建设项目造价超预算原因与措施

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1、建设项目造价超预算原因与措施广东盛建工程事务咨询有限公司湛江分公司摘要：建设项目的造价管理合理与否直接关系到企业的盈利。超预算在工程造价工作中时常发生的问题，这些问题的存在对公众信度及投资方的决策造成一定的影响。木文根据多年的工作经验，对超预算的原因进行分析，并提出措施，以期减少此种现象的发生。关键词：工程造价；超预算；措施一、合理的工程造价对项目建设的重要性合理的工程造价可以保证工程顺利进行，如期完成。在预算之内的工程造价可以是促进工程进程顺利进行，不会引起不必要的重新返工的现象，投资金额减少，计划临时变更，工人消极怠工，等问题，一旦预算超期，带来的隐患远远不止这些，会

2、严重阻碍工程的进度不及时解决，甚至会引起劳务纠纷，牵连法律等方面问题。另外是影响的是投资方盈利额的锐减及撤资。超预算会给公司带来经济利益的减少，使企业工程全面瘫痪，投资合作方会改变投资方向，没有了合作伙伴，公司将无利可盈。其次是其他建设工程项目的方向。工程建设包括不同的方面，不同的项目，造价管理体系的完善会为营业项目提供可盈利的方向，目标明确会减少对资金的不合理利用，最大化的实现经济利益的提升。二、超预算的原因1.对于预期造价估算不合理企业对于工程造价的预算往往存在一定的不合理性，缺乏市场调查，根据个人经验随意估算，这种情况比比皆是，因此工程造价超预算问题也普遍存在。首先

3、，管理人员提供的设计方案并没有的得到足够的重视，企业决策人员在造价估算问题上的随意性，导致预算超支。例如：工程进行之前，管理人员会根据市场行情提供一份设计方案，由于市场的变动性大，加之对方案的实施性缺少审视，预算超支或少算的问题吋有发生。另外，市场投标存在恶意抬价的现象，也是预算不准确的一部分因素，多种因素融杂，出现计算失误也就是意料之中的事了。1.预算人员专业知识的缺乏预算人员是工程造价计算不合理的重要因素之一，由于相当一部分预算人员缺乏专业的经济管理知识，对市场方向的定位不准确，导致预算超支或减少。预算人员的组成大多来自工程内部人员，根据以往的经验随意估价，很难全面的

4、思考问题，加之其自身受专业和知识程度的限制，市场提供的估算数据大多是前几年没有更新的数据，多种因素叠加在一起，就导致的估算出现一定的偏差，对建筑工程的进度产生了一定的阻力，降低了企业的盈利额。2.设计方案临时变更设计方案是工程建设的指导方向，中途变更会导致接下来的建筑工程进入新的难度，不能预期完成工程进程，建筑资金超预算等情况屡见不鲜，企业纠纷问题日益突出。方案在设计之前，各部门设计人员应及吋沟通，结合相关专业知识，使得设计方案与实际情况相符合，在施工过程中能顺利指导施工进程。如果设计方案临吋发生大幅度的变更，会给施工人员增加负担，资金也会吃紧，超预算现象的发生也是情理之

5、中的错误了。3.建筑材料以及建筑市场行情的变化建筑材料是工程建设的原料，也是影响工程造价的关键因素之一，由于市场物价的变动，建筑材料的价格也波动不定，市场饱和吋，建筑材料的增加只会降低成本，反之亦然，市场需求增加时，生产商坐地起价，材料费用也是不可忽视的一笔资金。建筑施工周期长，需要不断地购买建筑材料，无法准确的掌握市场动态，这样一来，就导致预算估价的不准确性。施工当中人为因素也不可排除，建筑材料的不合理利用，容易造成建筑垃圾，浪费投资基金，造成预算超支。4.施工阶段预算的难控制性建筑工程中持续吋间最长的就是施工阶段，此阶段的预算控制直接决定预算是否合理，部分企业在施工过

6、程中出现问题，使得预算超支。设计方案的初始，乃至工程完工，都是预算监管部门的责任，在施工过程中，及吋调整建筑成本，人员裁剪等，都可以达到控制预算合理的0的。建筑工程的质量以及施工进程隶属于施工阶段，确保工程顺利进行的前提下，科学的计算预算，才能达到利益效果双收的0的。1.不合理的施工设计图引发错误估算建筑工程设计图是建设的向导，施工设计图的不合理性会增加施工难度，耗费不必要的人力物力财力等资源，导致资金紧缺，预算金额不够，资源浪费。市场发展的速度突飞猛进，数据更新换代快，新材料层出不穷，种类繁多，设备先进，但新型设备及资源的价格相对较高，市场使用率还没有普及，因此会给预算

7、带来错误的信息，不能准确把握该发展趋势的方向，导致预算超出，降低了企业的营业额，资金大量外流。三、对建筑工程造价超预算的方法和策略1.提高对建筑工程造价预算问题的审视如何避免建筑工程超预算的问题？管理人员应及时重视项0预算进程，从施工的不同阶段有针对性的估算，才能解决超预算问题。施工进行到不冋的阶段，管理人员要实地考察工地的施工状况，调整施工方向，重新审视预算资金。如：项B成立之初，管理以及相关人员应实地对项0的实施进行考察；项0设计吋，预算人员应结合专业的管理，市场知识对设计合理修改；建筑材料采购吋也应结合市场差价，该合理选