5s管理在电网建设施工中的应用

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1、5S管理在电网建设施工中的应用河南佳宜景观工程有限公司河南450000摘要：“5S”现场管理方法，对塑造企业的形象、降低成木和提高建设施工质量具有重要作用。木文从电力施工中“5S”现场管理的内容和电力施工中“5S”现场管理的措施两方面进行阐述。关键词：5S管理；电网建设；应用电力建设作为专业性较强的建设工程，传统的施工现场管理模式已经越来越难以适应当前形势的要求。电力施工企业要实现安全生产和可持续发展，就必须把着力点放在提升企业的现场管理水平上，而用“5S”管理为载体来提升企业现场管理水平，是一个十分有效的方式。一、电力施工中“5S”现场管理的内容5S起源于日木，是指在

2、生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是Id木企业独特的一种管理办法。5S是指整理（SEIR）I、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）等五个项目，因日语的罗马拼音均为“S”开头，所以简称为5S。（1）整理（Seiri）:区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。（2）整顿（Selton）:必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。（3）清扫（Seiso）:清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。（4）清沽（Seiketsu）：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。（

3、5）素养（Shitsuke）:人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯，使每个人都成为有教养的人。1、整理电力施工涉及三个专业：土建工程、电气安装和输电线路架设，因此具有工艺复杂、现场材料设备种类和数量繁多的特点。“整理”就是将施工作业现场内的众多材料、设备按其存放要求和条件等分IX域存放，并把暂时不需要用到的东两搬离工程现场，集中并分类予以标识管理，使当前工程施工现场需要用到的各种材料设备整齐、有序，以达到节省空间的0的。2、整顿整顿就是将现场需要用到的材料设备按用途、种类和使用频率作进一步的区分，并对其进行定量、定点的标识，按不冋专业的作业需求存放在随吋可以取用的地方

4、，以节省材料和设备的调配吋间，在确保施工作业效率的冋吋创造安全的施工作业环境。3、清扫上文中己经提到，电力施工涉及到三个相关专业的工作，在施工过程中存在多工种交叉作业的问题。这就要求每一道工序结束后，都必须对现场进行及吋清扫，做到工完料浄场地清，确保现场的材料设备保持完好，及吋发现材料、设备准备不到位和施工过程中出现缺陷的地方并予以完善，以免对后道工序或苏他班组的施工造成干扰。4、清洁清洁就是将整理、整顿、清扫后的现场整洁、有序的状态予以维持，更重要的是找出造成工程施工现场混乱的根源予以排除。例如材料设备的胡乱堆放往往是造成工程现场混乱的源头，找出源头并予以排除的0的是

5、为了维持工程现场的整洁、有序的状态，以保障工程进度和施工的安全。5、素养电力施工的特殊性决定了它需要多个施工队伍和工种班组共同参与，而这些参与人员的素质参差不齐，给作业现场管理增加了难度。这就要求必须要加强宣传教育，让从上到下的全体人员明白“5S”管理对于企业的重要性和必要性。并根据不同的作业要求制定各项标准供大家遵守，让人家都能参与到整理、整顿、清扫、清洁的工作中去，进而养成遵守标准的习惯。二、电力施工中“5S”现场管理的措施“5S现场管理”是个新事物，为此工地管理层采取了如下办法加强推广：加强培训；加强指导；定期与分包商讨论。通过以上几个步骤，做到了“两明确、一落实

6、”。明确工地推行5S的原因，电力施工管理要与吋俱进，体现和谐文明。推行5S,就是要建立一个良好的工作场地，这样做不但可以给员工提供一个安全及健康的工作环境，还可避免或减少的工伤意外，可加快施工进度，增加公司声誉，树立品牌形像，及加强竞争力。1、正确认识5S管理对员工进行5S培训之前,领导及管理人员需要先纠正自己对5S的误解，要明确推行5S的最终0的。推行5S能够营造出一个良好的工作环境，能激发员工工作的积极性，提高工作效率，能够提高企业的竞争力，但不能把一切都寄托于此，5S并非是万能的。有专家曾指出：“5S是现场管理的基础工程，还需要辅以其他的管理方法”。实施5S管理是

7、一个长期的持续性工作，领导及管理人员不应该对5S活动冇急功近利的期待，也不能因为短时间没冇带来明显的经济效益而中断5S活动，半途而废。3、拟定具体可行的方针及S标在拟定方针和目标吋，应根据当前企业的实际现场管理水平和工程所在地的电力工程建设环境，确保方针政策具有较高的可行性。4、确定推行组织对于电力施工企业而言，要推行“5S”现场管理方法，就必须让全体现场工作人员对“5S”管理有一个全面的了解，并且拥有实施的信心。最好是由企业领导担任“5S”管理活动推行的主任，确保对活动有一个整体性的安排，然后由工程现场的具体负责人扪任副主任以全面负责具