位之间，小到单位与个人、个人与个人，都需要精心研究，制定详实的计划，以实现对社会关系的有效控制。