建筑工程管理存在的问题与解决方法探析

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1、建筑工程管理存在的问题与解决方法探析广东亿航建设有限公司摘要:为了提高建筑工程质量,从而保证建筑工程施工处于正常运转状态,进而为施工单位节约更多成木,如何针对建筑工程管理中现存在的问题,提出相应解决方法成了重中之重的一项工作。木文针对建筑工程管理现存在的问题简单概述,就如何提出相应解决方法进行探究。关键词:建筑工程;管理问题;解决方法进入二十一世纪后,我国建筑行业不断发展,对于建筑工程质量要求更为严苛,如何针对建筑工程管理中现存在的问题,提出相应解决方法是我国建筑行业在发展进程中不可避免的问题。鉴于此,木文针对建筑工程管理存在的问

2、题与解决方法探析的意义重大。1.建筑工程管理现存在的问题1.1管理体制存在漏洞指由于受我国经济体制变化发展的制约,现阶段我国建筑工程管理体制仍存在管理漏洞,处于建筑工程管理体制发展的初期。并且,因在建筑工程管理过程中,所面临的问题无法得到及时有效的解决,企业建筑工程管理体制出现资源调配不合理,管理内容不全面,不仅导致埋下建筑工程交付使用后的隐患,还使建筑工程管理无标准可循[1]。具体表现为:(1)缺乏健全管理机构;(2)在管理过程中,人力资源调配不合理,无成木估算方案;(3)建筑工程操作流程与细节不符合工程标准。例如:某施工单位在

3、施工过程中,以短期利益为主,随意对工程监管评佔部门进行人员裁减,从表面上看,因人员减少导致成木投入降低,但从长远上看,不利于建筑工程后期交付使用。值得注意的是,少部分建筑企业,由于专业型人才紧缺,出现一人兼数职的情况,不仅加重了该管理人员的工作量,还加剧其工作压力。1.2管理方法不科学指现阶段我国建筑行业模式受传统因素影响较为严重,建筑工程管理方法存在不科学、不合理的现象。传统建筑行业模式为:以建筑工程承包企业为主,以建筑施工企业为辅,以劳务作业为内容[2】。然而,从0前我国建筑工程管理技术手段来看,传统建筑行业模式己无法满足现阶

4、段我国建筑行业的发展需求,要求我国建筑行业转变其工作重心,提高专业化水平,最终促进建筑产业变革,提升企业在行业内的核心竞争力。1.3科学管理意识反应不强随着我国建筑行业发展日渐迅猛,对于建筑工程质量的要求更为严苛,对于建筑结构及外观形式的要求更为详细复杂,这不仅需要强冇力的施工技术作为后盾及保障,同时,也要求在建筑工程管理过程中,管理意识及技术水平的整体提高。然而,从0前我国建筑工程管理技术手段来看,因受传统思想影响较为严重,从而使其管理技术方法没有获得及时有效的更新,这样不仅使施工单位在施工过程中,存在着一定盲B性,还使投入的资

5、金与人力达不到预期效果,反而增加了成本。其中,传统的建筑工程管理意识,不仅无法满足现代建筑工程施工的作业要求,还严重影响了建筑工程施工的进度,无法就现奋技术及资源进行合理配置,影响建筑工程质量。1.4管理人员素质水平不足指部分管理工作人员意识存在误区,技术水平不足的现象。结合相关资料发现,我国部分基层施工人员受教育程度偏低,存在管理难、施工操作不规范等问题。同吋,少部分管理人员技术水平不足,无相关管理证书,缺乏丰富与人沟通及施工经验,尤其是对于质量管理意识反应不强,大大影响建筑工程整体进度及质量,造成在工程施工过程中,建筑工程质量

6、先天不足等问题。值得注意的是,缺乏专业性的监理人才,也是现场管理工作中所面临的重要问题。1.建筑工程管理现存问题的解决方法2.1构建新型建筑工程管理体系构建新型建筑工程管理体系,保障在施工期间,管理手段冇规可依,冇标准可循,从工程总体上把控质量问题。具体措施为:(1)规范采购流程,控制成本;因少部分施工单位存在侥幸心理,以短期经济利益为0标,从原材料采购、设备使用上,偷工减料,导致不符合工程规定的原材料流入施工现场,最终为工程质量埋下隐患。为此,施工单位应从源头上,规范采购流程。具体措施为:第一,依据工程总量,合理制定采购方案,确

7、定原材料的种类与数量;第二,依据市场价格,做好资金投入的估算工作,控制成本;第三,及吋进行抽样检测,这不仅是采购流程的重要组成部分,还要求相关管理人员依靠工程规定及自身经验,一旦发现不合格的原材料进行严格处理;值得注意的是,在采购过程中,具体经办人员的职责要进行合理区分,相互制约,使职责具体化,奖惩透明化。(2)规范施工操作流程;国家针对建筑工程在施工过程中,有一套明确的施工标准及规范。例如:《建设工程监理规范》[3]。以此,要求相关管理人员,应规范建筑工程施工流程,使工程质量符合相应标准。具体措施为:第一,依据工程规定,对于工程

8、中各个项0进行专项、综合及每日监测;第二,一旦发现某个项0不达标,及吋记录,汇报反映,以便于施工单位做出合理判定,进行冇效调整。(3)合理整合工程施工技术;指针对我国现有施工技术,施工单位应提前拟定好施工方案,合理调配现有资源。同时,要求相关管理人

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