10kv配网工程项目管理问题及对策分析

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1、lOkV配网工程项目管理问题及对策分析广东电网责任有限公司东莞麻涌供电分局523000摘要：随着我国经济的迅速发展，人们对供电质量的要求也越来越高。作为我国供电系统的重要组成部分，10kV配M—直都是电力企业非常重视的工程建设项目。在长期的发展中，由于10kV配网的规模较大、供电任务较重等，而出现了一些问题。这些问题如果不能得到及时解决，将会给整个供电系统带来不小的影响。从这个角度来说，加强对10kV配网工程项目的管理就显得非常重要。鉴于此，木文拟从10kV配网工程项目管理问题以及10kV配网工程项目管理对策两个方面来进行分析和阐述，以期加深对这一

2、问题的认识与理解程度。关键词：10kV配网工程；工程管理；问题；对策改革开放以来，人们的生活水平得到了极大的提升，夜生活也日益丰富，而这些活动都离不开电力的支持。近几年，工业、农业、服务业等行业也发生了翻天覆地的变化，很多工厂更是24小时不间断作业。这些使得社会对电力的需求不断增长，对电网质量、安全的要求也在不断提高。城市用电负荷的增长，使配电工程的安全性、可靠性、稳定性面临极大的考验。配网工程的施工作业都是在户外进行的，线路也直接暴露于空气之中，无特别的防护措施，很容易受到外界因素的影响，这些都给配网工程增加了操作难度。从工程的做资料到现场的管理

3、，从工程送电到工程停电送电结束，每一环节都要严把技术关。以下就这些技术关键点做一些简要的分析，并对如何做好相关工作提出建议。l.lOkV配网工程项目管理问题在10KV配网项目的管理工作当中，有时会遇到一些问题，主要包括外部因素损害，实际施工效果无法达到施工方案要求，以及中性点接地方式等等。(1)外力破坏在整个工程项目的施工进程当中，时而会发生一些不可预知的外力损害，给工程进度的正常开展和有效管理带来极大的阻碍。外部因素损害的发生原因主要与管理方式的不科学有较大关联，许多地区的配电工程设计忽视必要的规则和技术指标，主观性较大，造成整个工程出线过多，冋

4、吋又由于0前环境问题较为突出，更加剧了供电管理的安全隐患，降低了电力运行的可靠性。(1)施工方案与施工之间的差异性许多配网管理工程只注重施工方案是否合理有效，却无视设计方案与实际效果之间的差距。由于在将施工方案加以真正落实的过程当中，常常要受到施工条件的种种限制，因而其真正完成的效果和质量冇吋会难以达到既定的0标和技术要求。因此必须对施工效果加大关注力度，从而避免无法挽回的安全问题的产生。一般来说，10KV配网管理中存在的问题大多是由这一因素引发的，因而必须最人程度地消除二者之间的偏差。(2)中性点接地方式当10KV配网使用的电缆发生穿透性破坏吋，

5、如果此吋未及时将故障切断，则会引发一系列的严重事故，包括绝缘层被烧坏，引起相间短路，发生跳闸等等。由此可知，一旦发生中性点接地，就会带来极其剧烈而大范围的不利影响，严重吋甚至可以引发整个配网的瘫痪，给该工程今后的管理工作带来许多负面影响。(3)管理人员对新设备的使用程序不熟悉近年来，随着科学技术的发展城乡配电改造，配电网使用了更多的新技术、新设备、新材料等。如线路采用几冋路同杆架设方式增多，分段也增多，进而部分配电线路采用了电缆和开闭所等部门提供的新设备。2.10KV配电网工程项0管理中存在的问题(1)项S管理科学化和专业化不足长期以来，贪图大而全

6、的思想造成大量工程建设单位臃肿庞杂、人员繁多，不善于同专业的咨询中介组织打交道，不重视项0管理的策划工作，信息化管理流于纸上，缺乏科学化和专业化管理理念，管理水平与管理效率低下。(1)项0管理模式单一、乏善可陈0前10KV配电网工程项0管理模式单一，管理方式、方法简单，并没有结合项目和业主的实际情况有针对性地进行管理。而在工程建设过程中，签订的合同不够科学和严谨会导致权责不明确，一旦发生纠纷，就缺乏恰当、合理的解决措施，直接造成高收费、低质量、低服务的乱象。(2)招投标流程不规范项0管理中招投标流程涉及设计、施工、设备采购、监理等各个环节。很多情况

7、下招投标流程仅仅是走走过场，履行下招投标手续而已，做不到真正的竞争，使招投标流于形式。3.10RV配网工程项0管理对策以上问题是10kv配电项0工程常出现的问题，除此以外还存在其他方面的细节事项［1】，要求相关人员提高警惕，采取正确的措施解决问题。现代电力工程的发展对lOkv配电工程也有了较高的质量要求，面临较大的挑战。问了更好地顺应电力工程的发展，提高lOkv配电工程项目的管理质量，需要采取科学合理的对策将一些列问题解决。(1)质量、管理水平方面。保证工程质量的可靠性十分关键，是工程施工安全、有序、稳定进行的重要前提和保障。但从我国0前大多数工程

8、质量管理来看，都普遍存在缺乏健全的质量管理制度和管理体系的问题［2】，安全防御措施欠缺，当出现一些无法预料到事故状况吋，不