hd建设企业工程造价风险控制探究

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1、HD建设企业工程造价风险控制探究-->第1章绪论随着建筑市场的竞争日趋激烈，加之工程造价市场竞争机制的建立，施工企业基于各自成本优势进行自主报价。绝大多数的施工企业为了赢得市场份额尽可能压低工程报价，甚至有的施工企业凭借自己低成本和管理优势，将成本价作为报价，中标后再通过各种办法提高结算金额，补偿投标时的让利，达到公司收支盈余目的。但是，现在随着业主项目管理水平的不断提高，施工企业这种“低价中标、高价结算”手段越来越受到限制。如果施工企业再不提高工程造价风险管理水平，增强工程造价风险管理意识，将给施工企业带来项目上的经营风险。中国铁建承建的沙特麦加萨法至穆戈

2、达莎轻轨项目，截至2010年10月31日，该项目包括合同内未完工的部分工程量预计净亏损达41.48亿元[1]。国内建筑施工企业的海外业务受所在国政治、经济政策、法律等的影响较大，各种风险因素的变动都可能造成项目的经营亏损。本文从施工企业角度出发，针对HD建设集团公司工程造价管理现状，运用风险管理的基本理论和方法，进行了HD建设集团公司的工程造价管理方案的构建和方案实施的相关措施研究。主要包括以下六个章节：第一章：论文的研究背景、研究意义、研究目的、方法、研究内容和思路。第二章：首先对工程造价等相关概念作了界定，然后介绍了风险管理的基本理论以及工程造价管理的国

3、内外研究现状。第三章：描述HD建设集团公司的工程造价管理现状，并找出该公司工程造价管理中存在的主要问题及其造成问题的原因。第四章：根据工程造价风险管理理论及公司发展战略，进行了HD建设集团公司的工程造价风险管理方案的构建。.............第2章研究的理论基础和研究现状2.1研究的理论基础工程造价通常是指工程建设预计或实际支出的费用[2]。从这个定义理解，对于业主来说，工程造价属于投资支出；对于施工企业来说，工程造价就属于施工成本。本文研究的工程造价是指，指业主和施工企业双方在建筑市场交易活动中，就工程建造而确定的工程价格，是施工企业因建造这个项目而

4、获得工程收入；另外施工企业确定工程价格的基础是施工成本。工程造价在发承包方之间的形成及对应关系如图2-1所示。2.2研究现状综述Orshan.o.（1980）探讨了在建筑方案设计中，应该全面考虑项目建造成本和运营维护成本的概念和思想[10]；上世纪90年代，E＆Y财务公司M．R．Ostrenga提出了“全面造价管理”的定义，认为全面造价管理是一种管理资源及其消耗活动的经营管理理念，并在《E＆Y全面造价管理指南》一书中，全面论述了经营过程再造、作业方法持续改善和基于活动的造价管理等全面造价管理的思想方法；R．E．Westney（l991）首次提出在工程项目管理

5、中应用全面造价管理，借用全面质量管理的思想和方法去构造全面造价管理的思想和方法。N．K．Gupta撰文“全面造价管理在资本投资项目中的应用”，文中利用科学的理论解决传统的、仅局限于工程造价确定和狭义控制的工程造价管理、经济分析、风险分析、价值分析、质量分析等十个方面的问题[11]。第3章HD建设集团工程造价风险管理现状分析............................133.1公司概况...................................................133.2公司工程造价风险管理现状描述.............

6、..................143.3公司工程造价风险管理中存在的问题与原因分析.................17第4章HD建设集团公司工程造价风险管理方案设计....................22第5章HD建设集团公司工程造价风险管理方案............................435.1组织机构与管理制度的完善...................................435.2人才保障与教育培训.........................................455.3企业工程造价信息化管理措施

7、.................................46第5章HD建设集团公司工程造价风险管理方案实施的保障措施5.1组织机构与管理制度的完善周全的工程造价风险管理计划及实施都离不开良好的风险管理组织，风险管理组织的设置是工程造价风险管理计划得以有效地控制和贯彻执行的组织保证。工程风险管理组织的规模和形式应根据具体的工程项目风险的特点和管理任务来确定，同时考虑成本效益原则。一般的风险管理组织形态有直线型、职能型、矩阵型三种，每种形式都有优缺点如表5-1所示集团公司根据目前业务特点，建议采用直线职能制，这种组织形式吸收了直线制和职能制的优点。集团

8、各职能部门在其业务范围内从事管理工作，为集团决策层做